【正文】 完成。進(jìn)一步提高了團(tuán)員意識，積極向黨組織靠攏。在工作之余，幫助圖書館辦公室發(fā)送文件，取郵包。()作為中國共產(chǎn)黨黨員的一員也要起到一個好的榜樣，不給組織丟人。在工作中，虛心學(xué)習(xí)同事的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，見賢思齊，從善如流，主動與同事搞好關(guān)系。三、在其它方面，要更加積極主動地完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，有缺點(diǎn)就改，有不足就糾正，爭取把工作做得盡善盡美，無可挑剔。但我有決心在學(xué)校安排的各項(xiàng)工作中，任勞任怨，全身心地對待本職工作，毫無保留的把自己掌握的知識運(yùn)用到工作中。展望未來，我將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程技術(shù)部2015年工作總結(jié)及2016年的工作思路，請給予我?guī)椭笇?dǎo)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費(fèi)用?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。對違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長抓共管，形成長效機(jī)制。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。工作安排與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格。文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在有些項(xiàng)目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制方面遺留了一些問題。第二部分 2016年工作規(guī)劃2015年的工作我們認(rèn)識到工作中的不足，2016年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。一、主要工作內(nèi)容編寫主樓各施工方案，明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。做好交付樣板并明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法（公司實(shí)測實(shí)量方法）。分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評定。管理按策劃及相關(guān)程序進(jìn)行。各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（pdca循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。1擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。1過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，進(jìn)行效果的評價與改進(jìn)。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。重要電話通話記錄也很有必要。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標(biāo)高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。收集圖紙會審紀(jì)要。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定在技術(shù)文件中傳遞； b 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行記錄及時填寫，需修改和補(bǔ)充的及時在更換頁上修改和補(bǔ)充；c 施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，即為組織指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；d 關(guān)鍵、特殊工序施工組織設(shè)計(jì)：對關(guān)鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄； e 分部、分項(xiàng)工程劃分及評定核定：質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料應(yīng)及時評定和核定，且與項(xiàng)目劃分保持一致； f 工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃：按計(jì)劃要求組織送檢、并及時收集檢驗(yàn)試驗(yàn)報告。 復(fù)查放線數(shù)據(jù)，督促測量人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、堆積和管理規(guī)定執(zhí)行。 對本項(xiàng)目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關(guān)信息的糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施進(jìn)行管理。 參加重大不合格原因調(diào)查分析，參加施工技術(shù)可的組織的糾正措施的編制，并組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)審批后的就職措施監(jiān)督實(shí)施。 施工驗(yàn)收階段 工程施工即將達(dá)到竣工時，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程的交工驗(yàn)收計(jì)劃。 組織項(xiàng)目部按審批后的交工驗(yàn)收工作計(jì)劃開展工作，組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行自審。 督促有關(guān)人員對工程加工驗(yàn)收后問題的處理，監(jiān)督項(xiàng)目部對最終成品按《工程產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行保護(hù)。一、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報告對客戶的質(zhì)量能夠及時的分析不良產(chǎn)生的原因，并作出糾正和預(yù)防措施對策，及時地反饋給客戶。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面公司的產(chǎn)品已通過省級備案認(rèn)可。三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃方面編制了所需各種檢驗(yàn)技術(shù)文件和生產(chǎn)工藝文件。五、改進(jìn)的建議：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，計(jì)劃聘請人員對公司進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高公司管理水平。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!技術(shù)部工作總結(jié)篇一轉(zhuǎn)眼間20__就快結(jié)束了,回顧即將結(jié)束20__,:一,主要工作:1,對網(wǎng)站內(nèi)系統(tǒng)安全進(jìn)行有力保障,保障內(nèi)部局域網(wǎng)中編輯用的計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是本組所負(fù)責(zé)的工作的重中之重,工作設(shè)備的穩(wěn)定和正常運(yùn)行直接關(guān)系到各個頻道能否正常有序地開展工作,以及在對新的技術(shù)研究文秘114版權(quán)所有探討之后,在網(wǎng)站原有的安全體系基礎(chǔ)上成功的驗(yàn)證了sus(補(bǔ)丁分發(fā))和iec(端口管理),:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)造成大幅度影響,由于安全性的提高,今年網(wǎng)站的計(jì)算機(jī)維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現(xiàn)在,為技術(shù)支持組在人手少,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)去年維護(hù)的經(jīng)驗(yàn),今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務(wù)器,其中網(wǎng)站內(nèi)在線__場,網(wǎng)站外圖文直播__場,視頻制作機(jī)房設(shè)備的視頻設(shè)備及計(jì)算機(jī)設(shè)備的系統(tǒng)級的穩(wěn)定運(yùn)行,如體育頻道的房間擴(kuò)充工程,并對會議室設(shè)備,u,(新聞頻道,娛樂頻道)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)支持工作:配合視頻機(jī)房改造工程,工作最出色的方面及取得的突出成績。因?yàn)楹芏喙ぷ鞯耐瓿墒切枰鱾€部門配合完成的,作好相互的配合和協(xié)調(diào)是很重要的,我認(rèn)為我在這方面弱一些,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全是一個全方面的安全,目前由技術(shù)支持組負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)基本上能夠保證安全的相對性,但針對目前網(wǎng)站存在的自維護(hù)系統(tǒng)對網(wǎng)站所帶來的安全隱患并沒有很好的辦法預(yù)防,四,20__年工作計(jì)劃。技術(shù)部工作總結(jié)篇二“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相