【正文】 ；216。詢問問題控制在3個(gè)以內(nèi)即可。 應(yīng)聘理由：主要考量應(yīng)聘者求職欲望，對(duì)公司是否做了提前了解，了解了哪些內(nèi)容？從中判斷其是否隨意投遞簡(jiǎn)歷還是有選擇性的找工作，職業(yè)規(guī)劃如何等等？216。216。216。216。主要分析其工作主動(dòng)性或是在原單位中工作的定位，進(jìn)而詢問其如何做的？有哪些優(yōu)點(diǎn)和困難？考量是否善于總結(jié)和改進(jìn)等。 除工作外的興趣愛好：興趣愛好往往是工作勞累后發(fā)泄情緒的一種有效方式，可從中考量其性格特點(diǎn)。座位安排上盡量左右平坐或T型結(jié)構(gòu)，避免面對(duì)面強(qiáng)強(qiáng)對(duì)視結(jié)構(gòu)。 追問式：對(duì)于提前對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的疑問點(diǎn)進(jìn)行逐步追問，或?qū)ζ涿枋鼋?jīng)歷過程中的疑問點(diǎn)進(jìn)行步步追問，直到你弄明白怎么回事或考量他對(duì)于所寫所說內(nèi)容是否清楚？一般情況下如不是自己做的，在追問三個(gè)問題后就會(huì)暴露出來回答磕磕絆絆或是前后邏輯不清等情況。 激將法：提問之前就已經(jīng)有了的疑問，可以采用此方法來考量應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和自信心。 引君入甕式：模擬一定的場(chǎng)景，讓其說如其是此人怎么做？也可問其有沒有遇到類似的問題，當(dāng)時(shí)他是如何處理的？此方式主要適用于某些投訴案例，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等情況，考量其處理事件的邏輯性、規(guī)范性以及品德如何？216。其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動(dòng)）和RESULT（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。如：當(dāng)時(shí)您是在什么情況下承接的這個(gè)項(xiàng)目？是有現(xiàn)成的產(chǎn)品還是新開發(fā)的？你在項(xiàng)目中擔(dān)任什么角色，都怎么做的？后來做到什么程度了？這些問題有的應(yīng)聘者開個(gè)頭就能往后自動(dòng)的表達(dá)了，如果遇到問一句答一句的，就要像如上問題一樣，采用STAR的方式一步步的引導(dǎo)著回答。面試記錄行為描述法，盡量寫上什么事情發(fā)現(xiàn)了什么特點(diǎn)。 面試結(jié)果溝通 人資部初試完成后，會(huì)有答題環(huán)節(jié)。人資部面試官應(yīng)先簡(jiǎn)單介紹一下此人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)于沒有考量到的點(diǎn)可以告知部門經(jīng)理，看是否可在此考量。 復(fù)試結(jié)果溝通復(fù)試分為兩輪，一次是部門經(jīng)理復(fù)試，一次是分管總經(jīng)理復(fù)試。作為人資部招聘人員，要不斷的從復(fù)試結(jié)果中現(xiàn)場(chǎng)詢問或自己分析其對(duì)應(yīng)聘人員的情況，特別是對(duì)于自己招聘認(rèn)為不錯(cuò)的但最終被淘汰下來的人員，要做到知道原因，逐步做到招人招準(zhǔn)，提高復(fù)試通過率。對(duì)于沒有通過的人員，也要將復(fù)試評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到網(wǎng)點(diǎn)，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)做好招聘面試工作。只能說是下一個(gè)招聘工作的開始。新員工入職后，要不定期與新員工溝通，了解進(jìn)入工作崗位后的工作狀態(tài)，對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性。此了解可結(jié)合負(fù)責(zé)后期培訓(xùn)的人資人員多了解情況。主要是為了再次分析此員工面試過程中哪些是需要保持的面試問題和觀察點(diǎn)，哪些是面試過程遺漏了的觀察點(diǎn)。學(xué)而時(shí)習(xí)之，招聘工作在各類網(wǎng)站中的面試技巧、面試流程都很多，但招聘工作能做好，還是需要不斷的實(shí)踐、不斷的探索改進(jìn)。第二篇：招聘專員請(qǐng)列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。規(guī)避的方法：，、。在高和低之間選擇，當(dāng)然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。3您認(rèn)為招聘工作的難點(diǎn)是什么？一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質(zhì)評(píng)測(cè)和工作分析做的不完善，對(duì)需招聘員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達(dá)到“人適其事，事宜其人”的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點(diǎn)。如何理解招聘專員這個(gè)崗位。更何況你會(huì)這樣寫，別人也會(huì)，諸如：敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神等，每天看著同樣的簡(jiǎn)歷，面試官如何不產(chǎn)生“審美疲倦”?如果你的簡(jiǎn)歷混在類似的兩三百份簡(jiǎn)歷當(dāng)中，自然不會(huì)引起注意。我給大家的建議是，用事實(shí)和數(shù)字說話。譬如，假若你有在GE工作過的經(jīng)歷，那么寫清楚這段經(jīng)歷遠(yuǎn)比自詡“團(tuán)隊(duì)精神”、“抗壓能力”等等更具有說服力。第四篇：人資專員工作總結(jié)工作總結(jié)浙江眾泰新能源汽車科技有限公司 綜合管理辦公室 xxx 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個(gè)多月了。回望2013的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下： 一． 招聘工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。通過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、中國(guó)汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng)）、人才市場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)、浙江省人才市場(chǎng)、杭州人才市場(chǎng)）、校園招聘（浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車高級(jí)技工學(xué)校）、中介公司（北斗星人力資源有限公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。（2）通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，提高員工工作技能。培訓(xùn)匯總 2013年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場(chǎng)，包括新員工入職培訓(xùn)9場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)19場(chǎng)、崗位培訓(xùn)5場(chǎng)、職場(chǎng)培訓(xùn)6場(chǎng)；公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場(chǎng)，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場(chǎng)、杭州是汽車協(xié)會(huì)3場(chǎng)、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1場(chǎng)、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場(chǎng)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣?。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。篇二：公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹。3開業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。3)開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。二、人事專員工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。2通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。3對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。三、招聘工作： 1發(fā)布招聘信息：對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。2與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。3建立有效的人才庫(kù)對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。工作體會(huì)：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師。對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷。四、員工關(guān)系工作： 1從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。2對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。3與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。處理行政事務(wù)。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。提升措施：1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一。3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)。篇三：2011年人事部招聘專員工作總結(jié)2011年人事部招聘專員工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2012年。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。自2011年6月以來，公司的隊(duì)伍在慢慢壯大，我們?nèi)耸虏康恼衅溉蝿?wù)也在慢慢加大，人事部正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有免費(fèi)的“百姓網(wǎng)”、“58同城”、“趕集網(wǎng)”外，2011年下半又開通了“智聯(lián)招聘”專業(yè)招聘網(wǎng)站