企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)精選5篇-在線瀏覽
2024-11-08 23:44本頁面
【正文】 底稿形成的影響撰寫工作底稿單證分析檢查收集與測試審計證據(jù)完成和記錄符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試和運(yùn)營測試計算審計風(fēng)險定義阿爾法風(fēng)險與貝塔風(fēng)險選擇恰當(dāng)?shù)臏y試方法討論樣本統(tǒng)計的技術(shù)確定樣本計劃的目標(biāo)制定樣本計劃應(yīng)用屬性抽樣外推樣本的結(jié)果1確保審計工作底稿支持審計結(jié)論與建議書十、計劃與執(zhí)行成功的審計交流討論有效的審計的原則制造友好審計的環(huán)境設(shè)計審計環(huán)境與約定審計計劃訪談討論計劃的框架執(zhí)行和評估訪談的結(jié)果克服阻力管理與管理層的沖突達(dá)成一致意見理解信息保密的實(shí)質(zhì)1審計過程的不同角色地位1“望”、“聞”、“問”、“切”的技術(shù)十一、具體審計工作把審計計劃與審計戰(zhàn)略聯(lián)系起來基于內(nèi)部控制風(fēng)險制定長期審計計劃為具體審計項目設(shè)計審計計劃并準(zhǔn)備審計備忘如何在有限的時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)控制缺陷如何驗證關(guān)鍵控制點(diǎn)訪談練習(xí)哪些缺陷要寫入審計報告發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)缺陷的處理方法經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計審計結(jié)束會議1審計報告與評分的方法1如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門十二、把審計結(jié)論推銷給管理層撰寫以控制為基礎(chǔ)的建議書有效實(shí)用審計中的備忘錄按內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)審計報告對審計報告的使用者提供具有充分的決策信息對審計報告的使用者提供“平衡”的審計報告做為有效的管理工具而使用的審計報告 附錄、重點(diǎn)審計點(diǎn)與對賬制造企業(yè)100種風(fēng)險的防范措施財務(wù)報表質(zhì)量的最后保證對賬 本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。第三篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，人力資源部主管等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為人才智力的競爭，“企業(yè)教育化經(jīng)營和員工學(xué)習(xí)化生存”的觀念已經(jīng)深入人心。為此我們擬開辦，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，培養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)技能技巧，為企培訓(xùn)大綱：一、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知游戲：為培訓(xùn)師畫像；；； ]二、培訓(xùn)師職業(yè)形象訓(xùn)練怯場壓力的破解辦法表情語言運(yùn)用技法六種語言運(yùn)用技法五種培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范演講者的七大禁忌培訓(xùn)師風(fēng)格選型三、課堂掌控要領(lǐng)開場、展開與結(jié)束上場與下場7項要求課堂提問5項技巧課堂應(yīng)答5項技巧、課堂互動4演練：1分鐘課程四、課程設(shè)計培訓(xùn)前量素材收集課件制作教案制作教材制作第七部分、培訓(xùn)評估反應(yīng)層評估學(xué)習(xí)層評估行為層評估結(jié)果層評估五、課堂培訓(xùn)流程“四步走”討論：如何組織一堂生動的培訓(xùn)第一步激活六、培訓(xùn)技巧與內(nèi)部培訓(xùn)管理開頭三分鐘如何抓住聽眾開頭的方法面面觀怎樣進(jìn)入主題：案例/故事等過程掌握：時間管理學(xué)員的疲勞期掌握怎樣結(jié)尾總結(jié)式/演講式/謙虛成人教育培訓(xùn)的特質(zhì)戰(zhàn)略化的人才訓(xùn)練思想
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