企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)精選5篇-資料下載頁
2024-11-08 23:44本頁面
【正文】 管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部控制與財務(wù)管理明陽天下拓展培訓(xùn)主題：企業(yè)內(nèi)部審計控制 營運資本管理分析 全面預(yù)算管理控制天數(shù)：2 天 課程大綱：一、內(nèi)部控制目標(biāo)內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素實施內(nèi)部控制的步驟與方法企業(yè)風(fēng)險管理的最新內(nèi)容SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全流程圖：管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點 人的進出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進：采購申報、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗收與記錄 物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記錄 退貨處理錢進：債權(quán)確認、收稅與入賬、折扣 錢出：債務(wù)的確認、付稅審批與記錄三、從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的方法優(yōu)秀審計師的工作方法四、控制的財務(wù)基礎(chǔ)財務(wù)運作體系與控制核心財務(wù)結(jié)構(gòu)分析的重點營運資本分析財務(wù)預(yù)警機制的建立Z分值模型五、全面預(yù)算管理預(yù)算在控制體系中的地位與作用預(yù)算體系與編制邏輯預(yù)算編制的方法：零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)測最主要的預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算預(yù)算管理與控制 預(yù)算構(gòu)建的協(xié)調(diào)與溝通 預(yù)算的執(zhí)行 預(yù)算的跟蹤本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。第五篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會精誠團結(jié)，勇于創(chuàng)新——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會為期三天的培訓(xùn)，已經(jīng)進展了兩天，從標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義到有效的執(zhí)行力、從心理游戲：我的五樣，到“擊鼓彈球”拓展游戲，從煽情的年終總結(jié)報告到新一年的工作計劃及企業(yè)遠景，沒有一項內(nèi)容不讓我感到震撼，內(nèi)心的激動和感動久久未能平息。這次培訓(xùn)，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我們?nèi)w團員鼓足干勁，全力做好今后各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，而是藍樹特有的一種文化、一種精神，更是一種新的思維。首先它使我們重新認識和體驗了團隊的力量，也激發(fā)了我們個人的潛能，使它得到了充分的釋放，增強了挑戰(zhàn)自我的勇氣和信心。今天下午的“擊鼓彈球”考驗了我們迅速融入團隊的能力以及協(xié)調(diào)合作能力，剛開始練習(xí)的時候，大家集思廣益討論彈球的方案，接著通過不斷的磨合練習(xí)慢慢形成默契，最終通在正式挑戰(zhàn)過程中，大家齊心協(xié)力一次性完成了最初認為是不可能完成的任務(wù)。其次，這次培訓(xùn)告訴我們要打破傳統(tǒng)的思維定式，開拓思路，在工作中總結(jié)失敗的教訓(xùn)及成功的經(jīng)驗，建立一種新的工作模式。同時讓我們學(xué)會了相互溝通，學(xué)會了換位思考。本次培訓(xùn)中最感動人的，莫過于團隊成員的真情流露，無論在游戲中，還是在匯報年終工作總結(jié)中，每一個人都在用心去做，用心去寫，用心去聽，用心去感悟??還有一天培訓(xùn)就要結(jié)束了，我相信每一位同事都能順利“畢業(yè)”的。更相信，這短短三天的培訓(xùn)帶給我們的，我們將深深地的埋藏到心里，我們都會為自己身為藍樹團隊的一員而而驕傲、自豪！藍樹加油！藍樹團隊加油！《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會》
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