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生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[精選5篇]-在線瀏覽

2024-11-08 06:50本頁面
  

【正文】 物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。因?yàn)闆]有對(duì)分條的次品及輔助用品做到定置管理,領(lǐng)班意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄。協(xié)同倉庫人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。五、安全生產(chǎn)方面:安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約,接到產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。開年涂布布需要擴(kuò)大生產(chǎn),增加機(jī)器,我建議公司在機(jī)器來前一個(gè)月就做好人員招聘工作,保證機(jī)器裝好后就能正常生產(chǎn)。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說的“有人有天下”。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。設(shè)備管理方面:現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全,但是一些負(fù)責(zé)人對(duì)制度的含義理解不清楚,設(shè)備的理論知識(shí)培訓(xùn)不到位。人員問題崗位人員:各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定,工作認(rèn)真,能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù),但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),對(duì)一些設(shè)備問題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。二、努力方向針對(duì)上述各類問題,我想在今年的工作中從以下方面做起。通過培訓(xùn),讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對(duì)車間的每一臺(tái)設(shè)備,從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解,能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題,并能夠處理一些簡(jiǎn)單的問題;讓每一名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),能夠熟練地就解決問題。不論是崗位工還是維修工,讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。(1)、通過抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié),從小、從實(shí)做起,狠抓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,嚴(yán)查跑冒滴漏。加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),全面實(shí)行定額管理,降低消耗性用品的損耗和車間維修費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核管理,根據(jù)指標(biāo)制定激勵(lì)措施,激發(fā)員工的工作熱情,完成好每一項(xiàng)指標(biāo)。起好帶頭模范作用,帶領(lǐng)全體員工從小事做起,認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)際,把每項(xiàng)工作完成好。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重,利用大修機(jī)會(huì)對(duì)凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板(鋼板厚度8mm,原6mm)焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。撈渣機(jī)渣井中隔板變形,下部鋼板腐蝕,兩側(cè)澆注料脫落,易造成積灰結(jié)焦,現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固,校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。彎3根、左墻47根、右墻47根);對(duì)高端撓性管全部更換(爐右二組更換管座1只,管接頭更換24只),爐排管高、中端減薄管排()全部更換,保障了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。(5)除塵器布袋連續(xù)運(yùn)行四年,糊袋老化嚴(yán)重,布袋差壓較高,對(duì)布袋及袋籠全面更換,使除塵器進(jìn)出口壓差降低,確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。針對(duì)此種情況將內(nèi)部8個(gè)腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料,更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%,自反洗大大減少,產(chǎn)水濁度由更換前的816NTU下降至當(dāng)前的14NTU,大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運(yùn)行效率。(8)末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小,運(yùn)行中發(fā)生膨脹會(huì)頂起轉(zhuǎn)子及上缸,本次外出加工隔板套外圓,外圓車掉單邊1mm。(10)發(fā)電機(jī)定子線圈B相在做直流耐壓試驗(yàn)升至20KV時(shí)因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿,緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機(jī)廠家人員到廠剔除更換損壞線棒,線棒接頭處采用焊接的方法對(duì)接,外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料,交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。原鍋爐爐前給料機(jī)設(shè)計(jì)功率偏小,出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu),大比例摻燒秸稈時(shí)易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機(jī)頻繁跳閘供料不足等情況,影響機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求,降低了燃料成本,提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。原撈渣機(jī)輸送效率低,在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機(jī)滿渣現(xiàn)象,除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈,雙鏈“長(zhǎng)短腿”現(xiàn)象,從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定期工作的執(zhí)行力度,不定期安排人員進(jìn)行檢查,確保定期工作按期執(zhí)行,為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全健康運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷管理,要求檢修人員對(duì)于重大缺陷必須第一時(shí)間進(jìn)行消缺,各專業(yè)專工必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),杜絕電話遙控指揮的情況。加強(qiáng)部門及檢修公司管理,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,細(xì)化責(zé)任分工,明確責(zé)任主體,改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。對(duì)于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故?,F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升,要求各專工加大工作票的審核力度,對(duì)于不會(huì)開票的檢修人員要手把手的教直至教會(huì)為止,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無票作業(yè)情況加大考核力度。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。(2)修復(fù)1個(gè)渣吊抓斗,現(xiàn)已安全使用。(4)修復(fù)1個(gè)爐排中端風(fēng)電動(dòng)執(zhí)行器。(6)工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停,技改后“隨用隨啟,不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況,減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。二、存在的不足及解決措施截至目前2021年機(jī)組停運(yùn)9次,上半年停運(yùn)2次(機(jī)組大修1次、泄漏1次),下半年機(jī)組停運(yùn)7次(2次為計(jì)劃?rùn)z修、泄漏停運(yùn)4次、雷擊停運(yùn)1次),停運(yùn)次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快,部門人員離職率高,專
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