【正文】 二篇：青年職工思想狀況調(diào)研報告Xxx青年職工思想狀況調(diào)研報告及應對措施為全面了解當前本單位團員青年的思想狀況，在礦黨委的指導下，于7月份，對企業(yè)30歲以下青年職工的思想狀況進行了一次專題調(diào)研。一、基本情況xxx煤礦當前面臨著破產(chǎn)重組的工作實際。但調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)青年職工的思想比較理性、務(wù)實，心態(tài)健康積極，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。%的青年職工對自己的工作崗位表示滿意，%而選擇不滿意的只占20%。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。目前在青年職工中涌現(xiàn)出的先進個人、崗位技術(shù)能手、科級干部也不乏其人。許多青年職工都能認識到建立和諧的人際關(guān)系的重要性，工作中能積極與領(lǐng)導、同事交往，保持溝通，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。青年職工都能夠積極的參加礦黨委、團委組織的各項活動，用“八榮八恥”對照自己的行為，提升自已的思想道德。各單位基層工人主要以農(nóng)民工為主，學歷比較低，知識面較窄。二是在務(wù)實的背后，折射出部分青年職工對就業(yè)崗位理解偏差。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實地，展示作為的精神準備不夠。三是部分團員青年思想情緒不穩(wěn)定。情緒的不穩(wěn)定導致個別青年跳槽。三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析任何問題的產(chǎn)生都有內(nèi)因和外因。此外作為一個生命的個體，還具有態(tài)度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會隨著企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動。一個人一是確立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，就能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。二是單位的組織作用弱化的結(jié)果。作為企業(yè)的新鮮血液，青年職工占據(jù)著未來發(fā)展的優(yōu)勢。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)把利潤最大化作為追求目標，少數(shù)單位卻因此忽視了青年群體組織建設(shè)，不太重視調(diào)動和發(fā)揮青年的作用，久而久之就形成了一種，你不重視我，我也不積極進取的消極思想。盡管單位進行工資效益分配機制，積極建立激勵機制，但是煤礦企業(yè)，特別是地面工人收入低卻仍然是一個不爭的現(xiàn)實。四、應對措施培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨犖槭瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此要堅持以人為本的理念，結(jié)合青年身心特點。大力培植適合青年人才成長、開花、結(jié)果和良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)土壤，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍和生力軍。青年職工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵廣大的青年職工勤學愛鉆。組織一批青年職工在單位內(nèi)見習班長肋理，增強他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。3． 落實保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。4．做好青工的安全工作。通過黑板報、宣傳欄、公標欄、標語等形式，廣泛地向青年職工進行宣傳發(fā)動，引導廣大青工積極投身到百日安全競賽活動中去。5． 在青年職工中樹立典型，評出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年職工手里，以此激勵更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進心。礦 團 委二〇一0年七月二十二日第三篇：青年職工思想狀況調(diào)研報告2015青年職工思想狀況調(diào)研報告一、調(diào)研時間5—7月二、調(diào)研背景近年來，隨著公司不斷發(fā)展，越來越多的青年員工加入公司，優(yōu)化了企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和朝氣, 且越來越多的青年員工走向業(yè)務(wù)及管理的關(guān)鍵崗位,青年員工作為推動企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。公司現(xiàn)有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工136人），%，其中研究生3人，本科145人，專科99人，約占青年員工68%。(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個人需求等方面，把握青年員工的需求特征。四、調(diào)研方法本次調(diào)研，團總支采取走訪座談、個別溝通、問卷調(diào)查等方法。五、基本情況根據(jù)前期的走訪溝通情況，本次調(diào)查問卷采取不記名方式、內(nèi)容涵蓋職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、個人需求等方面。具體情況如下：%為共青團員；%對目前的工作崗位很滿意，%對目前的工作崗位比較滿意；%表示工作精神飽滿，%表示能夠較好的完成工作內(nèi)容，%感覺工作累、壓力大或消極應付；%表示有35年的職業(yè)規(guī)劃，%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，%沒有明確的職業(yè)規(guī)劃；%認為最能體現(xiàn)自身價值的方式是個人才能得以發(fā)揮，%認為最能體現(xiàn)自身價值的方式是高收入或走上領(lǐng)導崗位；%對公司發(fā)展充滿信心，認為公司現(xiàn)階段又好又快發(fā)展，越來越好，%認為公司目前狀況表面發(fā)展，實際倒退； %認為公司需要通過發(fā)展機會留人，給職工提供實現(xiàn)個人價值的平臺的途徑把人才留住并吸引優(yōu)秀人才，%認為需要待遇留人；%留在公司工作的主要原因是工作穩(wěn)定，%認為是工作榮譽感、自豪強，%認為是人際關(guān)系氛圍好；%認為個人離職原因是因為收入福利待遇低于個人預期，%認為個人職業(yè)發(fā)展空間受限；%希望團組織在業(yè)余時間多開展文化體育活動，%希望開展拓展訓練，%希望開展技術(shù)技能競賽；%希望團組織每月開展一次活動，%希望團組織每季度開展一次活動，%持無所謂態(tài)度；在公司團組織的活動中，%遇到過工作太忙，走不開的問題，%遇到過單位領(lǐng)導不批準的情況，%認為不符合自己興趣；六、青年員工的意見和建議增加培訓機會、提高職業(yè)技能，加強對員工加強培養(yǎng)；多組織各種活動，在工作之余活躍生活，增強企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流平臺；工作中遇到瓶頸，感覺較迷茫，對職業(yè)沒有規(guī)劃，希望對個人發(fā)展進行指點，及時關(guān)注青年員工的心理波動，讓他們在發(fā)展自我，提升自身能力的同時對未來充滿信心；工作節(jié)奏太快，生活和工作的時間安排有待優(yōu)化；七、結(jié)果分析從調(diào)研結(jié)果反應，公司青年員工隊伍普遍存在個人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價值取向多元化、個人需求多樣化等特點。同時，由于受到社會多元文化的消極影響以及信息時代的沖擊等社會大環(huán)境的影響，青年員工的市場經(jīng)濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準過度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實化、實用化，一部分青年員工身上存在“過多地關(guān)注自我價值的實現(xiàn)和自我利益，而對企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。青年員工思想上存在的突出問題，不僅會影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也會影響到青年員工的健康成長。當多重壓力接踵襲來，極易造成青年員工思想的波動，從而影響到青年員工的工作積極性。同時，努力營造企業(yè)人文關(guān)懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對企業(yè)的責任感，增強青年員工在企業(yè)中的歸屬感。第四篇：職工思想調(diào)研報告職工思想現(xiàn)狀的調(diào)查研究為準確掌握職工思想現(xiàn)狀，本著調(diào)研與本單位工作結(jié)合；與職工思想實際結(jié)合的原則，車間采取了個別訪談和召開座談會等形式，就思想道德素質(zhì)、社會態(tài)度、精神文化需求狀況等方面進行了調(diào)研，形成以下調(diào)研報告：一、職工總體狀況從調(diào)查情況看，當前車間職工思想狀況總體和諧穩(wěn)定。班子成員思想信念堅定,大局觀念強,工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強。大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了堅定的共產(chǎn)主義信念,樹立了正確的人生觀和價值觀,并將通信段的發(fā)展作為個人人生價值的最佳體現(xiàn)方式。大多數(shù)干部職