微美拍幫助企業(yè)提升運(yùn)作力-在線瀏覽
2024-11-04 22:54本頁(yè)面
【正文】 或生活中多交朋友，嘗試與同事特別是上級(jí)多作交流，減輕人際交往壓力。人力資源是企業(yè)的首要資源，有了工作生活協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)后，企業(yè)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工提供準(zhǔn)確到位的指導(dǎo)和咨詢，幫助員工解決各種心理問(wèn)題和工作壓力，提高工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。本文內(nèi)容來(lái)自英盛培訓(xùn)網(wǎng)：更多的資訊請(qǐng)登錄英盛培訓(xùn)網(wǎng)第三篇：銀監(jiān)會(huì)再出新政 幫助小微企業(yè)銀監(jiān)會(huì)再出新政 幫助小微企業(yè)“借新還舊”監(jiān)管層再出新政，緩解企業(yè)融資成本高企問(wèn)題。所謂“倒貸”，又稱(chēng)“借新還舊”，是指一些小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中向銀行貸款，當(dāng)貸款到期后，必須先還款，再申請(qǐng)續(xù)貸。此時(shí)，小微企業(yè)主只好借助擔(dān)保公司、小貸公司等高成本民間資金，維持資金周轉(zhuǎn)。事實(shí)上，銀監(jiān)會(huì)這一舉動(dòng)，無(wú)疑是在呼應(yīng)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)前一日的講話。其中就包括要求商業(yè)銀行優(yōu)化小微企業(yè)貸款管理，采取續(xù)貸提前審批、設(shè)立循環(huán)貸款等方式，提高貸款審批發(fā)放效率。工商銀行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理王旭也同意“差異化監(jiān)管”的做法。比如處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)，就要關(guān)注它的核心交易是否具有持續(xù)性、可靠性。銀監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人向騰訊財(cái)經(jīng)透露，《通知》只是一個(gè)指導(dǎo)性框架，具體的業(yè)務(wù)怎么做，產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，都由銀行根據(jù)自身情況探索把握，銀監(jiān)會(huì)不替商業(yè)銀行制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外，還對(duì)已通過(guò)微信認(rèn)證的服務(wù)號(hào)開(kāi)放高級(jí)群發(fā)接口，開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)高級(jí)群發(fā)接口設(shè)計(jì)更靈活的群發(fā)策略。我們簡(jiǎn)單總結(jié)一下微信運(yùn)營(yíng)的基本法則，愛(ài)豆子可以幫助企業(yè)更好的利用好微信這個(gè)好工具。比如，餐飲、快銷(xiāo)、數(shù)碼、酒店、汽車(chē)等服務(wù)型企業(yè)的客戶往往更多的關(guān)注企業(yè)提供的促銷(xiāo)信息或優(yōu)惠活動(dòng)，這些活動(dòng)不會(huì)天天有新意，服務(wù)號(hào)一般更合適。同時(shí)，企業(yè)微信也應(yīng)該針對(duì)新老客戶有信息發(fā)送上的區(qū)分，初次關(guān)注的客戶與長(zhǎng)期訂閱的客戶信息有差異，對(duì)公司業(yè)務(wù)的用戶與普通關(guān)注的社會(huì)客戶有差異。如果推送的信息過(guò)多，就會(huì)缺少重點(diǎn)，但如果信息太少，又很難滿足不同客戶的需求。信息中圖片不能過(guò)多，兩三張即可，圖片大小要控制好，圖文信息打開(kāi)速度會(huì)影響用戶閱讀率，要知道，微信是給手機(jī)閱讀的，用戶要支付流量費(fèi)。內(nèi)容也要認(rèn)真推敲，發(fā)布有價(jià)值的信息，最好是獨(dú)創(chuàng)和原創(chuàng)，如果有連載會(huì)更好。第五篇：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)姓名：徐沈軍學(xué)號(hào)：2013010242 摘 要: 生產(chǎn)運(yùn)作作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)和獲取利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展有著根本性的影響。從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中怎樣獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義,只有充分了解哪些是影響企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素,才能幫助企業(yè)對(duì)外展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。戰(zhàn)略。其目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),是根據(jù)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)規(guī)劃,整合企業(yè)的內(nèi)外部資源,以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來(lái)完成所要達(dá)到的目標(biāo)。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略中,分析那些是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素,并在此基礎(chǔ)上尋找出企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是一項(xiàng)十分重要的事情。它根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)與運(yùn)作管理以及運(yùn)作系統(tǒng)有關(guān)的基本問(wèn)題進(jìn)行分析與判斷，確定總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原則。生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來(lái)，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行一系列的變換過(guò)程，以便在投入一定，或者說(shuō)資源一定的條件下，使產(chǎn)出能達(dá)到最大或盡量大。生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括五種常用的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：自制或購(gòu)買(mǎi)、低成本和大批量、多品種和小批量、高質(zhì)量、混合策略。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有四方面的策略，即設(shè)施選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計(jì)、工作考核和報(bào)酬。（一）生產(chǎn)管理成本企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最主要的一個(gè)要素就是企業(yè)能夠在一切的生產(chǎn)管理活動(dòng)中獲得比同行業(yè)企業(yè)更低的生產(chǎn)管理成本。如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作成本越低,企業(yè)在價(jià)格上就越有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量包括產(chǎn)品的功能、耐用性、可靠性、外觀造型、產(chǎn)品的合格率等,產(chǎn)品的好壞反應(yīng)了產(chǎn)品滿足顧客需求的程度。二是提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。除此之外,產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量也至關(guān)重要,是因?yàn)樗彤a(chǎn)品的可靠性密切相關(guān),過(guò)程質(zhì)量的目標(biāo)是生產(chǎn)沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品,可以預(yù)防性地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,從價(jià)值鏈上來(lái)分析就是,爭(zhēng)取在投入資源生產(chǎn)
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