【正文】 （二）圍繞目標(biāo)和上級(jí)工會(huì)的要求積極開展自查及建家的各項(xiàng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會(huì)率達(dá)100%，完成上級(jí)工會(huì)下達(dá)的指標(biāo)。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動(dòng)由工會(huì)具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動(dòng)真正落到實(shí)處。制度健全。工作規(guī)范?；顒?dòng)正常。職工滿意。（三）及時(shí)公布建家成果，組織會(huì)員進(jìn)行民主評(píng)議，集中評(píng)議意見，制定整改措施，保證建家活動(dòng)順利開展。二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。三、“職工之家”規(guī)劃“職工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：（1）乒乓球臺(tái)一張、乒乓球拍兩副（2）象棋、圍棋各1副。（4）報(bào)紙雜志架一個(gè)，配相應(yīng)報(bào)紙雜志若干。深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開展職業(yè)道德教育。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開座談會(huì)，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。五、“職工之家”的管理“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第三篇：職工之家建設(shè)實(shí)施方案職工之家建設(shè)實(shí)施方案一、開展建家活動(dòng)的意義和作用建設(shè)職工之家活動(dòng)，簡(jiǎn)稱建家活動(dòng)，是全面加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平的綜合性措施；是推動(dòng)工會(huì)組織從實(shí)際出發(fā)開展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，增加工會(huì)組織吸引力和凝聚力的有效形式。四、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。五、“職工之家”規(guī)劃“職工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。選擇此地主要是為了方便后期活動(dòng)的開展。書架可用單位舊的文件柜，書籍可在單位內(nèi)部收集一部分，發(fā)動(dòng)職工捐獻(xiàn)一部分，單位再另外購(gòu)買20本左右。深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開展職業(yè)道德教育。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開座談會(huì)，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。七、“職工之家”的管理“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。任何使用“職工之家”物品的個(gè)人，必須貫徹“誰借用、誰負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償。通過開展建家活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)的自身活力，按照《工會(huì)法》的要求，依法治會(huì)、依法維權(quán)，把工會(huì)辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的完成。工作要求：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，落實(shí)教職工的主人翁地位。在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。教職工積極參與學(xué)校各項(xiàng)改革方針和管理制度的討論和制定。工會(huì)有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。組織教職工參加普法知識(shí)競(jìng)賽和《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽，參與面達(dá)85%以上。教代會(huì)代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。教代會(huì)通過的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動(dòng)。教代會(huì)提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。四、推行校務(wù)公開，實(shí)行民主管理與民主監(jiān)督有校務(wù)公開的工作制度，實(shí)施細(xì)則，工作專班，校務(wù)公開欄。加強(qiáng)與教職工和社會(huì)的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長(zhǎng)（或投訴）信箱，有接訪記錄。五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實(shí)事好事正確貫徹執(zhí)行國(guó)家工資政策和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。建有對(duì)老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。六、重視和加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實(shí)施方案，貫徹實(shí)施公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。七、“教工之家”活動(dòng)陣地落實(shí)有教工閱覽室和工會(huì)活動(dòng)室。八、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度學(xué)校工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，委員會(huì)按時(shí)換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。工會(huì)干部熱愛工會(huì)工作，能努力學(xué)習(xí)工會(huì)理論和知識(shí)，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。工會(huì)財(cái)務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計(jì)公布經(jīng)費(fèi)開支情況；按規(guī)定足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，建有工會(huì)財(cái)務(wù)檔案。具體措施：一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會(huì)討論通過，讓會(huì)員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會(huì)員參與到建家活動(dòng)中來。組織健全。分工明確。創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：湯貴明副組長(zhǎng)：許榮海徐文茂成員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。工作規(guī)范。活動(dòng)正常。職工滿意。三、及時(shí)公布建家成果，組織會(huì)員進(jìn)行民主評(píng)議，集中評(píng)議意見，制定整改措施，保證建家活動(dòng)順利開展。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對(duì)四公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。年初，由我辦會(huì)同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會(huì)等部門共同對(duì)后勤實(shí)體占