【正文】 學校工會組織機構健全，委員會按時換屆并由民主選舉產生，屆內干部隊伍穩(wěn)定。工會干部熱愛工會工作，能努力學習工會理論和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務，接受教職工監(jiān)督。工會財務制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經費開支情況；按規(guī)定足額上解工會經費，建有工會財務檔案。五、具體措施：（一）認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。組織健全。明確分工。制度健全。工作規(guī)范。活動正常。職工滿意。三、及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。二、“職工之家”建設的目標最大限度地保護、調動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設成服務型“職工之家”。三、“職工之家”規(guī)劃“職工之家”的建設將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。“職工之家”同時還要做如下準備：（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副（2）象棋、圍棋各1副。（4）報紙雜志架一個，配相應報紙雜志若干。深入學習、貫徹單位各項規(guī)章制度，教育職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻，定期開展職業(yè)道德教育。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動員職工為單位經營發(fā)展獻計獻策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。五、“職工之家”的管理“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經允許不得進入。第三篇：職工之家建設實施方案職工之家建設實施方案一、開展建家活動的意義和作用建設職工之家活動，簡稱建家活動，是全面加強工會建設，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動工會組織從實際出發(fā)開展工作，在改革和建設中發(fā)揮作用的動力；是落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，密切工會與職工群眾的關系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。四、“職工之家”建設的目標最大限度地保護、調動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設成服務型“職工之家”。五、“職工之家”規(guī)劃“職工之家”的建設將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。選擇此地主要是為了方便后期活動的開展。書架可用單位舊的文件柜，書籍可在單位內部收集一部分，發(fā)動職工捐獻一部分，單位再另外購買20本左右。深入學習、貫徹單位各項規(guī)章制度，教育職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻，定期開展職業(yè)道德教育。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動員職工為單位經營發(fā)展獻計獻策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。七、“職工之家”的管理“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經允許不得進入。任何使用“職工之家”物品的個人，必須貫徹“誰借用、誰負責”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應的損壞人按購價進行賠償。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學校建設中的作用，維護教職工隊伍的團結穩(wěn)定，確保學校各項任務的完成。工作要求：一、認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導方針，落實教職工的主人翁地位。在事關學校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。教職工積極參與學校各項改革方針和管理制度的討論和制定。工會有學習日制度，學習記載和筆記，每月一次。組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達85%以上。教代會代表民主產生，結構合理，具有參政議政能力。教代會通過的各項決議，行政領導無隨意改動。教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達100%，立案的提案解決率80%以上。四、推行校務公開，實行民主管理與民主監(jiān)督有校務公開的工作制度，實施細則，工作專班，校務公開欄。加強與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。五、維護教職工合法權益，為教職工辦實事好事正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關勞動保護法規(guī)，參與有關學校人事制度，結構工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。妥善處理和解決教職工關心的熱點、難點問題。建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。六、重視和加強教職工隊伍建設，提高教職工的思想道德和業(yè)務素質協(xié)助黨政制定加強精神文明建設的實施方案，貫徹實施公民道德建設實施綱要。協(xié)助學校開展以教學為中心的各種形式的教育教學競賽和評比活動，促進辦學水平和教育質量的不斷提高。七、“教工之家”活動陣地落實有教工閱覽室和工會活動室。八、加強工會組織建設，嚴格執(zhí)行財務管理制度學校工會組織機構健全，委員會按時換屆并由民主選舉產生，屆內干部隊伍穩(wěn)定。工會干部熱愛工會工作，能努力學習工會理論和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務，接受教職工監(jiān)督。工會財務制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經費開支情況；按規(guī)定足額上解工會經費，建有工會財務檔案。具體措施：一、認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。組織健全。分工明確。創(chuàng)建“職工之家”活動領導小組：組長：湯貴明副組長：許榮海徐文茂成員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。工作規(guī)范?；顒诱?。職工滿意。三、及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產業(yè)、物業(yè)管理等原學校后勤服務經營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務處及相關大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。同時以資產多元化組合為紐帶，以標準化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團，為后勤實體風勁帆滿開