【正文】 隊伍的綜合素質(zhì)較為有效。為提升管理隊伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點著手：①設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。經(jīng)由培訓能夠讓技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到提升。為讓技術(shù)管理人員主動參與培訓活動，形成良好的意識，需做好信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，有效設(shè)立考核體系，以此來增加管理人員自身的積極性。建設(shè)工程管理一般包含落實項目管理模式、布設(shè)組織機構(gòu)、劃分職能、基本的工作流程、常規(guī)信息管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現(xiàn)場施工等不同內(nèi)容。當再造工作流程和設(shè)立數(shù)據(jù)時，應(yīng)攻克各種局限，將部門、公司和項目工程內(nèi)容有機整合到一起，在各板塊達成規(guī)范的聯(lián)合控制，有利于協(xié)調(diào)各個因素與項目，從而一個標準的平臺便就此成型。基于這一背景，國家有關(guān)部門需強化與提倡軟件開發(fā)。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強化相關(guān)管理軟件開發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。經(jīng)由統(tǒng)計圖形學和機械技術(shù)等不同技術(shù)，可讓影像直觀地展現(xiàn)于電腦屏幕中，為管理人員帶來完整的視覺印象，可為施工人員創(chuàng)設(shè)直觀的虛擬環(huán)境，進而對施工形成更加清晰的認識，促進工程施工?？刂平ㄖこ淌┕べ|(zhì)量主要有以下幾項:第一，施工材料的質(zhì)量。在對施工材料進行招標的時候，盡可能選擇規(guī)模相對比較大以及信譽比較好的供應(yīng)商，而且應(yīng)該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質(zhì)量的具體標準。第二，施工方法。例如，混凝土配合比的選擇等。第三，驗收檢查。例如在進行施工以前，應(yīng)該嚴格檢查地基質(zhì)量，澆筑混凝土之前應(yīng)該控制模板質(zhì)量，等到驗收合格之后，才能辦理相關(guān)手續(xù)，記錄到檔案中，為以后施工提供依據(jù)?？刂剖┕ぜ夹g(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應(yīng)的成本控制目標。第二，控制施工過程中每項工程的施工成本。另一方面是使用相應(yīng)的先進技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。出現(xiàn)這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監(jiān)督力度不夠等，因此為了避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)該提高施工安全控制，也成為了技術(shù)控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)完善的安全機制，從而有效地提高安全意識，不斷完善相應(yīng)的安全設(shè)備，從而提高安全質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的安全問題。同時，作為施工單位的的管理人員還應(yīng)該不斷提高自身的技能和水平，不斷學習先進的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。(三)促進信息技術(shù)的運用現(xiàn)階段，由于科學技術(shù)不斷的發(fā)展和進步，從而帶動了各種技術(shù)的發(fā)展，在信息化時代不斷發(fā)展的今天，逐漸開始大面積應(yīng)用信息技術(shù)，充分使用在各個領(lǐng)域，并發(fā)揮獨特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據(jù)。(四)了解工程實際情況不斷了解施工實際情況，合理進行協(xié)調(diào)合作，全面了解和掌握實際工作的基本情況，把握好施工中的細節(jié)，針對建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術(shù)規(guī)范、圖紙詳情、施工質(zhì)量以及操作流程等，此外，還需要相關(guān)管理人員到現(xiàn)場考察實際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進建筑工程的效率。利用一定的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學管理深入到建筑施工中，切實掌握好施工管理技術(shù)，不但可以保證施工質(zhì)量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進企業(yè)的發(fā)展。為此，筆者與自身的工作經(jīng)驗相結(jié)合，介紹了目前我國建筑施工技術(shù)管理中存在的各種問題，并且以某工程為例分析并探討了具體的優(yōu)化對策，希望能夠有效的促進我國建筑施工技術(shù)管理水平的不斷提升。然而我們必須要清楚的認識到，目前我國的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問題，這些問題使得我國建筑施工技術(shù)管理水平的進一步提升受到了極大的制約。我國的經(jīng)濟自改革開放以來實現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。通過對歷史數(shù)據(jù)進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，到2010年已經(jīng)發(fā)展到了26451億元，共計達到了95206億元的建筑總產(chǎn)值，具有持續(xù)年均15%以上的增長幅度。面對這種情況，就必須要采取有效的措施不斷地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并對建筑工程施工技術(shù)的管理要求進行不斷的完善，從而使建筑施工建設(shè)中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建設(shè)成本，全面地提升建筑工程的質(zhì)量[1]。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進行監(jiān)督，這樣很容易導致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。第二，沒有形成完善的人員培訓機制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，不具備扎實的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場的防火防電、腳手架的保護性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個方面無法進行有效的管理[2]。除此之外，由于建筑行業(yè)加入了大量的農(nóng)民工，因此目前的建筑就業(yè)人員已經(jīng)達到了4000萬以上，這樣就導致建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。第五，施工企業(yè)沒有嚴格的進行規(guī)范操作。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問題：目前在我國的建筑施工項目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復雜、不穩(wěn)定的問題。然而因為并不具備統(tǒng)一的組織體系，因此各個施工企業(yè)在具體的施工過程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無法實現(xiàn)無縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項目的工期和質(zhì)量受到了嚴重的影響。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車庫間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機房間和儲藏室。除此之外，施工企業(yè)通過對技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項措施，提前兩個月的工期完成施工，并且順利的通過了質(zhì)量檢驗工作，最終取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程總包商和分包商在實際水平方面仍然存在著較大的差異。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認真的落實好，并且將技術(shù)管理的責任具體到每一個人，與此同時，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過程中將各種人員的調(diào)度工作認真的做好，對各個部門之間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個不同的施工單位做到配合施工。為了能夠更加有利的施工條件創(chuàng)造出來，在正式開始施工之前，該建筑施工企業(yè)認真的做好施工技術(shù)準備工作，從而能夠確保嚴格的按照施工設(shè)計為根據(jù)進行施工。因為做好了充足的準備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進施工進程，并且能夠達到與建筑工