【正文】 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，對員工進行免費培訓(xùn)，進修活動，讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識，技術(shù)知識，提高管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，組織管理學(xué)的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時，也要提高管理人員管理學(xué)的知識，提升管理人員的工作效率與管理水平。3建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施3．1健全施工技術(shù)管理制度體系建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的施工技術(shù)管理制度，將管理制度的內(nèi)容落實下去，施工的過程中應(yīng)當(dāng)按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術(shù)管理工作，將管理制度體系貫徹落實下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責(zé)任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)人員制定出策劃方案，可制定工程準(zhǔn)備方案、工程執(zhí)行方案、工程應(yīng)變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過程中遇到變化，則根據(jù)實際情況實際分析，做出方案的調(diào)整，工程的過程中遇到緊急的問題時，通過應(yīng)急方案結(jié)合實際情況做出有關(guān)措施，在工程完成后，也要安排人員進行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進行，從而提高了建筑工程的質(zhì)量［4］。2．2建筑施工技術(shù)制度體系存在缺陷建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，大型的企業(yè)還能夠落實我國的建筑施工技術(shù)制度，而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實到這一點，無法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷，部分企業(yè)在施工技術(shù)人力資源配置不合理，技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況。因此企業(yè)還需要加大力度對裝飾施工技術(shù)進行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎(chǔ)上不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，讓新型裝飾施工技術(shù)推動建筑裝飾行業(yè)向前發(fā)展。在內(nèi)墻裝飾施工過程中，要保證飾面表面整潔、光滑，裝飾相接處連接平整，線腳上的處理要確保線的順直，插座等裝飾必須保證規(guī)格準(zhǔn)確[2]。在對內(nèi)墻墻體進行裝飾前，先確定基層是否平整，如果墻體不平整先要對之作平整處理。在實際施工中，只有在對“下”的施工檢驗合格后才能對“上”地面進行施工。分層抹灰可以提高抹灰質(zhì)量，使建筑裝飾施工完成后的實際效果更好[1]?；鶎忧謇硎墙ㄖb飾的基礎(chǔ)，需要施工人員格外重視。1建筑裝飾施工現(xiàn)狀雖然我國建筑裝飾施工行業(yè)發(fā)展前景良好,但許多企業(yè)管理模式粗獷，缺乏正確的、高效的管理，導(dǎo)致建筑在裝飾施工結(jié)束不久就出現(xiàn)外墻磚掉落、內(nèi)部線路短路等問題。參考文獻[1]李銳,[J].(34)[2][J].(02)[3][J].(08)[4][J].(26)第四篇：建筑裝飾施工技術(shù)管理要點探討論文摘要:隨著城市建筑面積的不斷擴大，需要裝飾的建筑越來越多，但我國的建筑裝飾施工管理模式不夠完善，技術(shù)水平還比較低下。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問題，就會使后期文件管理工作的順利進行受到影響，而且加大整改難度。因為做好了充足的準(zhǔn)備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進施工進程，并且能夠達到與建筑工程要求相符合的建筑工程交付質(zhì)量和交付時間。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認(rèn)真的落實好，并且將技術(shù)管理的責(zé)任具體到每一個人，與此同時，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過程中將各種人員的調(diào)度工作認(rèn)真的做好，對各個部門之間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個不同的施工單位做到配合施工。除此之外，施工企業(yè)通過對技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項措施，提前兩個月的工期完成施工，并且順利的通過了質(zhì)量檢驗工作，最終取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。然而因為并不具備統(tǒng)一的組織體系，因此各個施工企業(yè)在具體的施工過程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無法實現(xiàn)無縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。第五，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格的進行規(guī)范操作。第二，沒有形成完善的人員培訓(xùn)機制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，不具備扎實的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場的防火防電、腳手架的保護性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個方面無法進行有效的管理[2]。面對這種情況，就必須要采取有效的措施不斷地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并對建筑工程施工技術(shù)的管理要求進行不斷的完善，從而使建筑施工建設(shè)中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建設(shè)成本，全面地提升建筑工程的質(zhì)量[1]。我國的經(jīng)濟自改革開放以來實現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。為此，筆者與自身的工作經(jīng)驗相結(jié)合，介紹了目前我國建筑施工技術(shù)管理中存在的各種問題，并且以某工程為例分析并探討了具體的優(yōu)化對策，希望能夠有效的促進我國建筑施工技術(shù)管理水平的不斷提升。(四)了解工程實際情況不斷了解施工實際情況，合理進行協(xié)調(diào)合作，全面了解和掌握實際工作的基本情況，把握好施工中的細節(jié)，針對建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術(shù)規(guī)范、圖紙詳情、施工質(zhì)量以及操作流程等，此外，還需要相關(guān)管理人員到現(xiàn)場考察實際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進建筑工程的效率。同時，作為施工單位的的管理人員還應(yīng)該不斷提高自身的技能和水平，不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。另一方面是使用相應(yīng)的先進技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。控制施工技術(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。第三，驗收檢查。第二，施工方法。控制建筑工程施工質(zhì)量主要有以下幾項:第一，施工材料的質(zhì)量。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強化相關(guān)管理軟件開發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)再造工作流程和設(shè)立數(shù)據(jù)時，應(yīng)攻克各種局限，將部門、公司和項目工程內(nèi)容有機整合到一起，在各板塊達成規(guī)范的聯(lián)合控制，有利于協(xié)調(diào)各個因素與項目，從而一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺便就此成型。為讓技術(shù)管理人員主動參與培訓(xùn)活動，形成良好的意識，需做好信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，有效設(shè)立考核體系，以此來增加管理人員自身的積極性。為提升管理隊伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點著手：①設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。只有這樣，施工企業(yè)方可強化資金支撐，合理購置相關(guān)設(shè)備，全面發(fā)揮信息技術(shù)的現(xiàn)實價值，借此增加工作效率與效益。不具備統(tǒng)一