【正文】 第一篇：建筑施工技術(shù)管理中信息技術(shù)的運(yùn)用論文摘要：信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展中。鑒于此，論文針對建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了分析。首先對建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性進(jìn)行了分析；然后針對建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現(xiàn)及存在的問題展開論述；最后就建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的策略應(yīng)用進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；信息技術(shù)引言隨著社會的不斷進(jìn)步，信息化時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，人們的生產(chǎn)和生活已完全籠罩在信息網(wǎng)絡(luò)之中。目前，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用在建筑工程的管理工作中，并成為其重要組成部分。企業(yè)單位只有對信息技術(shù)正確認(rèn)識，合理運(yùn)用，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的競爭力，從而在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷穩(wěn)步發(fā)展。不僅如此，信息技術(shù)作為現(xiàn)代科技，還大大節(jié)減了施工過程中的人力物力資源，有效縮短了建設(shè)工期，大幅度降低了工程成本。1建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性分析傳統(tǒng)的建筑施工管理技術(shù)在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理中，已經(jīng)很難發(fā)揮出其應(yīng)具備的管理作用。在這種情況下，要想保障建筑施工企業(yè)管理能力的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)對建筑施工管理企業(yè)的智能化信息技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，這樣才能在智能化信息技術(shù)應(yīng)用中，有效的提升建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理應(yīng)用能力。因此來看，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展影響下，智能化信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到建筑施工管理中，通過信息技術(shù)應(yīng)用管理，有效地提升了建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理能力，并且在信息技術(shù)管理應(yīng)用中，有針對性地將建筑施工企業(yè)信息化管理的安全性提升上來。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用，也有效地提升了建筑施工管理的效率，因此，必須要加強(qiáng)對建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用研究。2建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現(xiàn)在現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的管理中，已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的管理中，采取OA管理系統(tǒng)，將整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)狀運(yùn)行信息錄入到系統(tǒng)中，有效提升了建筑施工企業(yè)的管理能力。在OA系統(tǒng)的應(yīng)用中，將整個(gè)建筑工程施工管理中的工序?qū)嵭腥旌虻谋O(jiān)控管理，能及時(shí)了解建筑工程施工管理中的各要素，并且在其技術(shù)的管理應(yīng)用下，有效的提升了建筑信息化管理水平，保障了建筑施工工序的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)該技術(shù)應(yīng)用還體現(xiàn)在建筑工程施工工序管理中，在針對每道工序進(jìn)行監(jiān)管后，有效提升了建筑施工安全性。例如，萬科集團(tuán)已全面開展運(yùn)用“匠心”管理平臺，對每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)度、質(zhì)量、變更、供材、驗(yàn)收及安全管理進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)管理，現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的管理控制細(xì)化至樓棟的具體部位、具體事項(xiàng)；從而使得整個(gè)公司的各級管理人員直至項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都能及時(shí)地了解和掌握項(xiàng)目的整體情況并做出相應(yīng)管理措施。信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中的另外一個(gè)重要性表現(xiàn)，體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺的構(gòu)建中，在信息化技術(shù)應(yīng)用和建筑工程施工管理有效整合中，將信息化技術(shù)應(yīng)用依托在互聯(lián)網(wǎng)上，并且按照此基礎(chǔ)進(jìn)行了專門的建筑工程施工管理信息化平臺建設(shè)，在該平臺的運(yùn)行中，借助BIM技術(shù)將整個(gè)建筑工程施工管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行完善處理，通過完善處理的數(shù)據(jù)，能夠在建筑施工內(nèi)部進(jìn)行信息共享，在互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)的應(yīng)用下，能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑施工中應(yīng)用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享傳輸，這樣在共享傳輸中，就能夠形成專門的信息數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑施工管理成員，只要按照數(shù)據(jù)處理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建中，實(shí)現(xiàn)了對建筑施工管理中的全部數(shù)據(jù)分析處理，將各個(gè)工序運(yùn)行中的數(shù)據(jù)，集中匯總到統(tǒng)一的分析中，這樣能夠及時(shí)地了解建筑施工的現(xiàn)狀。在這一方面，仍以萬科項(xiàng)目為例，從建設(shè)單位到總包單位到監(jiān)理單位，都采用了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺。如萬科的“匠心”和“采筑供應(yīng)商門戶”管理平臺，總包的“新中大”軟件辦公平臺，監(jiān)理的“微辦公”管理平臺；均實(shí)現(xiàn)了從公司到項(xiàng)目各級管理層對每個(gè)項(xiàng)目的全面無縫管理，使得公司能為項(xiàng)目提供更全面更及時(shí)的服務(wù)；并解決了以往公司管理層對項(xiàng)目實(shí)施情況不能實(shí)時(shí)掌握了解、適時(shí)對計(jì)劃實(shí)施偏離情況進(jìn)行干預(yù)糾偏的難題，保證了項(xiàng)目的順利開展。3信息技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用情況施工單位本應(yīng)投入充裕的資金應(yīng)用在技術(shù)管理對應(yīng)的信息化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)?，F(xiàn)階段，因資金制約，較多的施工企業(yè)并未實(shí)施信息技術(shù)管理，所應(yīng)用的管理方式也從未改變。有些的僅僅單純應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在信息加工與處理層面所表現(xiàn)的能力較低，并未達(dá)到真正的技術(shù)管理。國內(nèi)部分的建筑企業(yè)于信息技術(shù)層面缺少特定的人才，某些從業(yè)人員還不具備相應(yīng)的技能，他們的業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)能力也較低，在技術(shù)管理層面無法實(shí)施有效的管理。另外，某些企業(yè)為控制成本，還忽略人才培養(yǎng)與引進(jìn)問題，使得企業(yè)不具備與之配套的管理隊(duì)伍，制約了信息化水平?，F(xiàn)階段，國內(nèi)在建筑工程上并未形成具體的信息化標(biāo)準(zhǔn)，而這導(dǎo)致建筑行業(yè)無法進(jìn)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，無法及時(shí)開展信息交流工作，最終無法系統(tǒng)規(guī)劃資源。不具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，信息來源和分類所對應(yīng)的途徑也各不相同，使得管理出現(xiàn)混亂，無法保障信息的有效性?，F(xiàn)階段，即便有較多的信息化軟件，然而，國產(chǎn)的相對較少，且國外軟件價(jià)格一般較為昂貴。因中國與外國的基本國情存在差異，為此，組織結(jié)構(gòu)、日常的管理手段和運(yùn)行也存在差異，但國外軟件大多基于實(shí)際情況而開發(fā)，在正式漢化之前，與國內(nèi)模式相比，存在顯著的差異，且在國內(nèi)建筑企業(yè)中也不存在對應(yīng)的信息化軟件。4信息化技術(shù)運(yùn)用對策信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為各行各業(yè)帶來了全新的血脈，因此，施工企業(yè)務(wù)必要明確這一點(diǎn)，合理看待信息技術(shù)于技術(shù)管理活動(dòng)所表現(xiàn)出的價(jià)值。只有這樣，施工企業(yè)方可強(qiáng)化資金支撐，合理購置相關(guān)設(shè)備，全面發(fā)揮信息技術(shù)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，借此增加工作效率與效益。另外，經(jīng)由信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，建筑施工企業(yè)還能全面控制施工過程的相關(guān)環(huán)節(jié)，以此來完成信息化管理。為讓信息技術(shù)于建筑施工管理活動(dòng)中有效發(fā)揮作用，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較為有效。在個(gè)人素質(zhì)與技能大幅提升后，各個(gè)人員能夠在技術(shù)管理中全面發(fā)揮價(jià)值。為提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點(diǎn)著手：①設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)溝通平臺的設(shè)立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺，促進(jìn)內(nèi)部交流、探討和取長補(bǔ)短，進(jìn)而讓自身的實(shí)際應(yīng)用能力逐步提高；②做好培訓(xùn)。經(jīng)由培訓(xùn)能夠讓技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升。基于此，要求施工企業(yè)務(wù)必要引起相關(guān)重視，認(rèn)真調(diào)查技術(shù)人員的基本水準(zhǔn)，參照調(diào)查結(jié)果合理開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓各個(gè)層次和水平的人員的綜合技能可大幅提升；③完善考核制度。為讓技術(shù)管理人員主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，形成良好的意識，需做好信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，有效設(shè)立考核體系，以此來增加管理人員自身的積極性。只要長