安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建方案-在線瀏覽
2024-11-04 22:28本頁面
【正文】 體員工的參與和服務(wù)意識，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平，爭創(chuàng)“精品”工程，項目部組織成立了標準化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：董克任副組長：孟慶剛、程正芳成員：姜福杰、孫宏銳、蔡金堂、張金華二、標準化工地創(chuàng)建計劃（一）項目經(jīng)理部建設(shè)項目經(jīng)理部按照黑龍江省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊要求建設(shè)，各職能辦公室、規(guī)章制度、生活和辦公環(huán)境均滿足標準化工地要求。項目經(jīng)理部辦公區(qū)設(shè)置有經(jīng)理辦公室、質(zhì)量安全辦公室、安全保衛(wèi)部、會議室、總配電室、材料小型設(shè)備存放室、監(jiān)理辦公室，生活區(qū)設(shè)有活動室、廁所、保健室。；會議室內(nèi)墻上設(shè)有經(jīng)理部組織機構(gòu)圖，質(zhì)量自檢體系框圖和安全管理體系圖，圖上均附有管理人員照片；會議室和工程部內(nèi)墻上設(shè)有工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖；工程部、質(zhì)檢部和總工室內(nèi)墻上設(shè)有主要工程進度圖。，辦公、生活區(qū)采用草坪和花草綠化處理，環(huán)境優(yōu)美。，宣傳項目部工作重點并及時反映工地上的施工亮點。營造良好的宣傳氛圍、并有專人每天對廁所進行清洗、消毒和維護，保證廁所衛(wèi)生、整潔。（三）施工現(xiàn)場管理、無積水，不定時進行灑水，防止灰塵污染影響居民生活。，并連續(xù)設(shè)置。，建筑垃圾運輸車輛必須封閉或遮蓋，車輛辦理建筑渣土準運證。（1）攪拌區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)均明顯分開。（2）攪拌場內(nèi)不同規(guī)格砂石材料均采用磚墻嚴格分檔、隔離堆放，無混堆現(xiàn)象。，對于檢驗不合格的材料清理出場外，鋼筋和袋裝水泥等主材采用簡易遮篷存放。（1）對于有振動和噪音的施工機械盡量避免晚上施工，或根據(jù)居民生活情況在不影響居民的情況下適當加班。第三篇：創(chuàng)建質(zhì)量標準化工地方案創(chuàng)建質(zhì)量標準化工地方案工程名稱：編制單位：齊齊哈爾和建建筑工程有限責(zé)任公司編制時間：4我和建建筑工程公司承建的127廠靶場安全技術(shù)改造項目，；本工程耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，屋面防水等級為二級；正常使用耐久年限50年，抗震設(shè)防烈度為6度；我和建建筑工程公司本著精心組織、精心施工，打造精品，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，力求上一個新臺階。一、提高全體員工精品意識，創(chuàng)造良好有序的施工氛圍。制定行之有效的工作標準及考核辦法，針對施工中出現(xiàn)的問題進行定期、不定期檢查、總結(jié)，并將檢查結(jié)果公布，以便整改。建立健全各種組織機構(gòu)，完善各項規(guī)章制度，樹立工長指揮形象，組織以工長為生產(chǎn)核心的施工群體。根據(jù)工期做好分項工程的人員、材料、機械設(shè)備的組織和進場時間的交叉安排，及時調(diào)整不合理的用工，對所有的施工中出現(xiàn)的偏差、問題，一律用數(shù)字反饋出來并上報技術(shù)質(zhì)量科。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并進行通報，對責(zé)任人要按有關(guān)處罰規(guī)定認真處理。認真落實質(zhì)量管理責(zé)任制，充分發(fā)揮QC小組的作用，每位管理人員都應(yīng)是兼職監(jiān)察員，全員對質(zhì)量問題要分清責(zé)任人。堅持自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢、抽查檢查制度，并將檢查結(jié)果及時通報，對出現(xiàn)的問題進行分析處理。堅持例會制，每位參管人員都對施工項目負責(zé)，要言必行、行必果，不能將工作制度流于形式，要真抓實管，表里如一，協(xié)調(diào)一致，提高工作效率。在服務(wù)質(zhì)量上要做到資料及施工全過程讓監(jiān)理、承建單位、建設(shè)單位滿意，交工后讓用戶放心滿意，并承諾交工后做好定期回訪用戶，由問題及時解決處理讓物業(yè)管理部門滿意，讓用戶考核評定。加強對裝飾工程各工種的監(jiān)控，施工前對各工種的素質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平等各方面條件進行嚴格審查，施工中若發(fā)現(xiàn)其違背質(zhì)量管理條例和強
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