【正文】 現場設工地醫(yī)療室，出現緊急情況時，做好現場救護和保衛(wèi)工作。燈明、路平、無積水。(3)現場除設置安全宣傳標語牌外，危險地點懸掛危險標牌，夜間有人經過的坑洞等還設紅燈示警。(5)施工場地的油庫、料庫、炸藥庫、變電站、發(fā)電站及提升井架等高大建筑物，設置了防雷設施，防止雷擊。用電安全保證措施(1)在施工區(qū)、生活區(qū)和道路旁設置照明系統，且確保照明亮度。(2)我們嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4888）的有關規(guī)定采取防護措施，臨時設施及變壓器等外用電設施增設屏障、遮欄、圍欄或保護網等。(4)在工作區(qū)內高壓電力線路的架設應順直，電桿牢固穩(wěn)定，保證絕緣良好。線路架設高度和照明度必須符合標準，嚴防運行機械損壞輸電線路，機毀人傷。(2)所有機械駕駛的司機都是持證上崗，駕駛執(zhí)照和各種證件能夠按時復審，嚴禁無證開車或非司機開車。施工爆破的安全保證措施(1)爆破作業(yè)嚴格貫徹執(zhí)行爆破安全規(guī)程及有關規(guī)定，切實做好爆破作業(yè)前后各個施工工序的操作檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生以確保施工安全，嚴格按爆破設計施工，未經技術負責人許可不得隨意改變。(3)堅持技術負責人跟班作業(yè)制度，嚴把爆破質量關。(5)禁止接近煙火、蒸氣及易燃危險品。(6)炸藥及爆破材料在有效期內使用，過期不得使用。(8)為確保周圍建筑物及地下管線的安全，嚴格控制裝藥量。確保安全的監(jiān)控量測保證措施（1）建立組織機構在項目部成立環(huán)境安全和施工安全的監(jiān)控量測領導小組，由項目部總工程師擔任組長，技術技部部長擔任付組長，其它有關業(yè)務部門及監(jiān)控量測小組的同志任組員。（2）制定嚴密的監(jiān)控方案根據本工程的實際，制定切實可行的監(jiān)控量測方案，主要有整個東站工程的監(jiān)測方案，南站廳監(jiān)測方案，過廣園高架橋監(jiān)測方案，過鐵路站場監(jiān)測方案等，并確定安全警戒線和監(jiān)測數據變化極限值，以便在監(jiān)測時有據可依。廣州地鐵三號線工程對地表下沉的控制量為30mm，隆起允許值為10mm。做好信息反饋工作。（5）加強與當地環(huán)保部門的聯系在工程施工過程中，環(huán)保和安全領導小組要積極與當地環(huán)保部門聯系，虛心聽取他們對環(huán)保安全方面的意見，以便我們在組織施工時，能夠做到有的放矢。通過這些嚴格的規(guī)章制度及健全的保證措施，在安全施工方面一直處于穩(wěn)定可控狀態(tài)下，多次受到廣州市政府部門、地鐵總公司等單位的表揚質量方面創(chuàng)優(yōu)目標爭廣州市優(yōu)質工程。創(chuàng)優(yōu)目標是整個工程各項工作的指南，一切質量活動都要以質量目標為前提，作為整個項目部工作的綱領。創(chuàng)優(yōu)措施（1）嚴格落實公司ISO9002質量體系《程序文件》和《質量手冊》，推行全面質量管理，以項目經理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。（3）依據質量體系有關文件，制定質量檢查計劃制度，形成質量管理依據，做到“有法可依”。主要工序、關鍵工種、特殊工程的操作人員必須持證上崗。②實施創(chuàng)優(yōu)責任承包從項目經理、總工到各科室、測量隊、施工班組，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，與 各自分職責掛鉤，以經濟獎罰為手段，全面落實責任承包。項目部每十天，施工隊每三天進行一次全面質量檢查和初步評估，發(fā)現問題及時解決，施工隊必須實行“三工”、“三檢”制度，對質量問題不放過每一道工序，不放過一時一刻，一人一崗。③將質檢結果落實到驗工計量中。做好技術交底書，到現場面對面進行技術交底和指導。②試驗、檢測按照要求，做到層層把關。以工程質量為中心，項目部設試驗室(主要試驗委外)，組建測量班；隊設試驗員，工地測量員，配備全套測量儀器。③做好材料選擇和鑒定工作，所用工程材料（包括成品、半成品和器材）進場時必須具備出廠合格證、質保書，在開工之前送樣復試，經監(jiān)理工程師簽證后，方可投入使用。依照貫標要求，不得隨意更改材料來源、規(guī)格和質量標準，對特定的材料必須定廠、定質、訂立包保合同。泥土含量控制在容許范圍內，收料時要確保質量合格，無風化石，否則退貨、拒收。④保證上場機械的良好的利用率，關鍵設備必須達到技標、技規(guī)要求，如掘進設備、振搗設備、攪拌設備、起重設備等，所有機械必須確保施工正常運轉。重大單位項目必須配備雙套設備，以保證不因設備原因致使施工間斷而造成質量隱患。⑥做好培訓教育工作開工前進行技術培訓(現已進行)、質檢培訓，做到心里有數；對施工中質量優(yōu)劣及時曝光，經常召開現場分析會；做好思想教育工作，牢固樹立“質量第一”的主人翁思想；培養(yǎng)雷厲風行、說干就干、干就干好的優(yōu)良作風。成立組織機構，將防水作為重點來抓成立以項目經理為組長的防水工程領導小組，由項目總工主抓防水施工，下設專職質檢工程師及一個專業(yè)防水組。（1）工程施工前，由項目經理組織，項目總工主持，組織有關作業(yè)組對本工程結構防滲漏設計和規(guī)范要求進行學習，提高防滲漏質量意識。（2）易發(fā)生滲漏部位施工前，由專職技術負責人進行施工方法、工藝標準、質量要求等內容的技術交底，讓作業(yè)組了解設計意圖和施工方法。（4）施工中，質檢工程師與技術人員認真檢查指導防水組工人對每道工序按照施工工藝規(guī)定進行操作，凡檢查驗收不合格者，責令其立即予以糾正，上道工序不合格不準進入下道工序。質量保證措施（1）建立健全質量保證體系，嚴格按體系中規(guī)定的責權利要求運作，把質量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人身上，使質量工作事事有人管，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查，使項目部的每個人都擔負起質量責任。（3）強化全員質量意識、牢固樹立“百年大計，質量第一”的企業(yè)經營思想，利用崗前教育，崗位培訓做為質量管理的先導措施，把質量管理工作變?yōu)槊總€職工的自覺行動，每個職工每周受訓時間不少于4個小時，使技術標準和操作規(guī)程盡人皆知，在施工中嚴格要求，嚴格管理，培養(yǎng)企業(yè)開拓求實，精益求精的良好作風。（4）堅持質量管理責任制制度，做到目標清，任務清，定崗定責任。實行質量否決權，引入競爭機制，落實獎罰措施，密切與經濟掛鉤，在承包中把質量作為計價浮動標準，做到“一包三保”（即：包任務、保質量、保安全、保工期）。工程未經質量監(jiān)理工程師簽證不予驗工計價。堅持“QC”小組“小、實、活、新”的活動方向，把創(chuàng)優(yōu)目標細致分解，踏踏實實地開展活動。（6）工程技術人員將以高度的責任心和積極的工作態(tài)度投入到工作當中去，盡職盡責，抓好施工過程中各工序質量的管理，堅持“三工”制度：細心領會設計意圖，做到工前交底準確明了；密切把握工中的動態(tài)因素，工中檢查指導細致嚴格，發(fā)揚優(yōu)點,糾正不良現象；工后進行經常性的總結評比，使工程質量得到良好的控制。（7）在質量管理上，積極配合建設單位搞好各種監(jiān)督、檢查。完善內部承包責任制，制定質量獎懲辦法，將工程質量與個人的效益掛鉤。（8）嚴格施工管理中的質量標準。無自檢不交接；未經專業(yè)人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。（9）加強量測人員的管理，保證監(jiān)測質量。（10）充分利用現代化的監(jiān)測控制手段，確保工程質量。對已完成工程的砼厚度，鋼筋布置等實行無損檢測，消除隱患，確保工程質量。（1）施工現場根據業(yè)主的要求及廣州地鐵工程有關管理的條例設置圍蔽設施。（2）本工程的施工圍蔽采用磚墻結構圍蔽，內設排水明溝,防止施工區(qū)內污水外流。（4）對施工區(qū)內影響工程施工的市政管網和部分重要建筑物應采取保護措 施，保護方法嚴格依照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計方案進行。（6）施工場區(qū)的臨時便道要進行硬化，其厚度和強度應滿足施工和行車需要，在生活區(qū)的周圍也應進行地面硬化，施工場區(qū)的出入口都應設置沖洗槽，確保施工車輛不污染城市道路。屋頂采用防火材料鋪蓋，室內做到通風、光亮、無異味。（8）施工現場要布置整齊的“五牌一圖”，即“工程概況牌”、“組織機構牌”、“安全紀律牌”、“防火須知牌”、“文明施工管理牌”和“施工現場平面布置圖”。施工及生活污水在流入城市管網前進行沉淀，凈化處理，征得有關部門的同意并辦理有關手續(xù)后方可排入。散體材料如砂石料要砌池筑圍堆放，桿料要立桿設欄堆放；,材料應碼放整齊，做到橫成排、豎成行。文明施工、保護城市生態(tài)、保護文物、保護市政設施和城市綠化。并分階段對環(huán)保進行程序化管理，以確保環(huán)境保護的具體落實。工程安全質量控制以人為本，提高質檢工程師的業(yè)務水平，加強其責任心，對此項目部先后組織兩次培訓，并以書面考試進行了測試，所有質檢工程師均取的了良好成績。2003年6月，在廣州地鐵建設總公司組織地鐵施工的38家參建單位的安全文明大檢查中，我項目部各項檢查評比得93分，獲得總評第一名；2003年9月6日項目部組織部分質檢工程師參加于廣州市開展的“質量宣傳咨詢服務日”活動，并受到一致好評；項目部將“產品質量法”、“安