【正文】 目部的施工現(xiàn)場安全管理情況（內(nèi)容包括安全資料建檔，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，安全防護(hù)用具配備及使用情況、安全防護(hù)情況、施工臨時用電用水及施工機(jī)具的安全使用情況、生活區(qū)及辦公區(qū)設(shè)施使用情況等）。四、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不合格項，開出“整改通知單”，跟蹤驗證整改結(jié)果。五、及時、如實向公司領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)安全事故。七、完成公司上級臨時交辦的其他任務(wù)。二、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查及日常管理工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，遇有特別險情，有權(quán)指令先行停止施工，命令有關(guān)人員撤出危險區(qū)域，并及時向項目經(jīng)理匯報。四、發(fā)生重大安全事故時，迅速搶救傷員和國家財產(chǎn)，組織維護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。六、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全，及施工現(xiàn)場的安全防盜、安全保衛(wèi)工作。八、執(zhí)行項目經(jīng)理安排的其它工作。一、項目領(lǐng)導(dǎo)層 由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)組織該工程的施工管理工作。二、職能管理層 項目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項目各項工作的安排和實施，設(shè)置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。業(yè)主分包的專業(yè)施工隊伍應(yīng)分別成立相應(yīng)的人員配備完整的專業(yè)施工部，要求配備與總包項目部各職能部門相對應(yīng)的職能管理人員，各個專業(yè)施工隊伍對各自承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等負(fù)責(zé)，同時接受總承包管理與協(xié)調(diào)。代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對項目負(fù)全面責(zé)任。（三）、組織項目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（五）、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項目費用支出的控制負(fù)責(zé)，對項目施工的高效運作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確保各專業(yè)施工達(dá)到項目控制的總目標(biāo)。（七）、定期向公司報告項目部工作。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）、在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（四）、參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。（五）、組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。（六）、協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。（八）、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（十）、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓(xùn)計劃，報公司有關(guān)部門。（二）、貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。（三）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）、注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。（六）、督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。（八）、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。四、預(yù)算員（一）、負(fù)責(zé)在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。參與施工承包合同評審。（三）、編制項目的總進(jìn)度計劃和季度施工計劃，并根據(jù)控制進(jìn)度給施工組下達(dá)月計劃建議指標(biāo)。（五）、按季度核算工程成本，編制成本報表并組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析。（六）、每月編制進(jìn)度產(chǎn)值報表，與甲方核實辦理進(jìn)度款撥付手續(xù)。保存承分包合同副本，并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。（九）、編制已竣工工程結(jié)算書并進(jìn)行結(jié)算工作。（十一）、按政府和上級部門要求，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計上報工作。（二）、項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。（四）、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。（六）、六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。（四）、編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（八）、工長、隊長通過施工任務(wù)單向隊、組下達(dá)施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(任務(wù)單驗收的程序：工長驗收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查員驗收施工質(zhì)量、勞資員認(rèn)證計算工資交預(yù)算組成本員)。（十）、編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。（十二）、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好簽認(rèn)后的記錄單。（十四）、按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。（十六）、負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。（十八）、主持生產(chǎn)會議。（十九）、辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對成品保管維護(hù)。（二十一）、負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。七、安全員崗位職責(zé)（一）、在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。（三）、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。（五）、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。（七）、做好項目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。（九）、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。八、材料員(一)、負(fù)責(zé)本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。(三)、負(fù)責(zé)制訂對分包單位材料、設(shè)備管理指導(dǎo)規(guī)定。(五)、重點特殊材料采購必需符合國家政策。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。(八)、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。(二)、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作。(四)、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。(六)、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識、驗收和記錄工作。(八)、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的取樣、復(fù)試和記錄。(九)、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收(十)、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(十二)、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。(十四)、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。(二)、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。(四)、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。(六)、測量儀器的核定、校正。(八)、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。(十)、驗線工作要主動。(十一)、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。(十三)、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。第四篇：項目管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)崗位職責(zé)項目經(jīng)理：根據(jù)《公司職能管理部門工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項職責(zé)落實到具體管理崗位。全面負(fù)責(zé)工程項目的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程價款回收工作。負(fù)責(zé)組織員工搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工。做到思想到位，責(zé)任到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)到位，教育職工創(chuàng)精品、樹名牌，全面實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，工程竣工后服務(wù)和回訪活動，消除質(zhì)量通病活動，開展QC小組攻關(guān)活動，開展樣板工程引路活動。負(fù)責(zé)在合同簽訂后，對合同評審進(jìn)行確認(rèn)，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實施；負(fù)責(zé)組織對業(yè)主代表指令進(jìn)行評審并記錄；負(fù)責(zé)與業(yè)主方（監(jiān)理工程師）進(jìn)行配合。開展好“三檢制”和“三工序”活動。1主持質(zhì)量分析會。1正確處理施工質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工。1掌握工程質(zhì)量的質(zhì)量情況，按照“三不放