【正文】 施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng)，編制研究報(bào)告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。安全生產(chǎn)管理制度匯編1組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行解決。參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽署意見(jiàn)，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。結(jié)合公司具體情況，制定貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。八、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問(wèn)題。四、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不合格項(xiàng)，開(kāi)出“整改通知單”，跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果。四、發(fā)生重大安全事故時(shí)，迅速搶救傷員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，組織維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。二、職能管理層 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門(mén)：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的安排和實(shí)施，設(shè)置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。（三）、組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的項(xiàng)目各職能部門(mén)班子。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）、在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（八）、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（四）、注重現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理狀況，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。參與施工承包合同評(píng)審。保存承分包合同副本，并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門(mén)。（四）、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。（八）、工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)施工任務(wù)單向隊(duì)、組下達(dá)施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊(duì)組合理安排勞動(dòng)力的投入、完成計(jì)劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（十四）、按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。（二十一）、負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。（七）、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。(五)、重點(diǎn)特殊材料采購(gòu)必需符合國(guó)家政策。(二)、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。(九)、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收(十)、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(四)、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。(十一)、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。負(fù)責(zé)組織員工搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。開(kāi)展好“三檢制”和“三工序”活動(dòng)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行妥善解決。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量記錄的整理、歸檔。確保進(jìn)貨材料有出廠合格證及相關(guān)質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等附件。參加本項(xiàng)目部已遂、未遂事故的調(diào)查、分析。嚴(yán)格施工任務(wù)單管理，安排好本專(zhuān)業(yè)（本項(xiàng)目）的勞力、機(jī)具、材料使用計(jì)劃，做好均衡施工。審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核給強(qiáng)、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一至，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》。杜絕爆炸、火災(zāi)和重大機(jī)械責(zé)任事故。(6).依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況，組織或配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。（6）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（13）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。（1）助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。（8）參加、配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施，意見(jiàn)。（8）提出安全事故處理意見(jiàn)，并報(bào)主管部門(mén)。（4）參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫(xiě)隱患整改通知書(shū)，督促認(rèn)真進(jìn)行整改。（6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。（5）協(xié)助經(jīng)理組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。（17）經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。（9）每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)整改指令向工長(zhǎng)或組長(zhǎng)交待。（2）督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員，工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。(2).審定并頒布實(shí)施項(xiàng)目部有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施日常維修、點(diǎn)檢、巡查管理工作。對(duì)不符合要求的要及時(shí)通知施工單位整改。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作電氣：服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)服從主管工程師調(diào)遣。嚴(yán)格按施工管理工作程序組織好本專(zhuān)業(yè)（本項(xiàng)目）的施工，安排好特殊過(guò)程施工并做好臨控記錄。安全管理：協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項(xiàng)規(guī)章制度，參加項(xiàng)目部安全措施的制度工作。了解工程施工進(jìn)度，掌握所需材料、設(shè)備動(dòng)態(tài)。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施在工程項(xiàng)目上實(shí)施及曰常檢查。負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的標(biāo)底編制及預(yù)算審查，核定工程的合同造價(jià)。嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。審查單位工程技術(shù)檔案資料。組織編制一般工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）并向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。1正確處理施工質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工。認(rèn)真開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)質(zhì)量事故活動(dòng)，工程竣工后服務(wù)和回訪活動(dòng)，消除質(zhì)量通病活動(dòng)，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展樣板工程引路活動(dòng)。第四篇：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)《公司職能管理部門(mén)工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，對(duì)本部門(mén)、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。(八)、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。(十四)、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。(六)、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄工作。妥善保管庫(kù)中的材料和器具，做好防盜防火的安全。八、材料員(一)、負(fù)責(zé)本部門(mén)在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（三）、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。（十八）、主持生產(chǎn)會(huì)議。（十）、編制報(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。（六）、六、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。（十一）、按政府和上級(jí)部門(mén)要求，負(fù)