【正文】 （8）提出安全事故處理意見，并報主管部門。（4）參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認(rèn)真進(jìn)行整改。（8）參加、配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施，意見。（6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。（5）協(xié)助經(jīng)理組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。（1）助項目經(jīng)理對所管工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（17）經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。（13）在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。（9）每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長或組長交待。（6）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（2）督促本項目工程技術(shù)人員，工長及班組長在各項目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。(6).依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報安全生產(chǎn)事故情況，組織或配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。(2).審定并頒布實施項目部有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。杜絕爆炸、火災(zāi)和重大機械責(zé)任事故。定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長《授權(quán)委托書》。勞動力管理員工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。對設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施日常維修、點檢、巡查管理工作。參加工程竣工驗收，認(rèn)真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一至，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作電氣：服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場服從主管工程師調(diào)遣。嚴(yán)格施工任務(wù)單管理，安排好本專業(yè)（本項目）的勞力、機具、材料使用計劃，做好均衡施工。嚴(yán)格按施工管理工作程序組織好本專業(yè)（本項目）的施工，安排好特殊過程施工并做好臨控記錄。參加本項目部已遂、未遂事故的調(diào)查、分析。安全管理：協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制度工作。確保進(jìn)貨材料有出廠合格證及相關(guān)質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等附件。了解工程施工進(jìn)度，掌握所需材料、設(shè)備動態(tài)。負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量記錄的整理、歸檔。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施在工程項目上實施及曰常檢查。參與圖紙會審和工程竣工驗收。負(fù)責(zé)各單項工程的標(biāo)底編制及預(yù)算審查，核定工程的合同造價。負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進(jìn)度獎懲辦法。審查單位工程技術(shù)檔案資料。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織編制一般工程施工組織設(shè)計（或施工方案）并向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行妥善解決。1正確處理施工質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工。開展好“三檢制”和“三工序”活動。認(rèn)真開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，工程竣工后服務(wù)和回訪活動，消除質(zhì)量通病活動，開展QC小組攻關(guān)活動，開展樣板工程引路活動。負(fù)責(zé)組織員工搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工。第四篇：項目管理機構(gòu)人員職責(zé)崗位職責(zé)項目經(jīng)理：根據(jù)《公司職能管理部門工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項職責(zé)落實到具體管理崗位。(十一)、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。(八)、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。(四)、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。(十四)、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。(九)、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收(十)、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(六)、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識、驗收和記錄工作。(二)、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。(五)、重點特殊材料采購必需符合國家政策。八、材料員(一)、負(fù)責(zé)本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（七）、做好項目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。（三）、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。（二十一）、負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。（十八）、主持生產(chǎn)會議。（十四）、按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。（十）、編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。（八）、工長、隊長通過施工任務(wù)單向隊、組下達(dá)施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。（六）、六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。（四）、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。（十一）、按政府和上級部門要求，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計上報工作。保存承分包合同副本，并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。（五）、按季度核算工程成本，編制成本報表并組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析。參與施工承包合同評審。（八）、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（四）、注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。（二）、貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。（八）、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（五）、組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）、在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（五）、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項目費用支出的控制負(fù)責(zé)，對項目施工的高效運作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確保各專業(yè)施工達(dá)到項目控制的總目標(biāo)。（三）、組織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。二、職能管理層 項目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項目各項工作的安排和實施，設(shè)置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。八、執(zhí)行項目經(jīng)理安排的其它工作。四、發(fā)生重大安全事故時，迅速搶救傷員和國家財產(chǎn)，組織維護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。七、完成公司上級臨時交辦的其他任務(wù)。四、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不合格項，開出“整改通知單”，跟蹤驗證整改結(jié)果。十二、及時、如實向公司領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)安全事故。八、召開安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問