【文章內(nèi)容簡介】 量計劃，報供應組供應。（十七）、記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十八）、主持生產(chǎn)會議。做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。（十九）、辦好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。（二十）、在各專業(yè)交叉施工中要保護好已完成的成品，交出、交入都要認真。（二十一）、負責竣工準備工作。（二十二）、根據(jù)項目部的安排，交工后在保修期內(nèi)做好保修工作，參加質(zhì)量回訪，收集顧客對工程質(zhì)量方面的意見，認真分析總結，制訂改進措。七、安全員崗位職責（一）、在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領導下，制定落實項目安全防范措施。（二）、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（三）、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。（四）、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設備或外來設備的監(jiān)管。（五）、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。（六）、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（七）、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。（八）、嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。（九）、負責對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。八、材料員(一)、負責本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。(二)、負責項目內(nèi)所有的設備、施工材料、工程用料、小型機具、備品備件、半成品的管理。(三)、負責制訂對分包單位材料、設備管理指導規(guī)定。(四)、負責本公司材料、設備的供應，并制訂相應的管理規(guī)定。(五)、重點特殊材料采購必需符合國家政策。(六)、對材料進行分類，協(xié)助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當?shù)墓獑挝缓蜕a(chǎn)廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進行定期評價。(七)、嚴把材料進場質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。(八)、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用。九、質(zhì)量員崗位職責(一)、負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。(二)、負責內(nèi)部各工序檢查驗收工作。(三)、負責對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。(四)、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。(五)、負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。(六)、負責對關鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標識、驗收和記錄工作。(七)、負責提供產(chǎn)品標識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。(八)、負責進場物資的取樣、復試和記錄。負責建立質(zhì)量驗收臺帳。(九)、按照質(zhì)量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收(十)、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權和處罰權。(十一)、負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。(十二)、負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。(十三)、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。(十四)、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。十、測量員崗位職責(一)、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風，聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。(二)、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關規(guī)定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格。(三)、測量時仔細認真安設、調(diào)整儀器、讀數(shù)準確，記錄整潔，并使用法定計量單位。(四)、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。(五)、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。(六)、測量儀器的核定、校正。(七)、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。(八)、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。(九)、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。(十)、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。(十一)、準確地測設標高。(十二)、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。(十三)、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。(十四)、協(xié)助施工工長做好測量方面的技術復核工作。第四篇：項目管理機構人員職責崗位職責項目經(jīng)理：根據(jù)《公司職能管理部門工作職責》規(guī)定的工作職責，對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到具體管理崗位。貫徹、執(zhí)行黨和國家有關基本建設法規(guī)、政策、遵守國家法律及主管上級扔指令。全面負責工程項目的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程價款回收工作。代表企業(yè)法人全面履行合同權利與義務，科學、協(xié)調(diào)、有序規(guī)范地組織員工完成本項目的各項生產(chǎn)經(jīng)濟、技術指標。負責組織員工搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工。負責質(zhì)量體系程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質(zhì)量負全責。做到思想到位，責任到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準到位，教育職工創(chuàng)精品、樹名牌，全面實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實。認真開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，工程竣工后服務和回訪活動，消除質(zhì)量通病活動，開展QC小組攻關活動，開展樣板工程引路活動。認真組織開展“一學、五嚴、一追查”活動。負責在合同簽訂后，對合同評審進行確認，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實施；負責組織對業(yè)主代表指令進行評審并記錄；負責與業(yè)主方（監(jiān)理工程師）進行配合。嚴格工序管理，組織好各級技術交底。開展好“三檢制”和“三工序”活動。加強工程項目的隱蔽驗收制度。1主持質(zhì)量分析會。在施工現(xiàn)場建立例會制通過質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。1正確處理施工質(zhì)量和進度關系，合理安排施工。對不合格的工程不準交付使用。1掌握工程質(zhì)量的質(zhì)量情況，按照“三不放過”的原則處理存在的質(zhì)量問題。1每月組織一次項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對一般質(zhì)量問題組織有關人員解決。對重大質(zhì)量問題負責及時上報公司領導及有關部門進行妥善解決。1組織單位工程的結構驗收、竣工預驗、竣工驗收。技術負責人：組織貫徹公司各項技術管理制度，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、工藝標準、安全技術規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。組織編制一般工程施工組織設計（或施工方案）并向單位工程技術負責人及有關人員進行技術交底。參加工程圖紙會審及處理技術核定文件。在項目經(jīng)理領導下，對工程質(zhì)量全面責任，組織項目質(zhì)量檢查。參加公司組織的質(zhì)量檢查，負責處理一般性質(zhì)的質(zhì)量問題。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加單位工程的竣工驗收。主持編制項目部的冬雨季施工技術措施，并組織檢查、實施。領導項目部有關人員技術學習，指導各工種的技術練兵和技術考核。審查單位工程技術檔案資料。完成領導交辦的其它工作。項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領導責任。負責制訂施工網(wǎng)絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工隊進行技術交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權。嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃