安全管理崗位說明書[大全五篇]-在線瀏覽
2024-11-04 22:28本頁面
【正文】 料庫存；防止庫存積壓，資金沉淀；積壓原料及時溝通處理，及時變現(xiàn)； 巴員包含崗位：總經(jīng)理、原料經(jīng)理、出納 職責(zé)：總經(jīng)理：賒銷控制；原料經(jīng)理：原料庫存控制、付款進(jìn)度控制；出納：及時、全額上交資金；按計劃付款； 工作要點解析：總經(jīng)理每天關(guān)注賒銷余額；對超期的及時催收；禁止超額度賒銷；原料經(jīng)理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產(chǎn)廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計劃，根據(jù)進(jìn)度和比例付款，盡可能占用信譽額度；出納每天及時將資金上繳總部；每周統(tǒng)計好上繳和下?lián)艿慕痤~，防止超額下?lián)?。巴員包含崗位：銷管、成品保管、帶班長、打包、裝卸、叉車工/倒運 職責(zé)：銷管控制好特殊料號的成品庫存，訂貨管理，防止過期；成品保管：及時報送成品庫存情況，防止過期；帶班長、打包工：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品打包，造成包裝浪費；裝卸、倒運、叉車負(fù)責(zé)破包的控制。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件五、廢舊編織袋收入阿米巴巴長任職崗位：大料保管/車間核算 職責(zé)：負(fù)責(zé)編織袋的分類存放；負(fù)責(zé)編織袋采購商的開發(fā)、談價；及時變賣，防止積壓；每月組織會議，找問題、定措施；每月對標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；每月公示貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)對巴員的考核和獎罰分配。巴員包含崗位：投料、保管 職責(zé)：每天投料后，將廢袋按照巴長要求存放的相應(yīng)的位置；需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣對解扣袋進(jìn)行單獨統(tǒng)計； 工作要點解析：每天投料結(jié)束，將廢袋按照要求存放在相應(yīng)位置，不得放在打包扣，不得所以廢袋堆放在一起；需要解扣的袋子，按照50條或20條一捆，整齊存放在庫內(nèi)；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件保管每天檢查廢袋是否按照要求存放；保管每天統(tǒng)計解扣袋子每天投料數(shù)量，廢袋回收數(shù)量，差異原因分析；及時匯報給巴長；庫存大時及時匯報給巴長進(jìn)行銷售。巴員包含崗位：品管、化驗、大料保管、原料經(jīng)理、投料、裝卸、中控、看倉、制粒、維修、打包 職責(zé)：各巴員恪盡職守，原料損耗控制在3‰以內(nèi)，制程損耗為負(fù)損耗?！灒罕ＷC化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為生產(chǎn)和原料及時提供數(shù)據(jù)；出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)異常及時反饋?！辖?jīng)理：原料到貨均勻避免集中到貨；和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；監(jiān)督原料到廠損耗情況；及時處理原料庫不合格原料； ——投料：每個品種投完后做好現(xiàn)場清理工作；路面與垛位落地料及時清掃；投料完畢后原料托盤上用氣清理；每班對投料口除塵布袋、粉碎機(jī)除塵布袋進(jìn)行清理；編織袋投料殘留不超過5克；及時清理地下室堵機(jī)料?！锌兀赫J(rèn)真核對配方，計算配料百分比，生產(chǎn)時觀察配料誤差并及時調(diào)整；合理選用篩片、原料做到集中粉碎；原料進(jìn)倉做好與投料工、看倉工的溝通工作；檢查粉碎機(jī)除塵器布袋、二樓配料系統(tǒng)、四樓倉群的密封是否正常，出現(xiàn)跑冒滴漏及時維修；根據(jù)物料的流動性，及時調(diào)整倉位及下料順序。——維修：做好車間所有設(shè)備的密封工作，特別是配料絞龍與刮板機(jī)；每天檢查設(shè)備、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴巴長任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：做好日常阿米巴推動工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會議；對生產(chǎn)團(tuán)隊進(jìn)行細(xì)分，組成若干生產(chǎn)費用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個小巴崗位說明書，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；做好生產(chǎn)計劃安排和數(shù)據(jù)分析；帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費用，目標(biāo)為去年同比降低1%；煤質(zhì)、配件做好性價比的評估。——制粒：阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件及時和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時，及時徹底清理冷卻器、分級篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。——維修：每天對車間設(shè)備進(jìn)行檢點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫設(shè)備巡查日點檢表；制定維修計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（清理、潤滑、堅固）和維護(hù)；做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作；維修費用比去年降低1%。打包效率提高1%。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%?！仩t：每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗保證鍋爐安全；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門大??；每班檢查安全閥和壓力表是否正常和中控溝通好鍋爐啟停時間，避免蒸汽浪費；隨時檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；煤耗同比降低1%。下面小編給大家?guī)韼旆抗芾韻徫徽f明書，歡迎大家閱讀。熟練使用辦公軟件優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊協(xié)作精神公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)產(chǎn)品及行業(yè)知識安全培訓(xùn)倉儲管理工作目標(biāo)倉庫帳物卡相符率100%物料收發(fā)及時及正確率100%物料庫存損耗率%、賬目及資料制作及時率100%績效關(guān)鍵指標(biāo)倉庫帳物卡相符率賬目及資料制作及時率自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個人工作計劃進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用異常情況適時跟進(jìn)、匯報與用料單位的工作協(xié)調(diào)積極參與的會議，認(rèn)真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求制作日常的報表和匯整資料執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范完成上級臨時交辦的任務(wù)倉庫物料的安全檢查、點檢及改善按制度對物料異常反饋倉庫及庫存物料“5S”庫房管理崗位說明書篇2：責(zé)任對成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，各類報表數(shù)據(jù)不及時上報相關(guān)部門負(fù)主要責(zé)任。對退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不及時負(fù)主要責(zé)任。權(quán)限有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司。有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的翻包裝及拼箱。對于成品無數(shù)量、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1