【正文】 內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來(lái)不可挽回的損失。內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項(xiàng)目總工牽頭，對(duì)項(xiàng)目部各部門、作業(yè)分部?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次檢查考評(píng)，遇有特殊情況，隨時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)或重點(diǎn)檢查，并做出詳細(xì)記錄，檢查內(nèi)容主要為本細(xì)則中所列內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)檢查考評(píng)結(jié)果，依照有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。根據(jù)部門內(nèi)業(yè)資料及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)各相關(guān)部門酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。⑴項(xiàng)目部每月組織對(duì)各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除50元。⑶對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，加倍處罰。本細(xì)則自公布之日?qǐng)?zhí)行。因?yàn)槭窃谏蠄?chǎng)初期，各項(xiàng)目管段內(nèi)的工點(diǎn)都存在著人員少、辦公條件差，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員多為身兼兩職，在管理現(xiàn)場(chǎng)工作的同時(shí)，做內(nèi)業(yè)資料，因此大多數(shù)技術(shù)員常是滿腹怨言，并且認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料不重要，對(duì)我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進(jìn)他們的內(nèi)心建立良好的信任關(guān)系尤為重要。這樣信息傳達(dá)方便、快捷，且減小了各項(xiàng)目部工程部人員的工作量。幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。第三步：加大檢查力度在日常工作中加大對(duì)各工點(diǎn)工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，在培訓(xùn)和檢查過(guò)程中講解檢驗(yàn)批中每一欄的數(shù)據(jù)和文字內(nèi)容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據(jù)和目的并引導(dǎo)他們和我一起學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術(shù)文件。第五步：請(qǐng)專家培訓(xùn)為提高自身工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理水平，提高我標(biāo)段內(nèi)工程技術(shù)資料員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，讓他們意識(shí)到內(nèi)業(yè)資料的重要性，局指總工、工程部長(zhǎng)、各項(xiàng)目部總工、工程部長(zhǎng)、各工點(diǎn)資料員參加了此次培訓(xùn)，冉指揮悉心準(zhǔn)備了講義，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)技術(shù)交底、檢驗(yàn)批、施工日志三個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行了講解，培訓(xùn)的內(nèi)容可操性強(qiáng)、語(yǔ)言簡(jiǎn)明、易懂，參加人員受益非淺。我作為一名局指工程部的工程技術(shù)資料員現(xiàn)就自己的工作經(jīng)歷在此談一談對(duì)本職工作的體會(huì)和認(rèn)知。⑴細(xì)心—做資料時(shí)需要我們靜下心來(lái)認(rèn)真的輸入或記錄文字、數(shù)據(jù)，稍不認(rèn)真便會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)別字，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、字體大小、排版不標(biāo)準(zhǔn)等常見的小問(wèn)題，這些問(wèn)題看似不起眼卻需要我們重新將資料來(lái)過(guò)。⑶五勤—勤掌現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、進(jìn)展情況、勤查設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)資料、勤與相關(guān)部門溝通、勤追蹤變更情況、勤掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的意見、勤與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通。⑴準(zhǔn)確準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工情況包括每日的施工部位、運(yùn)用的主要機(jī)械（設(shè)備）、完成的工程量、自檢內(nèi)容及結(jié)果、檢驗(yàn)內(nèi)容及結(jié)論、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的情況、各類有關(guān)技術(shù)的會(huì)議內(nèi)容、文明施工情況。同時(shí)為突出責(zé)任終身制給施作者和監(jiān)督者施以壓力，要求在施工日志中的每道工序報(bào)驗(yàn)及出勤人員內(nèi)容中記錄主要人員姓名。資料員根據(jù)施工日志內(nèi)記錄的詳細(xì)數(shù)據(jù)及文字描述做每道工序的檢驗(yàn)批資料，報(bào)驗(yàn)人員手持本道工序的TA8報(bào)驗(yàn)表和檢驗(yàn)批資料、自檢資料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批內(nèi)進(jìn)行簽字認(rèn)證。⑶可追溯當(dāng)施工中出現(xiàn)特殊情況時(shí)，詳細(xì)記錄時(shí)間、形態(tài)、規(guī)模并上報(bào)，便于日后查證當(dāng)時(shí)施工狀況，追溯原因、處理過(guò)程、總結(jié)工程量。三、檢驗(yàn)批資料我認(rèn)為做好檢驗(yàn)批資料除做好以上“五勤”外還有以下事項(xiàng)需要注意首先是在工程開工前依照本標(biāo)段內(nèi)所有單位工程的實(shí)際特點(diǎn)做好單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，確定橋梁、隧道、路基、無(wú)砟軌道各專業(yè)的每道分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批編號(hào)，施工中，按照實(shí)際情況選用對(duì)應(yīng)的表格。在做檢驗(yàn)批資料的過(guò)程中，表頭及表格內(nèi)的文字按照文件的要求，進(jìn)行排版，單位工程名稱、分部工程名稱、分項(xiàng)工程名稱按照上級(jí)部門批準(zhǔn)后的要求填寫，引用的驗(yàn)標(biāo)名稱必須按照實(shí)際內(nèi)容填寫完整。其次，做好協(xié)調(diào)工作同樣重要，資料員要加強(qiáng)與本部成員和相關(guān)部門的聯(lián)系主動(dòng)與本部門技術(shù)人員及其它相關(guān)部門溝通，保證資料內(nèi)容所需里程、原材料編號(hào)、砼配比、測(cè)量數(shù)據(jù)、施工時(shí)間、地質(zhì)變化情況、機(jī)械數(shù)量、編號(hào)等得以及時(shí)、準(zhǔn)確填寫。保證我們所有部門的資料是可以相互支持、引證的。做好部門間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫檢驗(yàn)批表格內(nèi)主控項(xiàng)目中的原材料編號(hào)、砼強(qiáng)度、測(cè)量數(shù)據(jù)、保證檢驗(yàn)批數(shù)據(jù)內(nèi)的數(shù)據(jù)真實(shí)、具體、準(zhǔn)確。⑴做什么—把設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容寫清楚。⑶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—驗(yàn)標(biāo)中的要求、設(shè)計(jì)中的特殊要求，羅列出來(lái)。并且得到成都質(zhì)監(jiān)站鄭站長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，通過(guò)我標(biāo)段所有工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料員的共同努力下，我標(biāo)段的工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會(huì)真正的做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、可追溯，體現(xiàn)出工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料所應(yīng)有的意義和價(jià)值。區(qū)隊(duì)安全內(nèi)業(yè)管理辦法安全內(nèi)業(yè)管理是安全工作的基礎(chǔ)工作之一，為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件精神，將安全管理系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理向區(qū)隊(duì)延伸要求，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)內(nèi)業(yè)管理水平，為安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將區(qū)隊(duì)安全內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，特制訂本辦法。二）安全內(nèi)業(yè)資料管理方式實(shí)行項(xiàng)目編號(hào)管理（各項(xiàng)目編號(hào)順序執(zhí)行本辦法第一條順序），對(duì)每個(gè)資料項(xiàng)目都進(jìn)行單獨(dú)存放，在檔案盒上粘貼項(xiàng)目編號(hào)及項(xiàng)目名稱。各單位必須建立以單位正職為組長(zhǎng)的安全內(nèi)業(yè)管理小組，制定小組成員職責(zé)和分管項(xiàng)目，確保每個(gè)項(xiàng)目都能做到專人專管、職責(zé)明確。管理制度、操作規(guī)程及責(zé)任制，要求各單位要將上述制度統(tǒng)一用A4紙打印，裝訂成冊(cè)，封皮印有單位管理制度匯編，并附有檢索目錄。該項(xiàng)目存放內(nèi)容要包括會(huì)議管理制度，會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要。還必須有簽到表，格式正確，有應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，必須親自簽到?？偨Y(jié)分析本區(qū)（隊(duì)、科）一周以來(lái)安全情況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。并對(duì)上周布置的工作一一落實(shí)，未完成的分析原因、追究責(zé)任。對(duì)隱患排查存在的問(wèn)題要研究整改方案、整改措施、整改完成時(shí)間、整改完成標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全技術(shù)培訓(xùn)（編號(hào)為3）該項(xiàng)目由3個(gè)分項(xiàng)組成，即作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)（編號(hào)為31）、操作規(guī)程培訓(xùn)（編號(hào)為32）、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)（編號(hào)為33）。作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、操作規(guī)程貫徹、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)：要求作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，操作規(guī)程貫徹每季度一次，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)每半年一次，全部由技術(shù)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。其中培訓(xùn)記錄表包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人員、培訓(xùn)內(nèi)容、應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、補(bǔ)課人數(shù)和參培人員簽字。考試試卷必須由本人答卷，試卷實(shí)行百分制，每道題都要注明分值，閱卷時(shí)要對(duì)每道題的對(duì)與錯(cuò)進(jìn)行標(biāo)注（即打√或），同時(shí)除對(duì)整個(gè)試卷進(jìn)行評(píng)分外，還要對(duì)每類題進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)分。（四）群眾安全活動(dòng)（編號(hào)為4）群眾安全活動(dòng)由安全區(qū)長(zhǎng)主持并負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次，必須做到全員參與。培訓(xùn)記錄表包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、主要內(nèi)容、應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、補(bǔ)課人數(shù)和參加人員簽字。其中內(nèi)容包括：(1)傳達(dá)礦及本單位安全工作要求和礦近期安全工作動(dòng)態(tài)，通報(bào)分析礦內(nèi)外各類事故；(2)總結(jié)分析本單位一周安全生產(chǎn)狀況，對(duì)本單位各點(diǎn)班、班組安全工作講評(píng)；(3)對(duì)下周工作提出具體要求；（4）學(xué)習(xí)煤礦“三大”規(guī)程。該項(xiàng)目存放資料包括隱患排查記錄和隱患排查記錄表?；鶎訂挝辉谂挪槌鯝、B級(jí)隱患后，要及時(shí)填寫隱患排查表，同時(shí)向上一級(jí)提出隱患報(bào)告書，上一級(jí)受到報(bào)告后3天內(nèi)出具隱患治理意見書，這兩種文書要隨隱患排查表一起存檔。該項(xiàng)目存放資料包括事故分析制度和事故分析記錄，要求規(guī)范齊全，對(duì)包括重傷、輕傷事故及其它影響生產(chǎn)的所有事故都要在單位內(nèi)部進(jìn)行分析。（七）抓“ 三違”記錄及“三違”人員幫教（編號(hào)為7）抓“ 三違”記錄由單位安全區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)，各