【正文】 了房子。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實現(xiàn)自己的價值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力?！奥犜挕本褪菆?zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動力?？鞓飞畈拍芨玫毓ぷ?。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！《華為工作法》讀后感5首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。然后再說點在我看來還算不錯的細(xì)節(jié)，三個量化標(biāo)準(zhǔn)，時量，數(shù)量，質(zhì)量。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來。工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。紅藍(lán)兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯。輪值CEO。先僵化，后優(yōu)化，再固化。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。事業(yè)不等同于干大事。什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗?！度A為工作法》讀后感6我用著華為手機。誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。一頁頁翻看，有種震撼。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了?！蹦繕?biāo)就是方向。對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。老牛說，水很淺，沒問題。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考?！度A為工作法》讀后感7《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實能力。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。另外，在認(rèn)真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐?！度A為工作法》讀后感8這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。要想執(zhí)行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實現(xiàn)目標(biāo)?！叭鞯狞c子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。第一點，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實意圖。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。做好匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。由于對目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標(biāo)的重要性。只要有了目標(biāo)就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實現(xiàn)人生的進(jìn)步。目標(biāo)和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標(biāo)的足夠?qū)Ｗ?。成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。《華為工作法》讀后感10在短短二十年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。華為公司在培訓(xùn)員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功?！栋研潘徒o加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。三、保持良好的紀(jì)律性。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉(zhuǎn)的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。第三篇：《華為工作法》讀后感《華為工作法》讀后感個人不太喜歡看書，因為看書就想睡覺，何主任發(fā)給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇讀后感。這本書以華為公司為例