【正文】 《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的價值。下面就書中比較重要的幾點分享給大家：一、做事情永遠不能“先干起來再說”。二、不給自己找借口。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。四、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學習。我抱著看一看的態(tài)度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。任正非認為華為的工作就是堅持“從小目標到大目標，從小任務到大任務，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。作者談到華為中的每個人既是工作者也是管理者，在安全公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，團結一切可以團結的人，依靠強大的團隊力量更有效率的去完成領導者布置下來的任務。時間也是我們最缺乏的資源，很多人總是抱怨時間不夠，所以要有自己的時間規(guī)劃，構建自己的“時間塊”，化零散為整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務，合理安排時間，也就是為高效率地工作做好準備。執(zhí)行力很多時候體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對于富有責任心的員工而言，常常會在工作中投入更多的精力，不僅要做完工作，還要盡量在工作中創(chuàng)造最大的價值。上面說到的執(zhí)行力其實就是態(tài)度的一種體現(xiàn)。有句話說的好：只有會生活的人才懂得努力工作，只有會生活的人才能夠有更大的動力去工作。一、科學合理的華為工作原則成功的事業(yè)依靠的是更為合理、更為科學的工作原則、方法，這些好的原則、方法就是工作的“捷徑”。而對于任何一個員工來說，都應該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因為這樣才能更加有效減少阻礙。此外，先從容易的工作開始，與工作能力的大小無關，而是關乎一種策略，因為這樣做更能夠兼顧工作過程中的穩(wěn)定性與發(fā)展性這兩個基本要求，先從簡單容易的開始做，最終的目的就是為了追求穩(wěn)定，保證工作能夠繼續(xù)下去。在華為工作的官網(wǎng)上，留著這樣一段文字：“我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。三、更快樂的工作在華為公司，管理者重視每個員工的價值和能力，也尊重每個員工的勞動成果和貢獻，員工自己也能夠自我尊重、自我認可。他建議 所有的員工都要向這些阿姨們學習，都要認真做好自己的工作并認可 自己工作的價值。其次，要無差別地對待自己的每一份工作，哪怕只是一件小事，哪怕自己的工作并不那么重要，都要全力以赴，因為把小事做好做精，也是一件了不起的事，而且小事情上也能做出大成績。第五篇：華為工作法讀后感導語：一篇好的讀后感應當富有時代氣息。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過的一部華為手機，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著實讓我驚訝的。如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。態(tài)度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。古語云學無止境同是這個道理。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態(tài)。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩！掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務開展更加順暢；同時和團隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。多與人溝通，學習別人經(jīng)驗長處。所謂知行合一，首在知，重在行。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁！華為工作法讀后感20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所?？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。第三，失敗后不要找借口。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現(xiàn)負面情緒。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁著自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。物欲橫流的當下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。雖然很難，但是值得花費心思。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。這個“實際”可以是個人的思想、言行、經(jīng)歷，也可以是某種社會現(xiàn)象。自己的實力只有那么多，或者只適合干這份工作，那么就沒有什么必要嫉妒別人。簡單來說，喜歡攀比的員工也許并不值得工作的真諦，也沒有真正去享受工作。任正非曾經(jīng)和那些在華為公司掃地的阿姨們聊過天，她們都顯得 很自信，笑著表示“如果沒有自己的勞動，那么員工們恐怕就找不到 一個干凈的地方上班了。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報”。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。不過先易后難、由簡入繁的做法，更加符合事物發(fā)展的規(guī)律，也符合工作進程，畢竟隨著工作的不斷深入，難度通常會越來越大，因此按照特定的規(guī)律去慢慢推進工作項目，完全符合工作的需求。這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路，這樣就確保了華為人在面對繁忙的工作時，總是能夠合理、有序、高效的完成任務。我們想學習華為，想要從華為那里真正獲得有意義、有價值的東西，無論對于企業(yè)還是個人，所學習的都不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為在運作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因此這些是華為運作模式的精華。這本書的最后一章指出，享受生活同樣很重要，要更快樂地工作，我很贊成這一觀點。一個優(yōu)秀的員工首先就要拋棄借口，打造強大的執(zhí)行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發(fā)展機會。日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。接到任務后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么，這才是我們第一時間該做的。先做容易做的事，并非是一種逃避，按照特定的規(guī)律去慢慢推進工作項目，完全符合工作的需求。個人覺得華為的成功取決于科學的工作原則、合理的管理方法、高效的執(zhí)行力和良好的工作態(tài)度?！度A為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。把握細節(jié)是提升品質(zhì)的關鍵，只有細