【正文】 同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神，更是所有核工業(yè)人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責任與擔當。執(zhí)行力源于責任心，一個有責任和擔當?shù)膯T工，就不會出現(xiàn)“應付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題。只有這樣，客戶才會信任我們。任正非強調，“華為需要的是專家，而不是萬精油式的通才。有數(shù)據(jù)分析顯示，一個執(zhí)行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無效工作。用最簡單的符號記錄自己時間使用情況。短短20多年，華為從一個小團隊發(fā)展成如今的跨國大型公司，靠的是什么？《華為執(zhí)行力》給了我們答案。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業(yè)道德。所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅持到底。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力?！本腿缥覀兊囊粋€基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。第五篇：《華為執(zhí)行力》讀后感走過那么多路，看過那么多書，一定有很多感慨和見解。下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點？這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理精神完全有關。華為司機多數(shù)從保安轉崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。3）不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無異，任憑一輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。5）車上一般放著比較悠揚的輕音樂。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。記住，把水筆的筆尖始終朝下。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。當我們看到很多國外的產品MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設這些關鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。通過建設大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創(chuàng)新三位一體的產品經營模式才最具競爭力。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。這就是華為的管理精神。參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機的風范所折服的。放心，當你第一眼看到他的時候，他肯定已經把車門拉開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好，請當心。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，解說專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。車里一塵不染，空氣清新。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的！司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還著急。當初中外合資流行的時候，經常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。二，有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。小編為您提供“《華為執(zhí)行力》讀后感”作為參考，希望這篇讀后感能幫助您找到更好的靈感。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力，因為執(zhí)行的核心是人。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執(zhí)行起來才務實、高效。專業(yè)知識也是能否高效執(zhí)行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。第四篇：華為高效執(zhí)行力讀后感《華為的高效執(zhí)行力》讀后感近期看了總裁薦書《華為的高效執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個部分完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時間用于少數(shù)重要的事情上，讓工作變得有價值。那么，如何提高執(zhí)行效率？我認為華為的時間管理和高績效管理思路值得我們借鑒和學習。”同樣，我們公司也需要培養(yǎng)一批專精一門的“行家里手”，才更能產生出堅不可摧的強大戰(zhàn)斗力，將“二三鐵軍”的稱號發(fā)揚光大。近年來，公司提出了精益化管理理念，在工程建設方面也提倡“精益造價”管理?！比绻覀兠恳粋€人都能像“螢火蟲”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力，我們中核二三的金字招