【正文】 堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。每天和一群積極樂觀努力學習的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。一部國產(chǎn)手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。另外，不要總是很羨慕那些收獲比你多的同事，因為職場上的一切榮譽都要靠自己的努力去爭取，都要靠實力和業(yè)績說話。很多華為人從骨子里都透著一股自信和驕傲的勁頭，不管自己做什么工作，不管自己的級別是高是低，不管自己的工作重不重要，他們都因自己能夠在華為工作感到驕傲，都對自己所勝任的工作感到驕傲。二、態(tài)度有時候比能力更加重要能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。華為人的工作效率之所以高，并不是因為他們擁有高的學歷，也不是因為他們的工作能力更加出眾，而是因為他們擁有很多科學合理的工作原則?！皯B(tài)度決定一切”，這句話耳熟能詳，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往只是空談。平常我們談到的80/20法則，是非常值得我們學習借鑒的。而對于任何一個員工來說，都應該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因為這樣才能更加有效減少阻礙。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學習，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。三、保持良好的紀律性。華為公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然后完成一段目標后接著完成下一個目標，然后目標累積成大目標，最后實現(xiàn)人生的進步。做好匯報，讓領導心中有數(shù)?！叭鞯狞c子加上一流的執(zhí)行力，遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。尤其在我們小的時候上學時老師常講。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。紅藍兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍軍挑錯。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領導驅動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。最近幾年，社會普遍關注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行?！奥犜挕本褪菆?zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達到的結果。作為一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。《華為工作法》讀后感3通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。都會為達成這一終極目標而努力。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現(xiàn)負面情緒。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。雖然很難，但是值得花費心思。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。第三，充分運用80/20法則。最后，我們要熟練運用方法。作為新入職的員工，我們千萬不能遇到任務就先干起來再說，而是要在接到任務后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么。第一篇：華為工作法讀后感《華為工作法》讀后感夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進而導致員工低下的工作效率。做任何事都不能太匆忙，沒有計劃就沒有一個好的結果。正如日本軟銀集團董事長孫正義所說，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。利用20%的時間去完成工作中占有80%的無關緊要的事情，利用80%的時間去完成工作中占有20%的至關重要的事情，形成一個屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！書中第八章還提到自我提升的問題。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。（二）、再談高效執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。所謂知行合一，首在知，重在行。目標管理對企業(yè)和個人都非常重要。我們踏踏實實做事，認認真真執(zhí)行，是責任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。注重自我提升的人才有未來。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥?。盡心與盡力是兩回事。那就是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業(yè)之一。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說。態(tài)度有時候比能力更重要。妻子說丈夫腳臭?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。這本書除了目標之外，還強調了專注。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準目標，再開槍。做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離組織的安排冒險出擊。《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。先做容易做的事，并非是一種逃避，按照特定的規(guī)律去慢慢推進工作項目，完全符合工作的需求。日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這本書的最后一章指出，享受生活同樣很重