【正文】 ，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼椤τ谌A為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態(tài)?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過的一部華為手機，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著實讓我驚訝的。第二，專心只做一件事。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng)造一個高效率的時間段；同時，我們也要有自己的時間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時間塊”，化零散為整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務。首先，我們要謹慎制定計劃。在細細閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。其次，我們要合理規(guī)劃時間。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。黃志平2016年7月24日第二篇：《華為工作法》讀后感（通用）《華為工作法》讀后感范文（通用10篇）當細細地品讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，為此需要認真地寫一寫讀后感了。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進攻模式。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。從學校畢業(yè)之前我們只是在單純的學習，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，并有所針對地進行高效學習。當然，這也需要睿智的領導知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。第三，失敗后不要找借口?！度A為工作法》讀后感4第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我們都說“不忘初心，牢記使命”。態(tài)度比能力更重要。我們的這個時代是知識經(jīng)濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風險。清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。兔子說，水太深過不去。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現(xiàn)場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說?！度A為工作法》讀后感9華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的價值。二、不給自己找借口。四、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。我抱著看一看的態(tài)度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。作者談到華為中的每個人既是工作者也是管理者，在安全公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，團結(jié)一切可以團結(jié)的人，依靠強大的團隊力量更有效率的去完成領導者布置下來的任務。執(zhí)行力很多時候體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對于富有責任心的員工而言，常常會在工作中投入更多的精力，不僅要做完工作，還要盡量在工作中創(chuàng)造最大的價值。有句話說的好：只有會生活的人才懂得努力工作，只有會生活的人才能夠有更大的動力去工作。而對于任何一個員工來說，都應該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因為這樣才能更加有效減少阻礙。在華為工作的官網(wǎng)上，留著這樣一段文字：“我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。他建議 所有的員工都要向這些阿姨們學習，都要認真做好自己的工作并認可 自己工作的價值。第五篇：華為工作法讀后感導語：一篇好的讀后感應當富有時代氣息。如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。態(tài)度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。古語云學無止境同是這個道理。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩！掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務開展更加順暢；同時和團隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁著自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。物欲橫流的當下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。這個“實際”可以是個人的思想、言行、經(jīng)歷，也可以是某種社會現(xiàn)象。簡單來說，喜歡攀比的員工也許并不值得工作的真諦，也沒有真正去享受工作。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報”。不過先易后難、由簡入繁的做法，更加符合事物發(fā)展的規(guī)律，也符合工作進程，畢竟隨著工作的不斷深入，難度通常會越來越大，因此按照特定的規(guī)律去慢慢推進工作項目，完全符合工作的需求。我們想學習華為，想要從華為那里真正獲得有意義、有價值的東西，無論對于企業(yè)還是個人，所學習的都不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為在運作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因此這些是華為運作模式的精華。一個優(yōu)秀的員工首先就要拋棄借口，打造強大的執(zhí)行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發(fā)展機會。接到任務后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么，這才是我們第一時間該做的。個人覺得華為的成功取決于科學的工作原則、合理的管理方法、高效的執(zhí)行力和良好的工作態(tài)度。把握細節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細節(jié)完美了，工作和服務才能完美，發(fā)展也才會更加順暢。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書的內(nèi)容學以致用