華為沒有秘密讀后感某年字(完整版)
【正文】 驗(yàn)，只有對員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新結(jié)果給予充分的肯定，做出正確的評價，并予以合理的回報(bào)，才能使創(chuàng)新活動持續(xù)進(jìn)行下去?！度A為沒有秘密》讀后感20XX年字 劉曉曄 在讀這本書之前，我對華為的印象是碎片化的，手機(jī)、語音平臺、工資高、狼性、以客戶為中心，這些詞代表了我對他的全部印象。 解決對知識勞動回報(bào)的問題，不能僅僅依賴短期激勵，還需要有長期的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。激勵恰當(dāng)?shù)娜撕褪?，用適當(dāng)?shù)氖录钸m當(dāng)?shù)娜?，這才是企業(yè)正確的薪酬戰(zhàn)略。 不管是物質(zhì)激勵還是非物質(zhì)激勵都應(yīng)該力出一孔，導(dǎo)向員工的活力激發(fā)，潛力發(fā)掘和持續(xù)創(chuàng)新。 華為強(qiáng)調(diào)海盜文化，即把別人喝咖啡的時間用在工作上，中國人從上一代那里繼承下來的只有貧窮與傳統(tǒng)美德，要改變自己的命運(yùn)，要改變組織的命運(yùn)，只有一個選擇艱苦奮斗。財(cái)務(wù)四統(tǒng)一是畢馬威做的，客戶關(guān)系管理是埃森哲做的，企業(yè)文化是人民大學(xué)做的，精益生產(chǎn)是日本豐田做的。這個管理平臺就像金剛石一樣堅(jiān)不可摧。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的。 與物質(zhì)激勵相比，非物質(zhì)激勵的成本代價更小，但效果更大，更持
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