【正文】 張中，不可避免地會遇到利益格局的調(diào)整，向下和向上調(diào)整的人都要用平常心來對待，否則不僅對企業(yè)不利，對個人自身發(fā)展也會不利。任正非強調(diào)的是每個員工都要修煉成真正的華為人。流程和人的區(qū)別：公司制度人管人、制度管人和制度的靈活掌握。第三篇：華為冬天讀后感華為冬天讀后感華為冬天讀后感1近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深?！比A為冬天讀后感2結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。華為冬天讀后感4在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。華為冬天讀后感5從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機?！钡谝槐樽x《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的39。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。要提高我們的競爭力，我們就務(wù)必優(yōu)化任職資格、管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設(shè)計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。在理想的背后，人們忘記了細節(jié)。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。是的，我們要變革。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明?？赡芤龅揭粋€有效的準備，才是我們就應(yīng)用心的話題。也許是這樣才存活了十年……”。如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?！《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的`警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。這就體現(xiàn)了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。在終于等來路過的直升機發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機卻因事故墜毀。錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的39。對于我們做快速消費電子材料這行來說，