華為沒有秘密讀后感某年字(編輯修改稿)
2025-09-28 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 密，這屬于個人隱私。 建立有活力的薪酬體系，這是大勢所趨，誰能制定更具活力得薪酬體系，誰就能吸引到最優(yōu)秀的人才，并在激烈的市場競爭中幸福的活下來。 但與物質(zhì)激勵同樣重要和還有非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵是必要的基礎，但它有剛性，會惰化；物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結合，猶如核碰撞和核裂變，會產(chǎn)生出巨大的能量。 書中分享了一個小故事08年汶川大地震，有位川籍員工在外地，家里的電話打不通，焦急萬分。這時，他接到了來自客戶的詢問和問候。而其主管、主管的主管，在震后幾天也沒有有打來一個問候的電話這個故事的背后就存在著激勵的法則，客戶予以的是正激勵，主管帶來的是負激勵。 人一半是天使、一半是魔鬼，激勵就是激發(fā)人的真善美，抑制人的假惡丑，弘揚正能量，就是激發(fā)活力的本質(zhì)。 不管是物質(zhì)激勵還是非物質(zhì)激勵都應該力出一孔，導向員工的活力激發(fā)，潛力發(fā)掘和持續(xù)創(chuàng)新。員工獲得的物質(zhì)激勵來自公司，決定于公司的價值評價和價值分配體系；管理者能夠給下屬帶來的只有非物質(zhì)激勵。 與物質(zhì)激勵相比，非物質(zhì)激勵的成本代價更小，但效果
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