【正文】 。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。任何一次對工作任務的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學習，時刻給自己充電。華為說：時刻自省，天天進步。沒做好和沒做等同一樣。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。跳起來是為了摘果子，不是摘星星。華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。否則，再苦再累也不叫奮斗。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節(jié)。不斷創(chuàng)新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。（三）華為用人原則不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發(fā)展。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領先走在了前面，那么，30多的我們呢？《華為工作法》讀后感2花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。當然這種積極性的保護及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領導相同觀念的強力支持。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病?！毕喾?，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量?！度A為工作法》讀后感1拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實我是覺得懷疑的。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗后再去解決能力可能欠缺的“大事”。在日常工作中，很多人總是抱怨時間不夠，然而這些時間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。對于剛?cè)肼毜皆靸r部的我來說，給了我很大的提示和幫助。這本書以華為公司為例，從領導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個層面的員工，為提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。時間是現(xiàn)代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。第一，要把握眼前，放遠未來。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的《華為工作法》讀后感范文（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。物欲橫流的當下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁著自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網(wǎng)絡上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。初心就是我們的目標，我們來這家企業(yè)工作的目標是，實現(xiàn)自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業(yè)進步的源源動力。我們要牢記目標，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學習、快樂生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！《華為工作法》讀后感5首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。就是之前白干了，重新進入狀態(tài)，從頭再來。先僵化，后優(yōu)化，再固化。什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。一頁頁翻看，有種震撼。對于目標，還借鑒華為的方法————適當。老牛說，水很淺，沒問題。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業(yè)資格證書。想要進一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。要想執(zhí)行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任正非先生曾經(jīng)說過“永遠不能先干起來再說”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來?！栋研潘徒o加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。在服務上，應該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗。這本書以華為公司為例，從華為人的經(jīng)驗與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關的工作法則、實際的操作方法，還詳細的講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對自己工作中的不足和失誤有了更加真實的認識和感悟。遇到任務就先干起來再說？這態(tài)度端正但往往事倍功半。從這種區(qū)別來看，對于員工而言，執(zhí)行力實際上就是競爭力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強的競爭力。第四篇：《華為工作法》讀后感 副本《華為工作法》讀后感這本書立足于華為公司的實際情況，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關的工作法則、實際的操作方法，然后通過相關理論的解讀與分析來進行擴展，從而幫助讀者更好的理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗。先做容易做的事，并非是一種逃避，畢竟工作的目的是為了解決 所有問題，無論先后，這些問題都要逐一解決，不能有任何遺漏。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中未充實提高自己而作的努力。對于任何入來說，工作中都需要保持進取心和上進心，但是不要盲目攀比．攀比并不是真正的競爭意識，而是一種畸形心理，喜歡攀比的入往往瞧不起自己的工作，瞧不起工作中的小事，也缺乏足夠的自我認知，因此會在工作中感到壓抑和痛苦。要做到這一點，必須善于聯(lián)系實際進行闡述。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進攻模式。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。從學校畢業(yè)之前我們只是在單純的學習，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，并有所針對地進行高效學習。當然，這也需要睿智的領導知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。第二，留給自己一定的思考時間。不要說因為這因為那。規(guī)劃時間，合理利用時間。自我優(yōu)化，投資