【正文】 工作宗旨；五是要突出特色，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出建家工作新水平。把“建家興隊(duì)、建家育人、建家強(qiáng)會(huì)”作為車(chē)間工會(huì)的中心任務(wù)，不斷開(kāi)拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。對(duì)此，我們車(chē)間工會(huì)一班人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)關(guān)于建家工作文件、會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識(shí)?！叭齻€(gè)代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。（二）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是全面促進(jìn)車(chē)間工會(huì)工作的推動(dòng)平臺(tái)?！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過(guò)車(chē)間工會(huì)宣傳、組織，發(fā)動(dòng)廣大職工來(lái)落實(shí)。（三）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是突出維護(hù)職能，為職工排憂解難辦實(shí)事的落腳點(diǎn)。思想認(rèn)識(shí)的全面提高，為車(chē)間工會(huì)建家活動(dòng)增強(qiáng)了不竭的動(dòng)力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團(tuán)公司乃至全國(guó)模范職工小家的奮斗目標(biāo)。一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。我們車(chē)間工會(huì)——隊(duì)屬各片區(qū)——各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。隊(duì)有民管會(huì)，片區(qū)有民管組，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動(dòng)提供了組織保證。切實(shí)可行又行之有效的管理，是建家活動(dòng)的根本制度保障。我們實(shí)行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊(duì)建家活動(dòng)的健康發(fā)展，在礦工會(huì)組織的季度建家考核和總結(jié)評(píng)比中，均為全礦各車(chē)間工會(huì)第一名。推行了“三長(zhǎng)工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標(biāo)考核為40分，月終考核，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤。三、推行四項(xiàng)工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家車(chē)間工會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。堅(jiān)持“凡事?tīng)?zhēng)先、遇旗必奪”的通風(fēng)隊(duì)精神，把推行“四項(xiàng)工程”作為建家工作主題任務(wù)。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持每季召開(kāi)一次職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車(chē)間職代會(huì)議題，建立職代會(huì)檔案，凡是區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法等必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)后方可執(zhí)行。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實(shí)施辦法和考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)成立了考核小組，每月檢查評(píng)比一次。車(chē)間工會(huì)把推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實(shí)行五公開(kāi)，三上墻制度，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問(wèn)題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況，勞動(dòng)福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺(jué)接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。幾年來(lái)我們不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷充實(shí)調(diào)整群監(jiān)隊(duì)伍，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。自93年建隊(duì)以來(lái)，我隊(duì)杜絕了輕傷以上的人身事故，XX年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。今年3月份，車(chē)間工會(huì)在全隊(duì)組織開(kāi)展了“安全是什么，安全為了誰(shuí)”的大討論活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展就得到了廣大職工的響應(yīng)和支持，本次活動(dòng)共征集到論文和體會(huì)30多篇。在安全程度評(píng)價(jià)辦法考核中，榮獲并保持了濟(jì)寧市轄區(qū)46對(duì)礦井領(lǐng)先水平。在XX年集團(tuán)公司綜合考核中，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達(dá)到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了行業(yè)級(jí)部頒標(biāo)準(zhǔn)。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共建一個(gè)家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出建家工作新水平。把“建家興隊(duì)、建家育人、建家強(qiáng)會(huì)”作為車(chē)間工會(huì)的中心任務(wù)，不斷開(kāi)拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。對(duì)此，我們車(chē)間工會(huì)一班人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)關(guān)于建家工作文件、會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識(shí)?！叭齻€(gè)代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。（二）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是全面促進(jìn)車(chē)間工會(huì)工作的推動(dòng)平臺(tái)。“上有千條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過(guò)車(chē)間工會(huì)宣傳、組織，發(fā)動(dòng)廣大職工來(lái)落實(shí)。（三）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是突出維護(hù)職能，為職工排憂解難辦實(shí)事的落腳點(diǎn)。思想認(rèn)識(shí)的全面提高，為車(chē)間工會(huì)建家活動(dòng)增強(qiáng)了不竭的動(dòng)力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團(tuán)公司乃至全國(guó)模范職工小家的奮斗目標(biāo)。一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。我們車(chē)間工會(huì)——隊(duì)屬各片區(qū)——各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。隊(duì)有民管會(huì)，片區(qū)有民管組，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動(dòng)提供了組織保證。切實(shí)可行又行之有效的管理，是建家活動(dòng)的根本制度保障。我們實(shí)行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊(duì)建家活動(dòng)的健康發(fā)展，在礦工會(huì)組織的季度建家考核和總結(jié)評(píng)比中，均為全礦各車(chē)間工會(huì)第一名。推行了“三長(zhǎng)工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標(biāo)考核為40分，月終考核，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤。三、推行四項(xiàng)工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家車(chē)間工會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。堅(jiān)持“凡事?tīng)?zhēng)先、遇旗必奪”的通