【正文】 走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每一名車間工會(huì)成員及工會(huì)小組長，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭24戶次，僅2004年16月份走訪職工家庭68戶次，與職工談心170多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。尤其對后進(jìn)職工幫促當(dāng)作一項(xiàng)重要職責(zé)，原我隊(duì)職工張德營同志工作積極能干，但經(jīng)常曠工欠勤，只要休班回家，很少按時(shí)返礦上班，車間工會(huì)主席、工會(huì)小組長與他結(jié)成對子，三翻五次去鄒城老家進(jìn)行家訪，給他講形勢、講工作、講責(zé)任、講理想，煥起了他的自尊心和主人翁責(zé)任感。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊(duì)黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次去家中探望病情，聯(lián)系醫(yī)院治療，并幾次去濟(jì)寧醫(yī)院了解病情，車間工會(huì)曾四次辦理救濟(jì)款，送去了組織的關(guān)懷和工友的情意，在醫(yī)治無效病故后，車間工會(huì)主席親去家中辦理喪事，主持追悼會(huì)，袁宗仁全家十分感動(dòng)，說工會(huì)就是他們的靠山。2003年以來車間工會(huì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，研究制訂了通風(fēng)隊(duì)學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見等一系列創(chuàng)建活動(dòng)的管理制度，我們的共同愿景是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)在全省、乃至全國具有影響力的模范職工小家。目前，隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)你來我往絡(luò)繹不絕，廣大職工的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學(xué)習(xí)的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀(jì)的少了，奉獻(xiàn)的多了、計(jì)較的少了。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，目前我隊(duì)有16人被評定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人參加成人自學(xué)考試，進(jìn)修專升本的學(xué)業(yè)。建隊(duì)以來沒有一名不合格的黨團(tuán)員，沒有1人違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。幾年來建家活動(dòng)的歷程，使我們體會(huì)深刻。第三篇：全國模范職工小家經(jīng)驗(yàn)交流材料幾年來，車間工會(huì)在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)黨政的支持幫助下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。一、順應(yīng)新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的認(rèn)識(shí)隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動(dòng)是擺在我們面前的新課題。（一）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要。開展建家活動(dòng)是各級(jí)工會(huì)組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動(dòng)面貌新。建家活動(dòng)是車間工會(huì)工作的綜合反映，車間工會(huì)工作涉及區(qū)隊(duì)管理的方方面面。因此要把建家活動(dòng)與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來，作為車間工會(huì)工作的有效載體，才能使基層車間工會(huì)工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；?、科學(xué)化的軌道。車間工會(huì)把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實(shí)事，做雪中送炭，雨中送傘的實(shí)事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)幾年來，我們車間工會(huì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動(dòng)的工作機(jī)制。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。車間工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的8個(gè)職能小組和7個(gè)工會(huì)小組均活動(dòng)正常，22個(gè)班組均有職工代表。二是建立了工作機(jī)制體系。根據(jù)礦工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實(shí)施辦法》、《車間工會(huì)建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項(xiàng)管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)骈_展建家活動(dòng)起到了積極的作用?！暌詠?，我隊(duì)黨政工團(tuán)齊心合力共建一個(gè)家。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動(dòng)了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。在建家活動(dòng)中，突出一個(gè)“新”字（不斷充實(shí)新內(nèi)容）；力求一個(gè)“實(shí)”字（各項(xiàng)工作落到實(shí)處）；著力一個(gè)“全”字（全方位推進(jìn)建家活動(dòng)）；打造一個(gè)“強(qiáng)”字（創(chuàng)建一個(gè)在全市、全省乃至全國有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家）。（一）實(shí)施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”職工代表大會(huì)制度是貫徹落實(shí)黨的依靠方針，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。班組民主管理是區(qū)隊(duì)民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。各片區(qū)民管會(huì)每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，賦予民管會(huì)、民管小組、民管員六項(xiàng)權(quán)利，對區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。幾年來建家活動(dòng)的歷程，使我們體會(huì)深刻。第四篇：全國模范職工小家經(jīng)驗(yàn)交流材料幾年來，車間工會(huì)在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)黨政的支持幫助下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。一、順應(yīng)新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的認(rèn)識(shí)隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動(dòng)是擺在我們面前的新課題。（一）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要。開展建家活動(dòng)是各級(jí)工會(huì)組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動(dòng)面貌新。建家活動(dòng)是車間工會(huì)工作的綜合反映，車間工會(huì)工作涉及區(qū)隊(duì)管理的方方面面。因此要把建家活動(dòng)與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來，作為車間工會(huì)工作的有效載體，才能使基層車間工會(huì)工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化的軌道。車間工會(huì)把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實(shí)事，做雪中送炭，雨中送傘的實(shí)事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)幾年來，我們車間工會(huì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動(dòng)的工作機(jī)制。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。車間工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有區(qū)隊(duì)干部、