【正文】 現(xiàn)來看，還是從酒店業(yè)績表現(xiàn)來看，2009年深圳的市場形勢均不容樂觀，其景氣指數(shù)都為負數(shù)。這與酒店所處的城市，酒店的主要客戶群，還有酒店投資方（業(yè)主）是否受到資金壓力有關?！焙腺Y外企需求大幅縮水，民企需求上升無憂指數(shù)數(shù)據顯示，2008年10月，合資外企是酒店行業(yè)招聘中的老大，需求量高于獨資類外企和民企。從招聘數(shù)據看，民營酒店的需求相對而言恢復較快，2009年7月的職位需求基本與去年10月的職位需求數(shù)持平。數(shù)據顯示，外企獨資:外企合資:國企:民企的需求比率為1:::。顯然，民企的需求比例大幅上升，而合資外企需求有很大的縮水。“中國的酒店行業(yè)仍屬朝陽行業(yè)，危機并未阻止投資者對酒店的投資興趣，只是未來投資者會更理性地增加中國酒店的投資力度，這是一個行業(yè)趨勢?！皩τ谝患倚麻_業(yè)的酒店而言，一般總監(jiān)級以上管理職位的需求占整個酒店崗位需求的7%8%左右。高端人才的選拔一方面來自于酒店集團內部人才的培養(yǎng)，另一方面一些行業(yè)通用型崗位會對外招聘吸引有經驗者加入。在前線服務類職位中，行業(yè)最為緊缺的有二大類人才，一類為技能級別較高的餐廚、服務等技能型人才；另一類為具備較強補位意識的服務型人才，這類人要能彌補酒店各個部門之間的服務空白點。2009年4月《世界酒店》雜志針對酒店人才做了相關調查，其中一項調查數(shù)據顯示有35%左右酒店員工流動率在30%以上；36%的酒店員工流失率保持在15%～30%之間，僅有5%的酒店員工流動率低于10%。首先酒店行業(yè)的薪酬水平相對其它行業(yè)較低。第二，酒店行業(yè)升職空間雖然較大，但需要的周期相對較長。許多人在不耐煩的等待中選擇了換行業(yè)。第三，整個行業(yè)從業(yè)人員素質不高，但因需求量大，往往出現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”的情況，結果發(fā)現(xiàn)招來的人并不能勝任本崗位工作，又不想浪費時間給予針對性的培訓，使其適應其它崗位工作，結果造成人才流失。酒店除了提供有競爭力的崗位薪水外，還特別為每位員工設立個人發(fā)展計劃，關注員工的自身發(fā)展。每類員工所要完成的目標是不同的，我們按照不同的目標設定，幫助每位員工建立各自的職業(yè)規(guī)劃?！癏R會提供有效的工具與平臺，而部門經理或主管將與每個下屬進行交流與溝通，利用工具幫助每位員工建立與實現(xiàn)個人發(fā)展計劃。比如對于一些有晉升潛力的人才，我們會安排他們更多去其他城市獨擋一面的機會，完成他們能力上的提升?！眰€人發(fā)展計劃的最大特點在于讓每位員工能看到自己未來在酒店發(fā)展的前錦，了解自身發(fā)展與酒店發(fā)展的契合度，以及能為酒店發(fā)展帶來多少貢獻值。據伍淑儀女士透露，目前洲際酒店集團高端人才的流動率僅在百分之十幾，個人發(fā)展計劃為酒店大大保留了核心員工。2006年6月在上海成立的洲際酒店集團英才培養(yǎng)學院，與全國25個學校合作，吸引了大量有志于進軍中國酒店業(yè)的青年學生。每所學校均提供不同等級的學歷及學位課程可供選擇，洲際酒店集團的高級管理人員親自為學生傳授行業(yè)實踐經驗，此外，所有學生均將獲得洲際酒店集團旗下酒店實習的機會。未來滿足洲際酒店集團新開業(yè)酒店及發(fā)展的需求，集團在未來幾年將新增2萬個就業(yè)崗位。洲際酒店集團大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士介紹說：“洲際酒店集團提供的實習期一般為36個月，集中在前線服務崗位。最近，就有四位實習生與洲際簽訂了一年的實習期，遠赴馬爾代夫工作。”談到關于實習生留用率的問題時，伍淑儀女士說：“參加實習的實習生最后留下來為洲際服務的比率達到了60%左右，超過了行業(yè)平均水平?！毕策_屋酒店管理集團同樣也非常關注實習生的培養(yǎng)。凡是在喜達屋實習的大學生，除了衣食住行享受與其他員工一樣的待遇外，每位實習生每月享有600元～800元的現(xiàn)金補貼。洲際酒店集團大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士認為：“通常在我們酒店實習過的大學生，進入工作崗位后，會有更多的晉升機會，因為他們要比其他非實習生更了解洲際的文化與洲際的工作方式。正如洲際酒店集團大中華區(qū)人力資源副總裁伍淑儀女士所說，加入酒店行業(yè)最為關鍵的是熱情兩個字。第二篇：國企改革破冰對于具有公益性質的國有企業(yè)，改革涉及到四個方面，一、是以企業(yè)內部勞動用工，干部人事，分配制度改革為主要內容的內部改革，也包括規(guī)范的治理結構建設和管理體制建設。三，是實施有效的行業(yè)監(jiān)管，包括價格，服務標準，成本控制，收入分配，資源配置和行業(yè)限制，提高透明度，防止企業(yè)利用壟斷地位損害社會和公眾的利益。對于競爭型國有大企業(yè)，改革的方式: 是依托資本市場進行公眾公司改革，具體的講就是國資委近幾年一直在推動國有企業(yè)整體上市工作，我們判斷競爭型國有大企業(yè)最終的體制模式很可能就是一個規(guī)范的公眾公司，完全按照資本市場的要求和規(guī)則運作。央企利潤分配問題：中央企業(yè)的壟斷地位造成民營資本無法進入某些領域，哪么央企在此領域獨斷專營的利潤如何分配，是管理者和企業(yè)創(chuàng)造了價值，還是國家利益轉移給了央企？利益獲得后是否應該增加上繳比例，根據什么來制定比例才更合理？也是央企改革的重中之重。廠辦大集體改革即將開始對于此前困擾改革的兩大主要障礙，“錢從哪里來”及“人到哪里去”等問題也都提出了較為明確的解決路徑。4月18日，國務院發(fā)布了18號文件《國務院辦公廳關于在全國范圍內開展廠辦大集體改革工作的指導意見》，繼國務院2005年發(fā)布的88號文件《國務院關于同意東北地區(qū)廠辦大集體改革試點工作指導意見的批復》之后，將廠辦大集體企業(yè)改革由東三省試點推廣到了全國。據悉，此輪廠辦大集體改革的總體目標為，從2011年開始，用3~5年時間，通過制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，使廠辦大集體與主辦國有企業(yè)徹底分離，成為產權清晰、面向市場、自負盈虧的獨立法人實體和市場主體；職工得到妥善安置，職工合法權益得到切實維護?！睂χ醒胂路诺胤降拿禾?、有色、軍工等企業(yè)興辦的廠辦大集體補助100%；對地方國有企業(yè)興辦的廠辦大集體補助50%，并對提前完成改革的地區(qū)給予一定比例獎勵。這些政策基本兼顧了廠辦大集體改革中經濟補償金和社保