廣電網(wǎng)絡公司經理述職報告-在線瀏覽
2024-11-04 06:02本頁面
【正文】 運營，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這關鍵時刻，我能理清思路，擺正心態(tài)，克服困難，理順各種關系，使公司在較短的時間內走上了正軌。公司成立后，就要按《公司法》來經營和管理，以前的制度絕大部分都不再適用。做好對外協(xié)調。做好“村村通”的前期準備工作。調查摸底，編制實施方案等工作相當艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調動力量，較好地完成任務“村村通”的前期準備工作，目前部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。公司成立后，我就非常重視班子的建設，通過群眾推舉，組織考核，由區(qū)公司新任命一名副經理，整個班子一正兩副一名財務主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業(yè)生，兩個大專文化，年齡結構合理，工作能力較強。在領導方法上，我注重提高領導藝術，堅持以人為本，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，增強了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先，我特別注重中層干部隊伍的建設。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見，把職工支持擁護和領導信得過的骨干人員任用在中層領導上。其次，健全制度，嚴明紀律，加強職工隊伍建設。五、抓廉政建設。建立健全財務制度，一千塊錢以上的開支要經過班子討論決定，盡量避免決策失誤。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。一年來沒有違紀違規(guī)的事情發(fā)生。今后我將繼續(xù)努力，爭取把自己打造成一個出色的經營決策者。全年共完成經營收入萬元，占全年公客業(yè)務目標任務的%，其中發(fā)展有線數(shù)字電視主機客戶戶，寬帶客戶戶，發(fā)展智寶盒戶，發(fā)展集客業(yè)務收入萬元，較好發(fā)完成了市公司下達的全年目標任務。今年以來，支公司黨委堅持“黨要管黨，全面從嚴治黨”的指導思想，不斷加強意識形態(tài)工作，深入推進企業(yè)黨建和黨風廉政建設工作，認真履行“兩個責任”，以“兩學一做”和紀檢監(jiān)察“十進十建”活動為抓手，將黨建和黨風廉政建設工作與經營創(chuàng)收、項目建設、安全生產等各項工作緊密結合，做到“兩手抓、兩促進、兩落實”。公司黨委在年初就制定了《2019黨建工作要點》、《黨委中心組學習計劃》和公司黨委及班子成員個人履職盡責目標清單，與各經營部和部門簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，做到了黨建工作與經營管理工作同安排、同部署、同督導、同結帳。以“三會一課”和“黨日活動”為抓手，把學習宣傳黨紀黨規(guī)和黨的十八大、十九大精神以及習近平新時代中國特色社會主義思想作為政治建設的首要任務，通過每月組織機關和直屬經營部黨支部黨員開展“黨日活動”、利用“學習強國”平臺、創(chuàng)辦宣傳專欄、在支部微信群發(fā)布黨紀黨規(guī)等多種形式，組織黨員干部認真學習《黨章》、《習近平新時代中國特色社會主義思想》，老英雄張富清事跡以及習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議的重要講話、十九屆四中全會精神等內容，使黨內政治生活更嚴更實，公司黨員干部“四個意識”不斷增強，在思想上與黨中央保持高度一致，自覺做到“兩個維護”；在企業(yè)經營發(fā)展中黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作員和黨員個人的先鋒模范作用發(fā)揮明顯。公司黨委以多種方式深入開展了第二十個“黨風廉政宣傳教育月”活動和黨紀黨規(guī)“十進十建”活動，組織黨員干部到公安縣反腐倡廉警示教育基地參加廉政警示教育活動，以案為戒、警鐘長鳴，不斷增強自律意識，提高拒腐防變能力。一是強化激勵促創(chuàng)收。二是嚴格兌現(xiàn)日產達標獎懲措施。三是嚴格督辦抓創(chuàng)收。公司高管層成員采取事前不打招呼、不定時到經營部查看經營部干部員工工作情況，對不在崗人員采取組織談話等多種方式嚴格進行督辦，把收費、營銷、安裝、維護等工作落到了實處。從10月份公司再次組建實戰(zhàn)隊以來，實戰(zhàn)隊員采取進村入戶點對點、面對面、起早摸黑開展宣傳營銷的方式，取得了較好的效果。五是加強幫扶促創(chuàng)收。六是加強營銷抓創(chuàng)收。通過以上措施，在數(shù)字電視、寬帶業(yè)務市場受到其它運營商圍追堵截的激烈競爭形勢下，較好地穩(wěn)定和發(fā)展了公客業(yè)務。三、爭取地方黨政支持，集客業(yè)務發(fā)展成效顯著。2019年，公司緊緊圍繞紅色陣地建設這條主線，在爭取政府“村村響”工程投入311萬元的基礎上，緊盯政府“雪亮工程”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體”平臺建設項目，先后與斑竹垱鎮(zhèn)委簽訂了“雪亮工程”建設項目和南平、埠河、麻豪口、獅子口鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體中心建設項目，截止11月底,，后期每年還可增加160萬元的”雪亮工程”鏈路租賃收入,進一步拓寬了增收渠道，也為公司的轉型發(fā)展奠定了良好基礎。2019年，通過組織工程管理部、運維部和各經營部相關人員，對2018年分公司批復的180個項目進行了驗收轉固，；組織經營部對已完工的項目布放用戶皮纜，全面實行轉網(wǎng)，提高網(wǎng)絡質量和用戶的收視體驗；完成了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“雪亮工程”和5個“鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體”平臺建設項目，為新業(yè)務發(fā)展打下良好基礎。五、強化日常監(jiān)管和防范，確保安全生產零事故。與此同時，為了確保安全施工，公司嚴格執(zhí)行安全生產責任制，嚴格要求線路作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，切實加強安全防護，并按要求設立了項目施工安全監(jiān)督員，對施工現(xiàn)場進行跟蹤督辦，狠抓過程管理，確保了安全生產零事故。公司嚴格按照省、市公司內控管理要求，健全各項規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，防范各種風險。按照分公司人力資源一體化改革人員配置方案，年初，公司嚴格按經營部用戶規(guī)模進行人員配置，對崗人員實行全員績效，打破傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的思想，實行多勞多得、不勞不得原則，努力提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；對內退、病休、停薪留職等非在崗人員的手續(xù)辦理及工資待遇按市公司要求進一步進行了規(guī)范。公司堅持抽調專人配合全縣開展精準扶貧工作，認真做好“村村響”智能廣播維護、文明創(chuàng)建、招商引資、計劃生育、信訪維穩(wěn)、社會治安綜合治理等其它中心工作，較好完成了縣委縣政府各項中心工作任務，公司的公眾形象和社會影響不斷提升。第四篇：廣電網(wǎng)絡公司個人述
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