【正文】 工作落實(shí)表里不一，往往決心在嘴上，行動(dòng)在會(huì)上，落實(shí)在紙上；有的抓工作不能堅(jiān)持“十個(gè)手指彈鋼琴”，工作忽左忽右，時(shí)緊時(shí)松，缺少統(tǒng)籌兼顧；有的在執(zhí)行上級(jí)決策過(guò)程中，實(shí)行實(shí)用主義作法，有利的就執(zhí)行，不利的就拖著不辦，一切工作的取舍完全取決于個(gè)人好惡；有的投機(jī)取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方設(shè)法去打制度的“擦邊球”；更有甚者，陽(yáng)奉陰違，弄虛作假、欺上瞞下，掩蓋問(wèn)題和矛盾。還有些干部習(xí)慣于碰到困難繞道走，有了矛盾往上交，出現(xiàn)問(wèn)題向外推，追究責(zé)任踢皮球這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工作執(zhí)行力。執(zhí)行過(guò)程中思路不明確，要么縮手縮腳，要么缺乏底氣，舍難求易，缺乏創(chuàng)新；做領(lǐng)導(dǎo)的加大執(zhí)行力度怕影響關(guān)系、怕傷和氣、怕失面子、怕丟選票，不敢較真碰硬，做下屬的不講工作原則，無(wú)禮組織紀(jì)律，講個(gè)人狠氣，不以工作為中心，為前提來(lái)說(shuō)事，總是以錢、以待遇來(lái)說(shuō)事；少數(shù)干部職工講人情，不講原則，講交情，不講制度；工作沒(méi)有激情，推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)，經(jīng)常延誤工作，有些工作甚至不了了之；更有甚者不琢磨事、專琢磨人，抓發(fā)展無(wú)精打采、窩里斗渾身本事。二、工商部門執(zhí)行力建設(shè)存在問(wèn)題的原因責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。俗話說(shuō)“激流行舟，不進(jìn)則退”，全國(guó)上下開展提高執(zhí)行力建設(shè)，就是要杜絕平庸，我們每個(gè)人還是要多想想工作，多想想怎么做好工作，現(xiàn)在不想，后悔的時(shí)候就晚了，據(jù)說(shuō)今年6月，國(guó)務(wù)院要出臺(tái)工商總局的三定方案，整合了職能，隨著而來(lái)的就將是調(diào)整機(jī)構(gòu)，人員分流，我們憑什么在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足？工作能力、工作素質(zhì)和工作態(tài)度，一樣無(wú)一樣，怎么辦？我們一定要有危機(jī)感、緊迫感。有些干部還沒(méi)有很好地掌握客觀科學(xué)、實(shí)事求是地思考問(wèn)題的方法，習(xí)慣延用固有的思維方式，憑所謂經(jīng)驗(yàn)對(duì)待和解決現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新的思維，工作有時(shí)顯得力不從心，事倍功半。大局意識(shí)不全。有些干部愛(ài)找借口推卸責(zé)任，出了問(wèn)題怪環(huán)境不好，怪條件差，唯獨(dú)不在自己身上找原因。制度約束不力。三、加強(qiáng)工商隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)主要對(duì)策增強(qiáng)六種意識(shí)，夯實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思想基礎(chǔ)。要牢固樹立“執(zhí)行無(wú)小事”的理念，堅(jiān)定自身的理想信念，學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的觀念看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保在任何時(shí)候、任何情況下都保持高度的政治敏銳性。每名工商干部應(yīng)該將自己的職業(yè)生涯同工商事業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，牢固樹立“工商興我光榮”的信念，珍惜工商榮譽(yù)，維護(hù)工商榮譽(yù)，創(chuàng)造工商榮譽(yù)。執(zhí)行力是一種服從力，要牢固樹立剛性化的服從理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。也是衡量工作稱不稱職、合不合格的首要標(biāo)準(zhǔn)。要保障政令暢通，切實(shí)得到貫徹落實(shí)，上級(jí)的工作目標(biāo)和任務(wù)明確后，要立即將其付諸實(shí)踐，積極主動(dòng)地堅(jiān)決執(zhí)行，想方設(shè)法地去落實(shí)，保證高效率高質(zhì)量地完成任務(wù)，變“要我干”為“我要干”。誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是當(dāng)代社會(huì)的道德規(guī)范，是提高執(zhí)行力的信譽(yù)保障。提高五種能力，打造加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的職業(yè)素養(yǎng)。要牢固樹立法制意識(shí)，不斷增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化法律修養(yǎng)，嚴(yán)格按照法定的職權(quán)范圍和程序履行職責(zé)，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，徹底杜絕濫用職權(quán)、知法犯法、以情代法、徇私枉法等現(xiàn)象，樹立法制的權(quán)威。要牢固樹立為發(fā)展生產(chǎn)力服務(wù)的理念，把服務(wù)的思想寓于管理之中，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)群眾融入工作的各個(gè)方面。三是提高突破難題的能力。面對(duì)新形勢(shì)，每個(gè)工商干部要提高對(duì)問(wèn)題的判斷能力、駕馭能力和處置能力，逐個(gè)突破執(zhí)行中遇到的難題。隨著工商行政管理工作信息化的推進(jìn)，各項(xiàng)工作流程式作業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，相互銜接，部門之間、單位之間、崗位之間的溝通協(xié)調(diào)工作越來(lái)越多。要養(yǎng)成樂(lè)于交流、善于溝通的習(xí)慣，不斷提高溝通協(xié)調(diào)能力，讓個(gè)人能力融合成整體能力，形成隊(duì)伍的合力，產(chǎn)生巨大的執(zhí)行力。創(chuàng)新是時(shí)代的要求，永恒的主題，不竭的動(dòng)力，是工商事業(yè)發(fā)展的靈魂。完善四項(xiàng)制度，建立加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保障機(jī)制。要通過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)考評(píng)管理，將任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化，分解落實(shí)到具體人員，每月一匯報(bào)、每季一考核、年終一總結(jié)，做到任務(wù)明確、時(shí)間明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核明確，形成層層抓落實(shí)的有序局面，從而保證規(guī)范持久的執(zhí)行力。古人云“矢不激不遠(yuǎn)，人不勵(lì)不奮”。對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的，采用多種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行力一般的，在反饋考核結(jié)果時(shí)幫助其分析原因，指明努力方向；對(duì)執(zhí)行力較差的，予以嚴(yán)肅處理。三是建立自我約束機(jī)制。四是建立效能監(jiān)察制度，在充分發(fā)揮自身內(nèi)部監(jiān)督作用的同時(shí)，還要注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、社會(huì)群眾等外部監(jiān)督作用，全方位地監(jiān)督工作落實(shí)過(guò)程。第四篇：工商部門加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思考工商部門加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思考馨雨執(zhí)行力是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，是提高政府行政效能、創(chuàng)新工作思路、提升人的創(chuàng)造能力不可或缺的重要因素。只有政令暢通、執(zhí)行到位，才能把上級(jí)工商機(jī)關(guān)的各項(xiàng)決策和工作部署付諸實(shí)踐、落到實(shí)處，才能最大限度地促進(jìn)工商事業(yè)的發(fā)展。一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，正確理解執(zhí)行力的內(nèi)涵是關(guān)鍵。工商行政管理機(jī)關(guān)作為依法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)管的綜合執(zhí)法部門，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵，它是工商干部及各部門充分履行職能、相互作用、相互影響、共同推進(jìn)的整體合力，是實(shí)現(xiàn)行政效能最大化的綜合載體。這三者是一個(gè)上下貫通、密不可分的統(tǒng)一整體，關(guān)鍵是“執(zhí)行”，執(zhí)行力的客觀反映是我們一切工作的效率、成績(jī)和結(jié)果?！叭钟?jì)劃，七分執(zhí)行”，如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，即使有再好的工作目標(biāo)，管理機(jī)制，管理制度，也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。只有不斷的加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，用心去做事，才能統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，行動(dòng)一致，實(shí)現(xiàn)全局上下一盤棋。我們要通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，使廣大干部積極投身于工商行政管理實(shí)踐，在實(shí)際工作中提高執(zhí)行力，在執(zhí)政為民中加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗的現(xiàn)代化工商行政管理隊(duì)伍，全面提升工商部門駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的控制能力，提高我們服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作水平。一是華而不實(shí)。有的工作布臵了沒(méi)回音，計(jì)劃了沒(méi)行動(dòng)，開頭了沒(méi)結(jié)果，安排了沒(méi)檢查，啟動(dòng)了沒(méi)跟蹤，使一些工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上，落實(shí)在紙上。對(duì)工作大勢(shì)缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢(shì)沒(méi)有新觀點(diǎn)，研究情況沒(méi)有新見(jiàn)解，發(fā)展創(chuàng)新沒(méi)有新思路，解決 2問(wèn)題沒(méi)有新辦法，執(zhí)行上級(jí)要求時(shí)不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結(jié)合，按部就班，照搬照套，喪失了工作的主動(dòng)權(quán)和創(chuàng)造性。傳達(dá)貫徹上級(jí)工作要求時(shí)，沒(méi)有做到一個(gè)聲音講到底、一條政令貫到底，工作標(biāo)準(zhǔn)層層降低，執(zhí)行力度越來(lái)越小，工作開局轟轟烈烈、推進(jìn)平平淡淡、結(jié)局悄無(wú)聲息，沒(méi)有取得應(yīng)有的成效。一是慵懶被動(dòng)。二是推諉拖拉。三是求穩(wěn)怕亂。（三）力不從心，低效執(zhí)行。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，思想準(zhǔn)備不足，工作方向不明、重點(diǎn)不清，角色定位不準(zhǔn)，內(nèi)心迷茫。二是督查不力。（四）唯利是圖，變通執(zhí)行。對(duì)上級(jí)的指示、命令進(jìn)行過(guò)濾執(zhí)行，對(duì)本部門、本單位有利的就辦，不利的就推，有好處就搶，得罪人就躲，只顧部門和單位利益，不顧全局利益，想組織照顧的多，講組織原則的少。自行其是，投機(jī)取巧，陽(yáng)奉陰違，弄虛作假，欺上瞞下，掩蓋問(wèn)題和矛盾。四、工商部門執(zhí)行力建設(shè)存在問(wèn)題的原因（一）責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。有的干部知難而退，沒(méi)有足夠的拼勁和闖勁，怕干事。（二）創(chuàng)新精神不足。有些干部工作浮于表面，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，不能扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地開展工作。（三）大局意識(shí)不全。有些干部愛(ài)找借口推卸責(zé)任，出了問(wèn)題怪環(huán)境不好，怪條件差，唯獨(dú)不在自己身上找原因。（四）執(zhí)行素質(zhì)不齊。一是部分工商干部在理解和把握政策精神、工作目標(biāo)時(shí)存在偏差，造成執(zhí)行不力；二是少數(shù)工商干部對(duì)事物的現(xiàn)象和本質(zhì)認(rèn)知不一致，從而對(duì)工作階段判斷不準(zhǔn)，不能因情施策，造成效率不高甚至錯(cuò)失機(jī)遇；三是現(xiàn)行單一的專業(yè)教育模式致使多元化技能匱乏，也對(duì)最終執(zhí)行帶來(lái)一定的困難。這些都必須通過(guò)自身努力來(lái)改進(jìn)和提高。缺乏完善的制度和辦法，致使機(jī)關(guān)工作落實(shí)和效率提升缺少制度保障。從 5接受任務(wù)到開展工作再到完成工作，每一步如何做、什么時(shí)間完成，沒(méi)有可操作性規(guī)定，過(guò)于依賴工作人員的自覺(jué)性和工作能力。任務(wù)交辦后，對(duì)進(jìn)展情況沒(méi)有監(jiān)督辦法和制度，什么人負(fù)責(zé)監(jiān)督、怎么監(jiān)督都沒(méi)有明確規(guī)定。對(duì)工作執(zhí)行情況沒(méi)有全面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，任務(wù)完成情況沒(méi)有細(xì)化到與工作人員年終考評(píng)掛鉤，工作完成快慢一個(gè)樣，干得好壞一個(gè)樣，造成工商干部積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng)。行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究雖已經(jīng)制定，但難以落實(shí)到位，處罰力度不強(qiáng)，對(duì)干部缺乏震懾力。盡管工商系統(tǒng)推行了所長(zhǎng)聘任制和上掛下派等交流制度，但基層干部總體流動(dòng)口子還很窄，晉升、提拔機(jī)率比較小，工資分配缺