【文章內(nèi)容簡介】 要提高對問題的判斷能力、駕馭能力和處置能力，逐個突破執(zhí)行中遇到的難題。四是提高溝通協(xié)調(diào)的能力。隨著工商行政管理工作信息化的推進，各項工作流程式作業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，相互銜接，部門之間、單位之間、崗位之間的溝通協(xié)調(diào)工作越來越多。要樹立“互相服務(wù)”、“循環(huán)服務(wù)”的理念。要養(yǎng)成樂于交流、善于溝通的習慣，不斷提高溝通協(xié)調(diào)能力，讓個人能力融合成整體能力，形成隊伍的合力，產(chǎn)生巨大的執(zhí)行力。五是提高勇于創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是時代的要求，永恒的主題，不竭的動力，是工商事業(yè)發(fā)展的靈魂。面對不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，必須在思想、觀念、機制和方法上進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮最大的效能，推動工商工作新發(fā)展。完善四項制度，建立加強執(zhí)行力建設(shè)的保障機制。一是完善目標考評制度。要通過嚴格、科學(xué)、系統(tǒng)的目標考評管理，將任務(wù)目標分解細化，分解落實到具體人員，每月一匯報、每季一考核、年終一總結(jié)，做到任務(wù)明確、時間明確、標準明確、考核明確，形成層層抓落實的有序局面，從而保證規(guī)范持久的執(zhí)行力。二是嚴格執(zhí)行獎懲制度。古人云“矢不激不遠，人不勵不奮”。提高執(zhí)行力只靠喊口號無濟于事，必須運用績效考核結(jié)果形成獎勤罰懶的激勵制度，讓執(zhí)行力強的干部有成就感、執(zhí)行力一般的干部有壓力感、執(zhí)行力較差的干部有危機感。對執(zhí)行力強的，采用多種形式進行表彰獎勵；對執(zhí)行力一般的，在反饋考核結(jié)果時幫助其分析原因，指明努力方向；對執(zhí)行力較差的，予以嚴肅處理。在此基礎(chǔ)上進一步完善監(jiān)督檢查制度。三是建立自我約束機制。要不斷探索督辦檢查工作的新思路、新辦法，堅持定期檢查、不定期檢查和明察暗訪等多種形式的督查方法，對重大部署及辦理事項及時督辦催辦，及時發(fā)現(xiàn)工作落實中存在的問題，有針對性地搞好工作指導(dǎo)。四是建立效能監(jiān)察制度，在充分發(fā)揮自身內(nèi)部監(jiān)督作用的同時，還要注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、社會群眾等外部監(jiān)督作用，全方位地監(jiān)督工作落實過程。對那些執(zhí)行力不強、工作落實不到位的干部，要實行嚴格的責任追究；對那些工作不落實、搞形式主義、做表面文章或只說不做的干部，要進行通報批評；對那些工作推諉扯皮、敷衍塞責、給工作帶來嚴重影響和損失的干部，要嚴肅查處，確保各項工作能夠得到有效落實。第四篇：工商部門加強執(zhí)行力建設(shè)的思考工商部門加強執(zhí)行力建設(shè)的思考馨雨執(zhí)行力是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，是提高政府行政效能、創(chuàng)新工作思路、提升人的創(chuàng)造能力不可或缺的重要因素。工商行政管理機關(guān)作為政府監(jiān)管社會主義大市場的主要職能部門，肩負著重要的行政執(zhí)法和市場監(jiān)管責任，需要強有力的執(zhí)行力來保證各項職責的正確履行。只有政令暢通、執(zhí)行到位，才能把上級工商機關(guān)的各項決策和工作部署付諸實踐、落到實處，才能最大限度地促進工商事業(yè)的發(fā)展。本文試就如何提高工商部門的執(zhí)行力談些粗淺的看法。一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與實質(zhì)加強執(zhí)行力建設(shè)，正確理解執(zhí)行力的內(nèi)涵是關(guān)鍵。執(zhí)行力的概念源于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐，是指企業(yè)員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。工商行政管理機關(guān)作為依法對市場經(jīng)營主體及其市場經(jīng)營行為進行監(jiān)管的綜合執(zhí)法部門，執(zhí)行力遠遠大于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵，它是工商干部及各部門充分履行職能、相互作用、相互影響、共同推進的整體合力，是實現(xiàn)行政效能最大化的綜合載體。執(zhí)行力主要涉及三個層面，一是全局的執(zhí)行力，集中體現(xiàn)為團隊一致性；二是部門的執(zhí)行力，集中體現(xiàn)為部門的充分履職性和創(chuàng)造性；三是干部的執(zhí)行力，集中體現(xiàn)為工作的主動性和創(chuàng)造性。這三者是一個上下貫通、密不可分的統(tǒng)一整體，關(guān)鍵是“執(zhí)行”，執(zhí)行力的客觀反映是我們一切工作的效率、成績和結(jié)果。二、加強執(zhí)行力建設(shè)的意義鄧小平曾經(jīng)說過“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”?！叭钟媱潱叻謭?zhí)行”，如果沒有出色的執(zhí)行力，即使有再好的工作目標，管理機制，管理制度，也不會實現(xiàn)。多年的實踐證明：執(zhí)行力抓得好，干部隊伍就會充滿朝氣、生機和活力，事業(yè)就會順利發(fā)展；反之，事業(yè)就會受到挫折，可以說執(zhí)行力的強弱關(guān)系到工商事業(yè)的興衰成敗。只有不斷的加強執(zhí)行力建設(shè)，用心去做事，才能統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，行動一致，實現(xiàn)全局上下一盤棋。這是樹立社會主義榮辱觀，踐行“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求；是貫徹國家工商總局“四個只有”指導(dǎo)思想，實現(xiàn)“四高目標”的必然要求；是堅持執(zhí)政為民、服務(wù)惠民的有效途徑；是使事業(yè)永葆生機和活力的根本保障和重要法寶。我們要通過加強執(zhí)行力建設(shè)，使廣大干部積極投身于工商行政管理實踐，在實際工作中提高執(zhí)行力，在執(zhí)政為民中加強執(zhí)行力建設(shè)，切實改進作風，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗的現(xiàn)代化工商行政管理隊伍，全面提升工商部門駕馭社會主義市場經(jīng)濟的控制能力，提高我們服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的工作水平。三、當前工商部門執(zhí)行力建設(shè)存在的主要問題（一）坐而論道，形式執(zhí)行。一是華而不實。習慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，以講話落實講話。有的工作布臵了沒回音，計劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使一些工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。二是照本宣科。對工作大勢缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢沒有新觀點，研究情況沒有新見解，發(fā)展創(chuàng)新沒有新思路，解決 2問題沒有新辦法，執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合，按部就班，照搬照套，喪失了工作的主動權(quán)和創(chuàng)造性。三是虎頭蛇尾。傳達貫徹上級工作要求時，沒有做到一個聲音講到底、一條政令貫到底，工作標準層層降低，執(zhí)行力度越來越小，工作開局轟轟烈烈、推進平平淡淡、結(jié)局悄無聲息，沒有取得應(yīng)有的成效。（二）敷衍塞責，消極執(zhí)行。一是慵懶被動。主觀能動性差，對上級文件精神、決策部署不學(xué)習、不研究或者學(xué)習研究不深，對工作形勢把握不準，對工作困難預(yù)見不足，對隱患料想不到，缺乏相應(yīng)的前瞻性；少數(shù)單位及個人，存在被動應(yīng)付狀況，思想上存在懶惰情緒和等、看、靠的意識，缺乏敬業(yè)精神和奉獻意識。二是推諉拖拉。工作執(zhí)行中拖拖拉拉，節(jié)奏緩慢，效率低下，工作節(jié)奏跟不上拍子，對上級意圖理解慢，對新生事物接受慢，推動工作動作慢，致使能辦的事情辦不成，該干的工作干不好；對上級部署的工作能推則推，推不掉的就拖，碰到困難繞道走，有了矛盾往上交，出現(xiàn)問題向外推，追究責任踢皮球，結(jié)果推壞了影響、拖壞了風氣、踢出了問題。三是求穩(wěn)怕亂。思想保守，因循守舊，對工商事業(yè)發(fā)展的新形勢視而不見，改革怕?lián)L險，創(chuàng)新怕出亂子，干事創(chuàng)業(yè)缺乏銳氣、化解矛盾沒有勇氣、攻堅克難缺少志氣，“不求有功，但求無過”，不敢、不愿或不善于突破固有的模式，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。（三）力不從心，低效執(zhí)行。一是能力不強。面對新形勢、新任務(wù)，思想準備不足，工作方向不明、重點不清，角色定位不準，內(nèi)心迷茫。特別是“兩費”停征后，對該干什么、怎么干認 3識模糊，老的辦法不管用、不能用，新的辦法不會用、不善用，忙而無功、勤而無效、勞而無果，個人存在本領(lǐng)恐慌，工作出現(xiàn)停滯不前。二是督查不力。監(jiān)督制約機制尚不夠健全，督查督辦制度和責任追究制度尚不夠完善，有些制度失之于軟、失之于寬，致使執(zhí)行力度越來越小；督查力度小、頻率低，流于形式，對執(zhí)行不力的人不能及時追究等現(xiàn)象還一定程度存在。（四）唯利是圖，變通執(zhí)行。突出的問題是“上有政策，下有對策”。對上級的指示、命令進行過濾執(zhí)行，對本部門、本單位有利的就辦，不利的就推，有好處就搶，得罪人就躲，只顧部門和單位利益，不顧全局利益，想組織照顧的多，講組織原則的少。其次是有令不行，有禁不止。自行其是，投機取巧，陽奉陰違，弄虛作假，欺上瞞下，掩蓋問題和矛盾。更有甚者不琢磨事、專琢磨人，為了局部利益耍小聰明，打小報告，抓發(fā)展無精打采、窩里斗渾身本事。四、工商部門執(zhí)行力建設(shè)存在問題的原因（一）責任意識不強。部分干部的精神狀態(tài)不夠振作，缺乏應(yīng)有的責任感和危機感，不干事，存在著“慢、推、虛”等問題，對本職工作不盡心，多一事不如少一事，少一事不如沒有事，想方設(shè)法不干事，經(jīng)常敷衍了事。有的干部知難而退，沒有足夠的拼勁和闖勁，怕干事。任務(wù)明確了仍然等待觀望，工作部署了依舊無動于衷，還喜歡搞上有政策下有對策，怕困難、怕惹事、縮手縮腳、明哲保身，不敢碰硬。（二）創(chuàng)新精神不足。有些干部還沒有很好地掌握客觀科學(xué)、實事求是地思考問題的方法，習慣延用固有的思維方式，憑所謂 4經(jīng)驗對待和解決現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中的問題，缺乏創(chuàng)新的思維，工作有時顯得力不從心，事倍功半。有些干部工作浮于表面，缺乏嚴謹求實的工作作風，不能扎扎實實、不折不扣地開展工作。有些干部對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作抓不住重點，平均施力，成天忙忙碌碌，最后一事無成，甚至還耽誤重點工作開展。