【正文】 、黨支部書(shū)記及會(huì)計(jì)，作為本單位人員分流的組織者和具體實(shí)施者，暫時(shí)保留其原來(lái)的崗位、職務(wù)、工資待遇等，待其他人員分流完畢后，再行解除勞動(dòng)關(guān)系。鑒于市財(cái)政困難，拿不出錢(qián)來(lái)補(bǔ)償企業(yè)的實(shí)際，職工補(bǔ)償金應(yīng)采取條渠道籌集。（）落實(shí)好項(xiàng)費(fèi)用。（）對(duì)職工做到個(gè)不欠。（）搞好個(gè)方面的銜接。（三）轉(zhuǎn)換機(jī)制與資產(chǎn)重組企業(yè)人員分流后，必須及時(shí)將改革成果體現(xiàn)在制度創(chuàng)新與資產(chǎn)增值上。對(duì)人員分流后的資產(chǎn)，企業(yè)要進(jìn)行一次徹底的摸底，所有店、庫(kù)、房、土地、項(xiàng)目、設(shè)施等都要核查核實(shí)，按照“已出售的”、“已出租的”、“現(xiàn)留用的”分類(lèi)，逐項(xiàng)逐件落實(shí)明白。要在核查核實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有資產(chǎn)登記造冊(cè)，并立賬建檔，賬實(shí)相符。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)原資產(chǎn)進(jìn)行管理監(jiān)督，其出售、租賃、經(jīng)營(yíng)、使用均由市局審核批準(zhǔn)。按照“立足實(shí)際、分類(lèi)指導(dǎo)、力求搞活”的精神，企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換可分三種類(lèi)型實(shí)施。資產(chǎn)可先租賃后買(mǎi)斷，人員擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗。所需庫(kù)房場(chǎng)地，可先租后買(mǎi)，人員自愿組合。⒊理順關(guān)系。將因種種原因未能兌完的代儲(chǔ)糧“尾巴”割凈，不使農(nóng)戶利益受損；承擔(dān)“老人”費(fèi)用，對(duì)離休、退職、遺屬、內(nèi)退人員的費(fèi)用，企業(yè)要承擔(dān)起來(lái)，不能沒(méi)個(gè)著落；承認(rèn)“老帳”掛帳，對(duì)已掛在財(cái)政、農(nóng)發(fā)行的“老帳”，企業(yè)要承認(rèn)，并配合有關(guān)部門(mén)，做好政策性處理。企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革和人員分流，是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，涉及面廣，任務(wù)繁重。做到不利于工作的話不說(shuō)，不利于工作的事不做。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子，是企業(yè)改革和分流人員的主導(dǎo)力量尤其企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是這次企業(yè)改革和人員分流的第一責(zé)任人。要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，妥善處理工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，做到既保證改革和分流人員平穩(wěn)進(jìn)行，又保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。對(duì)因不負(fù)責(zé)任工作出現(xiàn)重大問(wèn)題或造成嚴(yán)重?fù)p失的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。在企業(yè)改革和人員分流過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。要帶頭貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，以及深化糧食流通體制改革的一系列指示精神，起表率和帶頭作用。（）依法依紀(jì)行使權(quán)力，不濫用職權(quán)，不玩忽職守。（）管好配偶、子女和身邊的工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利、撈取好處。（）艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，不突擊花錢(qián)。（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔經(jīng)營(yíng)。在人員分流期間，企業(yè)停止購(gòu)買(mǎi)小轎車(chē)，停止裝修辦公室，吃喝招待一律從簡(jiǎn)，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支要壓縮為零。目前企業(yè)的商品、物品和固定資產(chǎn)都屬國(guó)有資產(chǎn)，要加強(qiáng)對(duì)這些資產(chǎn)的有效管理和合理使用，并使其保值增值。對(duì)大宗物品和固定資產(chǎn)的出租、出售、出讓、承包等，必須報(bào)經(jīng)市局批準(zhǔn)后方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自處理。對(duì)已經(jīng)核銷(xiāo)且正在使用的固定資產(chǎn)，要物有帳存，不準(zhǔn)藏匿。（六）強(qiáng)化資金管理?，F(xiàn)金和銀行存款要實(shí)行專人管理，出納和會(huì)計(jì)不能混兼。所有費(fèi)用開(kāi)支必須手續(xù)完備，不得虛報(bào)冒領(lǐng)。要加大外欠款的回收力度。對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的外欠款，應(yīng)根據(jù)所發(fā)生的時(shí)間、對(duì)象、數(shù)額及回收的難易程度制定相應(yīng)的回收計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行專人、專案清收。企業(yè)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要以身作則，率先垂范，自覺(jué)做到不賴公家一分帳，不欠公家一分錢(qián)。（七）認(rèn)真做好人的工作。要按照公開(kāi)、公正、公平、合理的原則，實(shí)行陽(yáng)光分流，不搞暗箱操作。要切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益。要積極做好職工解除勞動(dòng)關(guān)系的善后工作，盡量為其提供再就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)閑置的倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地及設(shè)施，在同等條件下優(yōu)先租賃給被解除勞動(dòng)關(guān)系的人員使用。（八）積極抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。要正確處理改革、人員分流與搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，在抓好人員分流的同時(shí)，積極開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前要以大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，抓投入，增項(xiàng)目；抓營(yíng)銷(xiāo)，拓市場(chǎng)；抓設(shè)備設(shè)施利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，奪取企業(yè)改革、人員分流和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收?！啊?*特大地震發(fā)生后，糧食系統(tǒng)正積極開(kāi)展災(zāi)后恢復(fù)重建工作，建立新的糧油儲(chǔ)備應(yīng)急體系。一、我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革的現(xiàn)狀 我區(qū)現(xiàn)有城廂、大彎、太平、彌牟4個(gè)糧站和1個(gè)糧食總公司等5個(gè)區(qū)屬國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，在職職工174人，內(nèi)退21人，領(lǐng)取安置費(fèi)79人，未領(lǐng)取安置費(fèi)74人。一是企業(yè)仍有一部分政策性財(cái)務(wù)掛帳未妥善解決，無(wú)資金來(lái)源消化；二是企業(yè)人員多業(yè)務(wù)少，費(fèi)用缺口很大；三是企業(yè)離退休人員未實(shí)行社會(huì)化管理，仍由企業(yè)承擔(dān)各種費(fèi)用。（二）企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力較弱。企業(yè)管理者都普遍還把糧食收購(gòu)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)完成，滿足上級(jí)考核，不善于依據(jù)市場(chǎng)行情適時(shí)、適價(jià)、適量購(gòu)銷(xiāo)，控制風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不合理。（四）企業(yè)資本運(yùn)作力度不夠。二、整合我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)資源的認(rèn)識(shí)（一）有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地，就必須改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，整合優(yōu)良資產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)在資金、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、市場(chǎng)、規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中鍛煉，在市場(chǎng)中成長(zhǎng)。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)渠道、資金來(lái)源、信息獲取等方面都有雷同之處，這就為企業(yè)間的相互整合提供了條件。（三）有利于追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。如果我們的企業(yè)做大了做強(qiáng)了，就會(huì)是企業(yè)影響市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)影響企業(yè)。當(dāng)前，企業(yè)法人代表和職工只是把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)旅店，扮演的是來(lái)也匆匆去也匆匆的過(guò)客，要使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展后勁就必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，該整合的資源就整合，讓企業(yè)法人和職工把企業(yè)當(dāng)家來(lái)經(jīng)營(yíng)，真正體現(xiàn)當(dāng)家作主。目前，5個(gè)區(qū)屬國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，主渠道作用不能很好發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳。為了突出行業(yè)重點(diǎn)和特點(diǎn)，避免國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)整體被拖垮的現(xiàn)象，我認(rèn)為將國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革同新組建的公司有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照“縮短戰(zhàn)線，加強(qiáng)重點(diǎn)、提高質(zhì)量”的思路，把現(xiàn)有的5個(gè)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)組建為一個(gè)新公司，整合資源，充分發(fā)揮土地、資金、人才、信息、市場(chǎng)、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，增加企業(yè)配套服務(wù)功能，跨行業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)文化層次，重樹(shù)企業(yè)形象，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國(guó)務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》第三十二條中“國(guó)家建立突發(fā)事件的糧食應(yīng)急體系”的規(guī)定和**省《糧食流通管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》第二十七條中“建立健全突發(fā)事件的糧食預(yù)警和應(yīng)急體系。我們要充分利用好這次災(zāi)后重建政策，做好災(zāi)后恢復(fù)重建重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，合理利用和整合區(qū)內(nèi)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)資源，在糧油資源較多，交通條件較好，人口較集中的集鎮(zhèn)，建設(shè)成具有糧油儲(chǔ)備、購(gòu)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、加工、配送功能為一體的糧油應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系。采取“蛟龍模式”，吸納一批具有加工實(shí)力和廣闊市場(chǎng)前景的糧油加工企業(yè)入駐園區(qū)，把原糧收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、物流、配送和服務(wù)等功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成企業(yè)管理和用人新機(jī)制。深化企業(yè)用人制度改革，完善企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和條件，充分發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性，合理地將職工配置在合理的崗位上，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制。糧食流通體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)黨委、政府及發(fā)改委、糧食、財(cái)政、國(guó)土、建設(shè)、規(guī)劃、房管、銀行等相關(guān)部門(mén)要從政策、資金、人力、物力上給予特殊政策支持，用好用活災(zāi)后重建政策，幫助企業(yè)克服困難，解決實(shí)際問(wèn)題。國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)資源整合重組過(guò)程中進(jìn)行全程監(jiān)督、管理，實(shí)事求是的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)與評(píng)估，整個(gè)操作過(guò)程要公開(kāi)、公正、透明，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。資產(chǎn)重組不是簡(jiǎn)單的企業(yè)合并，也不是財(cái)產(chǎn)、人員的疊加，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分類(lèi)進(jìn)行，要有利于國(guó)有糧食食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展壯大，有利于糧食陣地的鞏固提高，有利于職工積極性的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)，有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定和創(chuàng)業(yè)形象的塑造，要在條件基本成熟的前提下進(jìn)行，不搞強(qiáng)迫命令和一刀切。要改變系統(tǒng)的習(xí)慣模式和管理方式，需要極大的勇氣和開(kāi)展激勵(lì)的思想斗爭(zhēng)，改革重組也是如此。（五）要切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要正確處理好改革重組的各種利益關(guān)系，廣泛宣傳改革重組與管理變革所帶來(lái)的效益，特別是長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和永續(xù)效益，使職工在思想上統(tǒng)一，在行動(dòng)上支持，在利益上形成紐帶，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮主人翁作用。第四篇：全市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革工作總結(jié)講話稿全市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革工作總結(jié)講話稿全市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革工作總結(jié)講話稿同志們：倍受全市社會(huì)各界關(guān)注的國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革工作，在省和長(zhǎng)春市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全市各有關(guān)部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及糧食系統(tǒng)的廣大干部職工的共同努力，歷時(shí)四個(gè)多月時(shí)間，已經(jīng)全面完成了職工競(jìng)聘上崗、富余人員分流等各項(xiàng)工作，邁出了關(guān)鍵性的一步，取得了階段性的重要成果。第一個(gè)階段是前期準(zhǔn)備階段。首先是層層成立了糧改領(lǐng)導(dǎo)組織，為糧改工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。第三，起草制定了《A市進(jìn)一步深化糧食流通體制改革實(shí)施意見(jiàn)》、《A市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)富余人員分流方案》，并結(jié)合我市實(shí)際，制定了相關(guān)配套文件以及糧改政策解答，為我市糧改工作順利推進(jìn)提供了可靠的政策依據(jù)。去年11月15日，全市召開(kāi)了糧改動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志我市的糧改工作進(jìn)入了操作階段。由于這些年來(lái)各購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好，職工的各方面利益得到了較好的保證，職工對(duì)企業(yè)的依賴心理十分嚴(yán)重，對(duì)改革有抵觸情緒，基本上是不理解、不接受。通過(guò)一系列行之有效的思想發(fā)動(dòng)，使職工的心理承受能力不斷增強(qiáng)，廣大職工對(duì)改革的重要性、必要性、緊迫性逐步有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也逐步從抵觸情緒中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)理解改革，以積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待改革，以自覺(jué)的行動(dòng)來(lái)參與改革，從而為糧改的順利進(jìn)行奠定了重要思想基礎(chǔ)。我們按照既定的方針，嚴(yán)格履行糧改的各項(xiàng)程序，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生、會(huì)計(jì)委派、職工競(jìng)聘上崗、富余人員分流工作中，堅(jiān)持公開(kāi)透明的原則，每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真按照方案和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行操作，真正做到了公平、公正、公開(kāi)、透明，在上訪職工當(dāng)中，沒(méi)有一人是因?yàn)楦?jìng)聘上崗不合理而來(lái)上訪的。一是加強(qiáng)了企業(yè)黨支部班子建設(shè)。二是全力抓了穩(wěn)定工作，加強(qiáng)了企業(yè)的“四防”安全工作，確保了糧改期內(nèi)“不出事故、不失火、不死人”，特別是認(rèn)真接待職工上訪，綜合運(yùn)用思想工作和法律手段，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。四是按政策進(jìn)行富余人員分流。第四個(gè)階段是政策兌現(xiàn)階段。市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次親自找省、市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，為最終解決糧改成本問(wèn)題起到了關(guān)鍵作用。春節(jié)前，省里下?lián)艿募Z改資金陸續(xù)到位。對(duì)此，市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了專題會(huì)議進(jìn)行部署，糧食、財(cái)政、勞動(dòng)、社保以及金融部門(mén)都能從維護(hù)改革大局出發(fā)，全力搞好配合，加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，僅用了五天的時(shí)間，就基本完成了分流人員解除勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)辦理、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放和拖欠職工工資的補(bǔ)發(fā)工作。其中：春節(jié)前辦理完解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)的有5620人，％；發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4,，％；發(fā)放拖欠職工工資1,532萬(wàn)元，補(bǔ)繳拖欠社保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)2,221萬(wàn)元，占拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的50％；補(bǔ)繳拖欠社保失業(yè)保險(xiǎn)455萬(wàn)元，占拖欠失業(yè)保險(xiǎn)的百分之百；補(bǔ)繳醫(yī)保中心醫(yī)療保險(xiǎn)300萬(wàn)元。安置按政策不予辭退的職工402人,占％，其中：軍轉(zhuǎn)干部22人，因工致殘人員、傷殘軍人33人，內(nèi)部退養(yǎng)人員285人，其它人員62人。我市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革之所以能夠邁出比較堅(jiān)實(shí)的一步，這主要得益于各級(jí)黨委、政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于省、市有關(guān)部門(mén)的大力支持和精心指導(dǎo)；得益于糧食、勞動(dòng)、財(cái)政、公安、信訪、社保以及紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人事、宣傳、工會(huì)等有關(guān)部門(mén)的緊密配合和通力合作；得益于全市糧食系統(tǒng)干部職工對(duì)糧改工作的理解和支持。糧改伊始，市委、市政府一班人就清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革雖然是大勢(shì)所趨，但是要想在短時(shí)間去解決已經(jīng)積累了50多年的歷史問(wèn)題，一次性分流近6,000名企業(yè)富余人員，肯定是一場(chǎng)硬仗，要想完成這個(gè)硬任務(wù)，必須把糧改作為一項(xiàng)全局性的重要工作，放在突出位置來(lái)抓。糧改期間，市委書(shū)記高鳳昌同志在中央黨校學(xué)習(xí)，多次打電話詢問(wèn)糧改的進(jìn)展情況，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。市委副書(shū)記馮耀實(shí)同志，市委常委、政法委書(shū)記宋蔭卓同志，副市長(zhǎng)楊國(guó)奇同志親自坐陣，主持糧改日常工作。市里五大班子其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)糧改工作都非常重視，給予了極大的支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)充分發(fā)揮糧改第一責(zé)任人的作用，經(jīng)常深入到轄區(qū)糧庫(kù)，幫助企業(yè)解決糧改中遇到的實(shí)際困難。可以說(shuō)，正是因?yàn)橛懈骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)糧改工作的高度重視做保證，才使我市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革工作得以順利的向前推進(jìn)。我市糧改前一階段工作之所以運(yùn)行的比較順暢和平穩(wěn)，在很大程度上與糧食部門(mén)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用、參謀助手作用和協(xié)調(diào)各方狠抓落實(shí)分不開(kāi)的。在這次糧改過(guò)程中，糧食部門(mén)思路清晰，準(zhǔn)備超前，工作細(xì)致。7月