3國有糧食企業(yè)改革舉措思考-在線瀏覽
2024-08-18 07:56本頁面
【正文】 老化突出。 （二）自主經(jīng)營困難。 （三）收入渠道縮減。 （四）中心儲備庫儲管力量薄弱。但因企業(yè)前幾年的購銷經(jīng)營中發(fā)生經(jīng)營事故，造成負債，導致企業(yè)職工與系統(tǒng)其他企業(yè)相比，收入低、差距大，承儲任務、責任重，職工工作積極性差，抵觸情緒大，同時面臨著倉庫管保員陸續(xù)退休， 隊伍老化、管理弱化等問題。 三、國有糧食企業(yè)改革舉措 為了落實好糧食政策，確保地方儲備糧油有人管理、安全管理，促進糧食企業(yè)健康發(fā)展，糧食主管部門對國有糧食企業(yè)進行機構(gòu)改革如下。以確保儲備糧安全為前提，合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理體制，整合國有資產(chǎn)資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。明確各個新單位機構(gòu)、職責： 。核定人員編制，明確內(nèi)設科室黨 第 4 頁 共 7 頁 組織負責人由主任兼任。企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)不變，兩個單位保留原狀，合署辦公，受托負責所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔應急糧油儲備任務及調(diào)配供應工作。軍供站保留獨立法人資格，獨立核算。歸并三個街道糧食管理站，組建 XX 縣區(qū)中心糧食管理站，企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)保持不變。 （二）明確重點任務，調(diào)整收入標準。具體舉措：一是為了解決中心儲備糧庫人員老化、任務重、收入低的矛盾，充分調(diào)動職工工作積極性和增強責任心，中心儲 第 5 頁 共 7 頁 備庫決定調(diào)整職工效益工資，設立儲備糧 “ 安全管理獎 ” ，以縮小與其他糧食企業(yè)員工的收入差距，即按儲運公司（含軍供站）及其他三個糧站年計提效益工資的平均額為上限設立獎勵金，獎勵金標準的核定實行一定兩年。二是充分考慮儲糧損耗是困擾糧食承儲企業(yè)的難點問題，特別是近幾年糧蟲變種多、抗藥性強而造成的蟲害損耗，對老舊倉庫管理是愈來愈難以控制，經(jīng)與其他縣區(qū)糧庫橫向?qū)Ρ?，損耗一般在1％ 3％，中心儲備糧庫近年儲糧損耗也在 %左右。三是為量化考核儲
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