【正文】 的開展。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要，公司成立了董事會、監(jiān)事會，下設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、物業(yè)部、市場運(yùn)作部、工程部、綜合經(jīng)營部、維修中心，同時因業(yè)務(wù)和管理需要成立了智能化公司和若干個子公司。公司下屬的各項目管理處、智能化公司、維修中心、綜合經(jīng)營部實行的是經(jīng)營、服務(wù)管理全面承包責(zé)任制，管理職能下沉，充分調(diào)動各管理層的積極性，取得了很好的效果。在現(xiàn)有的條件下，國有物業(yè)管理體制改革、改制不一定非民營性質(zhì)，混合所有制也是一種較好的形式，而且在相當(dāng)長的時期內(nèi)有存在的必然。上海威斯特物業(yè)經(jīng)營有限公司 張亞平第二篇：國有企業(yè)改革國有企業(yè)改革經(jīng)過30年改革，國有企業(yè)改革已取得了巨大成績，主要成績有：目前，公司制已成為國有企業(yè)的一種主要組織形式。一是實現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層的初步分開；二是建立健全了董事會運(yùn)作基本制度，各專門委員會開始正常運(yùn)行；三是外部董事認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與決策；四是企業(yè)管理層的責(zé)任感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)。許多國有企業(yè)努力實施管理創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)資金管理、投資管理、成本管理和戰(zhàn)略規(guī)劃管理，積極開展節(jié)能降耗活動。繼續(xù)調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，是黨的十六大提出的深化經(jīng)濟(jì)體制改革的一項重大任務(wù)。近年來國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)也有改善。二是國有資產(chǎn)向具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)集中。目前，國有企業(yè)在國防軍工、石油石化、電力、電信、民用航空、航運(yùn)、%，%，%，%。有人認(rèn)為，經(jīng)過改革，國有經(jīng)濟(jì)比重降低了，現(xiàn)在國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的已經(jīng)不起主導(dǎo)作用了。改革以來國有企業(yè)數(shù)量雖然減少了，但國有經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和競爭力不斷提高，國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力大大增強(qiáng)。國有資本向能源、原材料、交通、軍工、重大裝備制造和冶金行業(yè)集中的態(tài)勢明顯。國有資本的控制力不斷增強(qiáng)。國有企業(yè)改革是空前艱巨的事業(yè)，雖然改革已經(jīng)取得的成績是輝煌的，同時走出了一條成功的道路，但是改革的任務(wù)尚未全部完成，還有很多任務(wù)包括一些難度很大的任務(wù)有待完成。由于央企改制大多在子公司層面進(jìn)行，如果話語權(quán)最多的大股東不改制，也難以要求下面改制的企業(yè)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度行事。其結(jié)果是大企業(yè)的興衰成敗系于一個人身上，風(fēng)險極大。還有不少企業(yè)盲目擴(kuò)張，債務(wù)風(fēng)險很大。有的企業(yè)資產(chǎn)不多，卻有四級或更多的管理層級，層級過多使有些企業(yè)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。壟斷行業(yè)大多數(shù)是具有一定自然壟斷性的行業(yè)，如電力、鐵路、郵電、民航、電信、郵政、天然氣，但技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)理論的創(chuàng)新在很大程度上已經(jīng)弱化了通過管制維持壟斷的理由。總體上壟斷行業(yè)改革仍滯后于整個經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程。而且在產(chǎn)權(quán)改革和監(jiān)管改革方面也相對滯后，難以避免壟斷行業(yè)濫用壟斷優(yōu)勢地位。國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，在獲得科技資源方面具有優(yōu)勢，大量的科研人才集中在大型國有企業(yè)。盡管如此，我國國有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還較低，而且總體上自主創(chuàng)新的活躍程度還不如非國有企業(yè)。另一個問題是有些企業(yè)改制后陷入困境。目前國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系還存在以下五個方面的問題。第二，國資委在管控模式上，具有太多“淡馬錫”的情結(jié)，具有把自身建設(shè)成為全國國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的傾向，但是，這種做法既不符合中國的大國國情，也不符合國有經(jīng)濟(jì)“有進(jìn)有退”的戰(zhàn)略思路。第四，國資委在企業(yè)考核上，重視短期利益和對經(jīng)濟(jì)業(yè)績的考核，忽略了對社會公共效益的考核，沒有在考核上處理好國有企業(yè)本身具有雙重職能定位的問題?！笆叽蟆眻蟾嬷赋?，政治體制改革作為我國全面改革的重要組成部分，必須隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而不斷深化，與人民政治參與積極性不斷提高相適應(yīng)。我們一定要把經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革更好地結(jié)合起來，加快改革行政管理體制、建設(shè)服務(wù)型政府的步伐。①將進(jìn)一步深化國企公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)將成為這方面改革的重點；②國有經(jīng)濟(jì)布局將進(jìn)一步優(yōu)化，以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力；③將對壟斷行業(yè)改革，禁止企業(yè)濫用市場支配地位，同時會適當(dāng)引入競爭機(jī)制，并且對壟斷企業(yè)的政府監(jiān)管和社會監(jiān)督將會加強(qiáng)；④各類國有資產(chǎn)管理體制和制度將會日趨完善；⑤出于應(yīng)對激烈的國際競爭的需要，中央企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營程度將會大為提高目前我國企業(yè)尤其是中央企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營程度還比較低，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)激烈的國際競爭的需要。第三篇：國有企業(yè)改革人民網(wǎng)北京11月11日電（記者 曹華）“國有企業(yè)改革將根據(jù)十八大報告的要求，不斷調(diào)整，向經(jīng)濟(jì)安全和民生上集中，要有進(jìn)有退，有所為有所不為?！笔舜蟠?、國資委主任王勇，在和記者一起分享學(xué)習(xí)十八大報告體會時作出如上表述?！?這為今后國企改革發(fā)展指明了方向。王勇表示，加緊推進(jìn)國企市場化改革。要通過深化改革，來解決國有企業(yè)現(xiàn)在存在的一些管理粗放、改革不到位的問題。此外，國有企業(yè)改革也將加緊推進(jìn)政企分開、政資分開。由于歷史原因，國有企業(yè)既要按照所有企業(yè)追求利潤和效益最大化的原則去行事，又要承擔(dān)很多本來社會應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。國有企業(yè)也將加緊推進(jìn)政企分開、政資分開。按照這次十八大報告的精神，“推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”，國有企業(yè)將向經(jīng)濟(jì)安全和民生上集中，要第四篇：關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展方向的思考關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展方向的思考對國有大企業(yè)不能簡單地退給其他所有制企業(yè)，比較現(xiàn)實的辦法是在國有體制下直接進(jìn)行市場化改革，依托資本市場改制為公眾公司，實現(xiàn)國有企業(yè)的多元化、市場化和國有資產(chǎn)的資本化國有企業(yè)改革在1998年之前做了很多工作，基本處于起步和探索階段，真正的攻堅碰硬是從1998年三年改革脫困開始的。中共中央“十二五”規(guī)劃建議中明確要求，要推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快國有大型企業(yè)改革、深化壟斷行業(yè)改革。關(guān)于國有企業(yè)改革方向的爭論經(jīng)過幾年的改革和調(diào)整，國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。一、國有大企業(yè)大體分為兩種情況主要有三種類型：第一，基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品的供給。這個領(lǐng)域公益色彩很重，企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益有時候是沖突的，尤其是當(dāng)市場信號波動很劇烈的時候。第二，重要資源的開發(fā)。有一組煤炭行業(yè)的數(shù)字：全國煤炭回采率小型煤礦是15%20%，大型煤礦是45%；國外發(fā)達(dá)國家是60%80%；目前中央企業(yè)有兩家，都在70%以上。第三，關(guān)系國計民生的重要企業(yè)。對這類國有企業(yè)下一步怎樣改革，筆者認(rèn)為主要是市場化的內(nèi)部改革加上完善出資人管理，再加上行業(yè)性的社會監(jiān)督。對競爭性的國有大企業(yè)應(yīng)該怎樣改革有很大爭議。這種觀點的出發(fā)點是美國、英國的模式，這些國家在競爭性領(lǐng)域沒有國有企業(yè)。核心問題是要退給誰。然而，這些國有大企業(yè)大都關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的命脈，如果被國外公司控制了，對中國的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對國民財富的分配都是不利的。這又受制于我國民營企業(yè)的發(fā)展階段。家族企業(yè)有長處，內(nèi)部是血緣紐帶，忠誠度很高，內(nèi)部管理成本非常低，企業(yè)的決策效率非常高。所以，以家族企業(yè)的形態(tài)經(jīng)營中小企業(yè)效率非常高，但不太適合大企業(yè)的管理和治理的要求。改革的方式需要轉(zhuǎn)變，即依托資本市場在國有體制下對這些企業(yè)直接進(jìn)行市場化改造，通過上市實現(xiàn)公眾公司改革。其要點是：第一，上市的模式。國資委成立之前，很多企業(yè)上市是對一部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行包裝，是部分上市。主營業(yè)務(wù)整體上市的集團(tuán)公司，逐步將存續(xù)企業(yè)消化之后再實現(xiàn)整體上市。**市自1998年就拉開了國有企業(yè)改革的序幕，目前已處于攻堅階段，如何審時度勢，在新形勢下進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，是當(dāng)前面臨的重大課題。一、我市國有企業(yè)改革的發(fā)展歷程十四屆三中全會通過了《建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，正式提出圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度解決深層次矛盾、著力進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新的問題，以此為指導(dǎo)，我市開始著手大規(guī)模的企業(yè)改革，到目前為止，經(jīng)歷了公司制改造、優(yōu)化重組調(diào)整和投資主體多元化三個階段。據(jù)統(tǒng)計，歷經(jīng)兩年多的時間，全市有80%的企業(yè)參與了這一輪企業(yè)改革，東阿阿膠、魯西化工、中通客車三戶企業(yè)先后上市，一大批中小企業(yè)退出了國有序列，轉(zhuǎn)換了企業(yè)機(jī)制，涌現(xiàn)了茌平金號、東阿水泥等先進(jìn)改制企業(yè)。隨后，對規(guī)模稍小、輻射力較強(qiáng)的供水、物資、醫(yī)藥、旅游等四類資產(chǎn)，再度進(jìn)行功能分析和布局定位，并按照打破部門界限、實現(xiàn)優(yōu)化重組的原則，采取人、財、物大力度改革的措施，組建了水務(wù)集團(tuán)、新開集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)和水城集團(tuán)，使市直企業(yè)戶數(shù)的60%，市直近70%的國有資產(chǎn)納入三個層次國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營體系，將分散