內(nèi)部企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷-在線瀏覽
2024-11-04 00:56本頁面
【正文】 歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。這就說明作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。美國次貸引發(fā)的全球金融危機進(jìn)一步把公司人力資源方面存在的問題擴(kuò)大化了。二、公司人力資源管理存在問題及成因分析（一）對人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識不足人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分。中茂公司的部分部門管理者往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作。不能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理的流程上實施人力資源規(guī)劃與管理。各部門主管和直線經(jīng)理也常常認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門的事，跟自己關(guān)系不大。這樣就使得人力資源部大包大攬的招聘人員，而各部門又找不到適合本部門職能的人才，從而致使大量人力資源被浪費和閑置。但中茂公司部分管理者沒有清楚的公司發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。中茂公司現(xiàn)在處于快速擴(kuò)張階段，涉足到許多不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在人力資源管理方面更是走一步，看一步。（三）缺乏人力資源管理的專門人才中茂公司雖然設(shè)了人力資源部的公司，在行使人力資源管理職能的時候，也普遍存在一些問題。部門領(lǐng)導(dǎo)雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識，憑以前的經(jīng)驗或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來。市場發(fā)展變化快，公司對市場變化的反映比較快，公司戰(zhàn)略在調(diào)整，然而其他部門很少與人力資源管理部門進(jìn)行適時的溝通和交流，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃無法得到及時調(diào)整，造成公司所需的人才不能得到及時的供應(yīng)。而能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出適合自己的人才政策。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，這項工作才能落到實處。人力資源規(guī)劃，關(guān)系到公司的未來，不是可有可無，而是要一定做好。（三）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司核心人才人力資源規(guī)劃的起點是清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略和確定的公司核心競爭能力，從而確定公司核心人才。核心人力資源是決定公司生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才需要激勵機制、需要教育培訓(xùn)、需要設(shè)計合適的職業(yè)生涯計劃、需要量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長期的駐留于公司。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)就是滿足公司發(fā)展中的人才需求，實現(xiàn)人才供需的基本平衡。就是在評估現(xiàn)有人力資源存量和界定公司核心人力資源的基礎(chǔ)上，完善預(yù)備性的人力儲備規(guī)劃，其目標(biāo)是在公司面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機遇時，盡可能快地配備公司所需的核心人員，以提高組織的快速反應(yīng)能力。人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，保持一定的彈性，以免公司發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙公司的發(fā)展。（五）加強人力資源管理隊伍建設(shè)把既有人力資源管理實際工作經(jīng)驗，又有人力資源系統(tǒng)理論知識的人才配備到人力資源管理崗位上來?？傊忻坏匾曊w戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要制定與整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證公司核心競爭能力。第三篇：企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的員工：感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于變革和調(diào)整時期，許多深層次的矛盾需要解決，請您真實地填寫公司存在的問題和您的看法。是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ b a、經(jīng)常 b、有時 c、偶爾 d、沒有1您認(rèn)為制定的工作計劃有用嗎？a a、非常有用 b、比較有用 c、不太有用 d、基本沒用 e、未制定過計劃如果您回答c或d，您認(rèn)為是什么原因？ a、走形式 b、不切實際 c、執(zhí)行不力 d、計劃趕不上變化1每個工作周期直接上級是否對工作能提出明確的要求？b a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很模糊，不知所云1您是否很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力？a a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很不明確，不知所措1您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作？d a、定期書面匯報 b、非定期書面匯報 c、定期口頭匯報 d、非定期/隨意的口頭匯報 e、其他_____________________四、企業(yè)文化問題您認(rèn)為公司是否有必要通過企業(yè)文化來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展aa、很有必要b、可有可無c、沒有必要d、不知道什么是企業(yè)文化您認(rèn)為公司需要什么樣的企業(yè)文化？ 以法治國，賞罰分明，積極向上您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：b A、很好B、比較融洽C、較差D、很差您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（先瀏覽，然后選出您認(rèn)為最重要的3個，并按重要性排序,括號里填序號3）（2）優(yōu)勝劣汰（1）團(tuán)隊精神（）嚴(yán)守商業(yè)秘密（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會（）充分考慮員工利益（）服務(wù)制勝（3）不斷創(chuàng)新（）其他___________
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