【正文】 客在做出購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)更加重視質(zhì)量和價(jià)值。2，更加重視客戶(hù)關(guān)系建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。3，更加重視業(yè)務(wù)流程管理和整合業(yè)務(wù)功能。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案4，更加重視全球?qū)蚝蛥^(qū)域規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)風(fēng)氣去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐挠绊懥α俊?，更加重視戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織?？紤]到完整的價(jià)值鏈，他們認(rèn)識(shí)到了和其他組織進(jìn)行合作的必要性和重要性。6，更加重視權(quán)勢(shì)架構(gòu)及其影響?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境決定了人們?cè)谀繕?biāo)、價(jià)值觀念、利害關(guān)系、職責(zé)和認(rèn)識(shí)上的分歧，同時(shí)彼此對(duì)對(duì)方由控制權(quán)，在某種程度上依賴(lài)對(duì)方。在戰(zhàn)略實(shí)施之前，要設(shè)計(jì)好正確有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，該計(jì)劃要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，其中有關(guān)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)同意才能開(kāi)始實(shí)施，所批準(zhǔn)的內(nèi)容往往也就成為考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)績(jī)效的控制標(biāo)準(zhǔn)，這種控制多用于重大問(wèn)題的控制，如任命重要的人員、重大合同的簽訂、購(gòu)置重大設(shè)備等等。因此，管理者必須對(duì)預(yù)測(cè)因素進(jìn)行分析與研究。即戰(zhàn)略實(shí)施投入因素的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量，將影響產(chǎn)出的結(jié)果。即依據(jù)早期的成果，可預(yù)見(jiàn)未來(lái)的結(jié)果。2，事后控制。事后控制的方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標(biāo)導(dǎo)向等形式。即對(duì)員工的戰(zhàn)略行為的評(píng)價(jià)與控制直接同他們的工作行為聯(lián)系掛鉤。（2）目標(biāo)導(dǎo)向。3，隨時(shí)控制。應(yīng)當(dāng)指出，以上三種控制方式所起的作用不同，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中它們是被隨時(shí)采用的。即采用適當(dāng)?shù)氖侄?，使不適當(dāng)?shù)男袨闆](méi)有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要控制的目的。2，開(kāi)關(guān)型控制。其原理是：在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動(dòng)，確定行與不行，類(lèi)似于開(kāi)關(guān)的開(kāi)與止。管理者對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正，使其行為符合既定標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行者通過(guò)非正式的、平等的溝通，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)自己的行為，以便和諧作者配合默契。組織成員對(duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略宗旨認(rèn)識(shí)一致，在戰(zhàn)略行動(dòng)中表現(xiàn)出一定的方向性、使命感，從而達(dá)到殊途同歸、和諧一致、實(shí)精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案現(xiàn)目標(biāo)。從控制的切入點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下五種： 1，財(cái)務(wù)控制。2，生產(chǎn)控制。3，銷(xiāo)售規(guī)模控制。4，質(zhì)量控制。工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量，好包括領(lǐng)導(dǎo)工作、設(shè)計(jì)工作、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量，因此，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過(guò)程和非生產(chǎn)過(guò)程的其他一切控制過(guò)程，質(zhì)量控制是動(dòng)態(tài)的，著眼于事前和未來(lái)的質(zhì)量控制，其難點(diǎn)在與全員質(zhì)量意識(shí)的形成。通過(guò)成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制，而且還包括對(duì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間等無(wú)形費(fèi)用的控制。成本控制的難點(diǎn)在于企業(yè)中大多數(shù)部門(mén)和單位是非獨(dú)立核算的，因此缺乏成本意識(shí)。無(wú)論是企業(yè)管理還是公司審計(jì)，都需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的狀況做出科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制指標(biāo)評(píng)價(jià)模型企業(yè)內(nèi)部控制涉及面廣，定性因素多，利用單一指標(biāo)不能對(duì)其全面評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，要以防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞管理漏洞、提高經(jīng)營(yíng)效率為宗旨。因此，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目的是完成既定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，三者是一個(gè)密不可分的有機(jī)整體。而在此過(guò)程中，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)起到了承前啟后的重要作用。最正確的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)能綜合反映多種內(nèi)部控制因素，將定性的評(píng)價(jià)因素和定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，充分表達(dá)數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)相結(jié)合，結(jié)果靜態(tài)評(píng)價(jià)與過(guò)程適時(shí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合，有形評(píng)價(jià)指標(biāo)與無(wú)形評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，所有者利益與市場(chǎng)顧客導(dǎo)向評(píng)價(jià)相結(jié)合四方面的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是構(gòu)建內(nèi)部控制的前導(dǎo)性工作，其合理性直接決定著內(nèi)部控制的構(gòu)建效果和運(yùn)行效果，是構(gòu)建內(nèi)部控制的根底。內(nèi)部控制的整個(gè)體系是一個(gè)有諸多要素有機(jī)構(gòu)成的系統(tǒng)，要素之間存在著相互聯(lián)系，相互制約的關(guān)系，因此，內(nèi)部控制的每一個(gè)控制環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)控制措施都應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)整體的角度去設(shè)計(jì)和構(gòu)建，各個(gè)局部的目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)，首先要確定其目標(biāo)，目標(biāo)是控制活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，內(nèi)部控制必須圍繞其目標(biāo)展開(kāi)，每個(gè)控制環(huán)節(jié)和控制措施都應(yīng)當(dāng)為目標(biāo)效勞。內(nèi)部控制系統(tǒng)使用的控制手段和控制措施對(duì)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)是否是充分的，不存在遺漏和重大缺陷。內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制實(shí)施的有效性評(píng)價(jià)對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)之后，就可以進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制實(shí)施有效首先存在一個(gè)時(shí)點(diǎn)與時(shí)期問(wèn)題。所以，內(nèi)部控制實(shí)施的有效性評(píng)價(jià)還要從時(shí)點(diǎn)有效性評(píng)價(jià)和時(shí)期有效性評(píng)價(jià)兩個(gè)方面入手。當(dāng)然，企業(yè)可以選擇多個(gè)不同的時(shí)點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而評(píng)價(jià)它一貫有效性。動(dòng)態(tài)適應(yīng)性評(píng)價(jià)主要側(cè)重于內(nèi)部控制的長(zhǎng)期運(yùn)行效果，內(nèi)部控制系統(tǒng)本身存在過(guò)時(shí)，不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際狀況的問(wèn)題。內(nèi)部控制關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)控制設(shè)計(jì)的合理性評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性評(píng)價(jià)可以通過(guò)每項(xiàng)控制措施的設(shè)置情況來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià),應(yīng)以職責(zé)別離為前提條件。應(yīng)能反映出內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的完整性與層次性。控制實(shí)施的有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)這類(lèi)指標(biāo)是對(duì)每項(xiàng)控制措施的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)確定企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)中，采取內(nèi)控措施后，是否減少了各種錯(cuò)誤或舞弊行為的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)，是否為內(nèi)部控制的有效實(shí)施采取了相關(guān)措施和手段，是否對(duì)各效益型指標(biāo)的增減到達(dá)了預(yù)期的結(jié)果。內(nèi)部控制的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)日常企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題的糾正率；部門(mén)及職工建議被決策層的采納率；各項(xiàng)內(nèi)控執(zhí)行結(jié)果的檢查率；監(jiān)督審計(jì)部門(mén)審出問(wèn)題糾正處理率。反映了內(nèi)控的因時(shí)、因地制宜性和與時(shí)俱進(jìn)的特性。內(nèi)部控制定量評(píng)價(jià)模型在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中考慮使用經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析方法。在評(píng)價(jià)具體企業(yè)內(nèi)部控制狀況時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)值代入模型計(jì)算出Z值，判斷所處區(qū)間，得出結(jié)論。選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，既要選擇定量指標(biāo)，也應(yīng)將定性分析的標(biāo)準(zhǔn)定量化，參加分析模型。在選定評(píng)價(jià)指標(biāo)后，必須給每一個(gè)指標(biāo)一個(gè)權(quán)重，指標(biāo)權(quán)重應(yīng)反映出評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)內(nèi)部控制效果的影響。指標(biāo)差異在不同行業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的影響程度存在不同，必須根據(jù)行業(yè)整體開(kāi)展水平做出動(dòng)態(tài)的預(yù)計(jì)。內(nèi)部控制總體評(píng)價(jià)模型在完成上述三個(gè)步驟的評(píng)價(jià)之后，為了綜合三方面評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的整體狀況做出評(píng)價(jià)，筆者提出以下量化模型：ICE＝DRAEADICE：表示內(nèi)部控制整體狀況；DR：表示設(shè)計(jì)的合理性；AE：表示實(shí)施的有效性；AD：表示動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，評(píng)價(jià)范圍和評(píng)價(jià)目的做出不同組合，對(duì)不同行業(yè)和不同類(lèi)型的單位，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)存在差異。第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略定義“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語(yǔ)，意譯于希臘一詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)，也意指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析而作出的謀劃。我國(guó)古代兵書(shū)早就提及過(guò)“戰(zhàn)略”一詞，意指針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)做出的全局謀劃。在中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，“戰(zhàn)略”甚至決定著戰(zhàn)爭(zhēng)全局的成敗。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)中，“戰(zhàn)略”有很多種定義，一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)方針及資源分配等的經(jīng)營(yíng)決策；另一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、所需資源分配的規(guī)劃；還有的學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是針對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)有效組合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略方向、管理組織相協(xié)調(diào)的策略。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)