【正文】 品、消毒液、器械衛(wèi)生材料的臨床供應(yīng)工作，其中藥品全年共銷售 _ _ _ _ _ _萬(wàn)元，消毒制劑 _ _ _ _ _ _萬(wàn)元，器械衛(wèi)生材料 _ _ _ _萬(wàn)元。3，對(duì)麻醉、精神、毒藥的使用和管理能夠按有關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，修定了相關(guān)制度，全年未發(fā)生任何事故。4，藥價(jià)是個(gè)敏感問(wèn)題，今年，在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化渠道，購(gòu)進(jìn)詢價(jià)，使得醫(yī)院藥品進(jìn)貨價(jià)進(jìn)一步降低。通過(guò)這些工作，節(jié)約采購(gòu)資金，讓利于患者，也使醫(yī)院處方流失量大為降低。其檔案和臺(tái)帳也能及時(shí)建立和完善。6，醫(yī)療器械方面完成了本院設(shè)備、器械臺(tái)帳整理，現(xiàn)正在重新規(guī)范有關(guān)賬、冊(cè)、卡和設(shè)備管理記錄。完成了2008年設(shè)備更改和大修計(jì)劃編報(bào)。8，8月份，完成了新版五零四廠職工勞保工傷用藥目錄修訂稿，聯(lián)合醫(yī)務(wù)科制定了我院藥品臨床使用管理補(bǔ)充規(guī)定。重新建立了住院部藥房，做到了更好的為臨床和患者服務(wù)。11，落實(shí)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審有關(guān)要求，整理有關(guān)資料，為復(fù)審作積極準(zhǔn)備的同時(shí)使我院藥房管理水平和服務(wù)水準(zhǔn)有了一定提高。對(duì)于上級(jí)藥監(jiān)部門和媒體報(bào)道的藥品不良事件能夠及時(shí)處理，加強(qiáng)了相關(guān)藥品的管理措施，比如安泰堂安眠藥事件一經(jīng)曝光，我們及時(shí)對(duì)所有藥房進(jìn)行了解，對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了宣貫和強(qiáng)化，做到了類似事件不在我院發(fā)生。15，安全問(wèn)題常抓不懈，逢會(huì)必講，通過(guò)正面宣講，全科同志安全意識(shí)顯著提高，全年未發(fā)生任何事故。我院現(xiàn)有各類設(shè)備六百多臺(tái)（件），建議成立設(shè)備科，設(shè)立醫(yī)療設(shè)備專職管理和維修人員，以便使我院設(shè)備管理和維護(hù)更加規(guī) 范。第三篇：藥械科工作計(jì)劃藥械科2015年工作計(jì)劃，嚴(yán)格按藥品管理法采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)。質(zhì)控小組成員每月對(duì)藥械科的藥品和耗材進(jìn)行一次檢查。在院內(nèi)講一次不良反應(yīng)如何上報(bào)的課件。醫(yī)療設(shè)備完好率≧達(dá)95%； 2014年藥械科工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體人員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度，每季度召開(kāi)1次藥事管理會(huì)議，充分發(fā)揮藥事管理組織職能，總結(jié)分析藥事管理工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)整改，收集臨床用藥意見(jiàn)及新藥申請(qǐng)，做好新藥的前期審批工作。三、加大合理用藥管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)制度，處方點(diǎn)評(píng)是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和臨床藥物應(yīng)用管理的重要組成部分，是提高臨床藥物治療水平的重要手段，每月隨機(jī)抽查住院病例（各住院科室各10份）30份，5天門診處方，主要檢查抗菌藥物的規(guī)范使用、用藥的適宜性、藥品的用量、處方的規(guī)范書寫、基本藥物的占比，重點(diǎn)對(duì)大處方進(jìn)行合理性分析評(píng)價(jià)，并在院周會(huì)上通報(bào)處方評(píng)價(jià)結(jié)果，加大不規(guī)范處方和不合理用藥的處罰力度，加強(qiáng)門診處方管理，提高合理用藥水平。并制定各科室比例，與當(dāng)月科室績(jī)效考核掛鉤。四、加強(qiáng)科室管理，進(jìn)一步做好麻醉藥品管理工作。完善工作流程，防止發(fā)生差錯(cuò)事故。本著對(duì)病人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配審核制度，審方、發(fā)藥、調(diào)劑由雙人負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)兩道把關(guān)，防止差錯(cuò)事故發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，提高患者滿意度。制定科室年計(jì)劃及月上報(bào)計(jì)劃，將adr工作繼續(xù)納入科室月績(jī)效考核內(nèi)容，提高adr和amr上報(bào)工作。加強(qiáng)采購(gòu)管理，采取集體議價(jià)，公開(kāi)招標(biāo)等形式，規(guī)范采購(gòu)行為，嚴(yán)格依法采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。針對(duì)藥房目前人員結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)象，2014年藥房安排一名同志到三甲醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代藥房管理及合理用藥知識(shí)，了解最新的醫(yī)院藥房動(dòng)態(tài)，滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展需要。藥械科2014年1月2日篇三：2014年醫(yī)院藥械科工作計(jì)劃閬中xxx醫(yī)院二0一四年藥械科工作計(jì)劃 2014年，藥械科將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)2013年藥械科工作中存在的問(wèn)題，找出差距和缺點(diǎn)，認(rèn)真改正，更好地為病人服好務(wù)：一、抓好每個(gè)職工政治思想教育，提高職工政治思想素質(zhì)，樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想意識(shí)。三、結(jié)合醫(yī)保新農(nóng)合工作，加強(qiáng)藥品使用與管理。四、抓住機(jī)遇，不斷引進(jìn)新的藥品項(xiàng)目，隨時(shí)多給醫(yī)生宣傳新的藥品、功效、用法、用量，滿足臨床用藥，爭(zhēng)取在2014年藥品收入達(dá)到150萬(wàn)元。以二甲醫(yī)院創(chuàng)健為指導(dǎo)，組織修訂了藥械科管理制度、崗位職責(zé)以及崗位操做規(guī)程，并全面落實(shí)到位。成立了處方點(diǎn)評(píng)小組，每月與醫(yī)務(wù)科共同組織處方點(diǎn)評(píng)小組成員，加強(qiáng)我院門診處方點(diǎn)評(píng)，每月月末定期抽查我院門診150張上以處方進(jìn)行分析我院藥品使用情況，一年來(lái)，1 共分析門診處方2000多張?zhí)幏?，?duì)不合理用藥、書寫不規(guī)范、二類精神藥品用量較大等提出干預(yù)和改進(jìn)措施，并對(duì)五次以上錯(cuò)誤的醫(yī)師與醫(yī)務(wù)科進(jìn)行了座談，同時(shí)也提出也警示。2015年三月份與醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部一起重新制定了臨床各科室搶救藥品目錄，對(duì)各臨床科室所備搶救藥品每個(gè)月進(jìn)行檢查，并隨時(shí)更換近期搶救藥品，使搶救藥品的儲(chǔ)備更加充足。加強(qiáng)了對(duì)特殊藥品特別是二類精神藥品的管理與臨床使用的平常督導(dǎo)，并實(shí)行每個(gè)月檢查制度，在每月處方點(diǎn)評(píng)時(shí)查看處方開(kāi)具二類藥品劑量。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作獲得一定成績(jī)。2015年5月份我院被濮陽(yáng)市食品藥品監(jiān)督管理局評(píng)為藥品不良反應(yīng)“先進(jìn)工作單位”。按 2 照設(shè)備的管理要求，每半月進(jìn)行一次巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，去年一年，全院設(shè)備基本完好，各使用科室使用規(guī)范，外表潔凈，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象（只是有些設(shè)備年代已久，老化，出現(xiàn)了故障）。如：b超、心電圖、監(jiān)護(hù)儀、血壓計(jì)等檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性與合法性。二、2016年藥械科工作計(jì)劃建立臨床藥師制，初步開(kāi)展臨床藥師工作，明年搬家以后初選送1人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，進(jìn)行臨床藥師培訓(xùn)，開(kāi)展我院臨床藥學(xué)工作。定期召開(kāi)藥事委員會(huì)會(huì)求，保證患者用藥安全。做好新進(jìn)設(shè)備的審批、招標(biāo)、調(diào)試工作。在醫(yī)院文化建設(shè)與學(xué)科建設(shè)為主題，全力創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院的攻堅(jiān)年里，緊緊圍繞醫(yī)院的“2241”重點(diǎn)工作目標(biāo)和要求，明確科室發(fā)展方向、理清工作思路、規(guī)劃達(dá)標(biāo)措施、制定科室工作計(jì)劃。二、每季度召開(kāi)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)議。按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做好三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建資料的收集與完善，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建評(píng)審。真切理解真誠(chéng)、貼心、細(xì)心、和藹地為病患服務(wù)的重要性，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，構(gòu)建和諧的就醫(yī)環(huán)境。五、完善科室績(jī)效考核及規(guī)范，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作崗位職責(zé)、藥學(xué)質(zhì)量考核等方面全面考核。在財(cái)務(wù)