【正文】 。完善新購設(shè)備的檔案管理，做好設(shè)備的維修，定期核對(duì)、清點(diǎn)器械、確保帳物相符。認(rèn)真做好冬令熬膏工作，做好中醫(yī)藥的相關(guān)考核工作，確保中藥收入有明顯上升。積極開展處方點(diǎn)評(píng)及臨床超常預(yù)警和干預(yù)工作，及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)上報(bào)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗感染藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)定》、《國家基本藥物用藥指南》和《國家基本藥物處方集》，確保藥劑人員熟練掌握抗感染藥物、基本藥物相關(guān)知識(shí)。2012年工作打算：實(shí)施新修訂的國家基本藥物目錄，合理擬定藥品采購計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，確保臨床及時(shí)用藥。在每月一次的下鄉(xiāng)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)非本院代購品種，一律予以沒收處理。我們對(duì)大型設(shè)備的軟件資料進(jìn)行整理并完善歸檔，同時(shí)維修一些醫(yī)療設(shè)備，使老設(shè)備發(fā)揮了最大效益，保證了臨床工作的正常開展。九、健全醫(yī)療器械管理制度，完善設(shè)備檔案管理制度。八、做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總，及時(shí)完成效能監(jiān)察表及月報(bào)表。11月份，積極開展冬令熬膏工作。六、認(rèn)真做好中醫(yī)藥的相關(guān)考核工作，7月份調(diào)整了中藥經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核方案，中藥收入較上半年有明顯上升。全年來未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購計(jì)劃，報(bào)分管院長(zhǎng)審批后在省網(wǎng)平臺(tái)上集中采購，確保臨床用藥及時(shí)有效。二、根據(jù)“三好一滿意”活動(dòng)的要求，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，積極參與“窗口服務(wù)規(guī)范化”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)禮儀學(xué)習(xí)，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提高服務(wù)水平，努力提高“藥房窗口”服務(wù)形象，提高藥劑人員的綜合素質(zhì)。積極配合市衛(wèi)生局完成新基本藥物目錄的修訂工作，目錄外必須使用的慢性病用藥，經(jīng)衛(wèi)生局審批后從建有雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系的二級(jí)醫(yī)院采購，并全部實(shí)施零差價(jià)銷售?，F(xiàn)將藥械股一年來的工作情況總結(jié)如下：一、鞏固基本藥物制度的建設(shè)成果。我們始終懷著高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、患者至上的原則，和兄弟科室密切配合，最大限度的滿足臨床需要，在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，藥品年收入由10年前的50余萬元發(fā)展到現(xiàn)在的500萬元左右，為我院的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格遵照我院《藥品采購制度》，遵守采購程序，自覺采購中標(biāo)藥品，堅(jiān)持從合法的生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)購進(jìn)藥品和耗材?？剖腋鶕?jù)臨床醫(yī)療的需要，提供預(yù)防、治療、診斷所需的藥品和藥學(xué)服務(wù)。藥械科下設(shè)：門診藥房、住院藥房、藥品庫房和辦公室。隨著醫(yī)院的發(fā)展和科室的不斷壯大，現(xiàn)有副主任藥師2名，主管藥師2名，藥師5名，藥劑士1名。二、以黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定為思想準(zhǔn)則，凝聚科室人員，精誠 團(tuán)結(jié)、上下同心，以醫(yī)院與科室的規(guī)章制度為準(zhǔn)則，分工明確，熟知職責(zé)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，進(jìn)以保障整體工作有序地開展。保障措施：一、根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)，理清思路，找準(zhǔn)目標(biāo)，制定好 科室制度規(guī)程，結(jié)合本科室實(shí)際情況開展相關(guān)工作。加強(qiáng)科室人員專業(yè)技能知識(shí)等的培訓(xùn)，提升其藥學(xué)服務(wù)綜合素能。打造好臨床藥學(xué)、靜脈用藥配置中心、住院病房擺藥室的各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行與藥品有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品網(wǎng)上采購管理，加強(qiáng)與各科室的溝通，與臨床實(shí)際用藥相結(jié)合，合理采購，保障臨床用藥的持續(xù)性。做好三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建資料的收集與完善，逐步達(dá)到其要求，通過國家三級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審。二十三、收集藥品管理各方面信息，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，做好藥劑管理其他相關(guān)工作。督促各科室完成藥品不良反應(yīng)/事件監(jiān)測(cè)報(bào)告指標(biāo)，在2014年達(dá)到藥品不良反應(yīng)/事件監(jiān)測(cè)報(bào)告例數(shù)80例的指標(biāo)。確保醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)人員熟知藥品管理業(yè)務(wù)工作。二十一、加強(qiáng)藥學(xué)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)院麻醉、精神藥品監(jiān)管，執(zhí)行麻醉、精神藥品“三級(jí)”及“五專”管理。對(duì)醫(yī)院存在的不合理用藥各方面問題進(jìn)行匯總分析，提出整改意見，制定解決問題管理規(guī)定，加強(qiáng)用藥安全合理性監(jiān)管工作。使抗菌藥物考核指標(biāo)等管理規(guī)定知曉率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行新藥采購審核制度，及時(shí)為臨床提供新藥說明書，保障醫(yī)院用藥結(jié)構(gòu)合理性。十六、組織3次《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《麻醉、精神藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等藥學(xué)學(xué)術(shù)活動(dòng)，舉辦藥學(xué)進(jìn)展、新藥介紹、藥品不良反應(yīng)、藥政管理等知識(shí)培訓(xùn)、講座，每季度在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布藥訊信息。十五、加強(qiáng)醫(yī)院細(xì)菌耐藥動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及預(yù)警制度，對(duì)目標(biāo)細(xì)菌耐藥率超過30%的抗菌藥物及時(shí)提供預(yù)警信息；超過40%耐藥率的抗菌藥物提示慎重經(jīng)驗(yàn)性用藥；超過50%提示按藥敏結(jié)果用藥；超過75%耐藥率的抗菌藥物暫停使用。十四、規(guī)范化審批全院每月普藥、基藥、抗菌藥物、特殊藥品用藥計(jì)劃，執(zhí)行電子交易平臺(tái)網(wǎng)上采購制度，達(dá)到線下采購藥品備案率100%。十三、調(diào)整醫(yī)院“藥品基本用藥目錄”，增加本地生產(chǎn)藥品的配備率，提高本地生產(chǎn)藥品在醫(yī)院的使用金額。十一、執(zhí)行醫(yī)改中藥品零差率工作，調(diào)整藥品比例，進(jìn)行每月1 次藥品信息及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)醫(yī)院藥占比、使用金額、數(shù)量排名情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，調(diào)整用藥結(jié)構(gòu)，促進(jìn)合理用藥，使全年藥占比不超過30%。十、完成抗菌藥物病歷點(diǎn)評(píng)、使ddds值小于40ddd,住院使用率小 于60%，i類切口手術(shù)預(yù)防用藥率小于30%。每周定時(shí)學(xué)習(xí)藥事管理與藥品相關(guān)知識(shí)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，將其成績(jī)納入績(jī)效考核，最終達(dá)到為病患提供更好的藥學(xué)服務(wù)目標(biāo)。八、秉承醫(yī)院文化，打造學(xué)習(xí)型科室，對(duì)內(nèi)強(qiáng)練業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，能對(duì)臨床用藥給予建議，鼓勵(lì)并要求全科人員理解、掌握藥學(xué)學(xué)科知識(shí)及《醫(yī)院處方集》，轉(zhuǎn)變思想，成為學(xué)習(xí)型專業(yè)技術(shù)人員。七、制定醫(yī)院藥品質(zhì)量與控制管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)藥品質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收流程，藥品養(yǎng)護(hù)、效期管理等。從藥品采購成本的考量、品種及數(shù)量；物質(zhì)領(lǐng)取類型及數(shù)量；藥品報(bào)損等方面著手，嚴(yán)格管理，減少可避免的人為浪費(fèi)。使科室各個(gè)崗位工作達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)、行風(fēng)廉潔建設(shè)工作，明確其法律法規(guī)，使科室 人員增強(qiáng)防腐倡廉意識(shí)，樹立正確的價(jià)值取向與人生觀，清廉工作，平安工作，杜絕出現(xiàn)違法違規(guī)事件。三、繼續(xù)開展和推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，深化藥學(xué)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。建立、健全醫(yī)院藥事