【正文】 上半年質(zhì)檢科未發(fā)生一起事故，這是我們安全工作的成果，下半年中我們要繼續(xù)保持這種勢(shì)頭，將隱患滅殺與搖籃中，杜絕任何事故的發(fā)生，做到四不傷害。上半年我們對(duì)質(zhì)檢科的各項(xiàng)制度都進(jìn)行了梳理，并初步編制了質(zhì)檢科五大管理程序，使質(zhì)檢科內(nèi)部工作、對(duì)外協(xié)調(diào)都有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、制度化、流程化，提高本科室管理水平。完善好儀器使用及維修臺(tái)賬，做到班班有記錄、有故障原因分析、有解決意見(jiàn)。做好下半年設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)工作。九、下半年工作計(jì)劃今年下半年的工作中我們需要做好以下幾點(diǎn)：完善培訓(xùn)制度和內(nèi)容。員工在拿到每天的出勤分后，每做一項(xiàng)工作就加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，月底匯總后，按得分比例來(lái)分配績(jī)效獎(jiǎng)。解決方式：加強(qiáng)相關(guān)的理論培訓(xùn)八、工作亮點(diǎn)上半年的工作中，我們最大的亮點(diǎn)就是實(shí)行了員工打分制。解決方式：1）多采購(gòu)備品備件 2）簡(jiǎn)化質(zhì)檢科儀器維修手續(xù)（最好由質(zhì)檢科單獨(dú)辦理）3）多參加儀器廠家組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高我們處理問(wèn)題的能力人員缺口大，質(zhì)檢科年輕女性多，結(jié)婚生子等需要的假期長(zhǎng)，人員調(diào)配困難。七、存在問(wèn)題及隱患分析設(shè)備都已過(guò)保修期，我們的分析環(huán)境較差，儀器使用率故障率高，且一些故障我們無(wú)法排除，另外大多儀器無(wú)備用，一旦故障會(huì)影響分析頻次及準(zhǔn)確度。制定了質(zhì)檢科“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案、計(jì)劃，按時(shí)上交“對(duì)標(biāo)、立標(biāo)”總結(jié)。組織完成新員工的師帶徒及相關(guān)培訓(xùn)考試工作。我們承辦了這12人的培訓(xùn)工作，四月份制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括了酸堿滴定、絡(luò)合滴定、儀器分析、分析工理論及相關(guān)制度法規(guī)等，并請(qǐng)專業(yè)的大學(xué)老師進(jìn)行指導(dǎo)。上半年的培訓(xùn)中，我們要求每個(gè)班組提交當(dāng)月的員工培訓(xùn)計(jì)劃，要求必須有實(shí)際操作內(nèi)容，經(jīng)匯總后，選取常用的奧氏儀氣體全分析、酸堿滴定、氣相色譜方法構(gòu)建、分光光度計(jì)曲線繪制為主要實(shí)操項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，考核方式為隨機(jī)抽取題目和員工，員工的考評(píng)成績(jī)代表班組平均成績(jī)，并將員工的考評(píng)結(jié)果與班組整體績(jī)效掛鉤，通過(guò)這一舉措大大提高了班組的整體水平，另外我們?nèi)∠琶詈蟮陌嘟M的明星員工名額，用于獎(jiǎng)勵(lì)排名第一的班組，增加了明星員工的含金量。目前，我們的防護(hù)用品已能滿足員工的應(yīng)急使用。特殊勞保用品、氣防器材配備齊全，確保安全使用。各班組按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，將廢棄物統(tǒng)一回收、處臵。實(shí)驗(yàn)室三廢(廢氣、廢液、廢渣)是我們?nèi)粘７治龉ぷ髦械谋厝划a(chǎn)物。不能及時(shí)整改的隱患，我及時(shí)和各部門(mén)反饋給予協(xié)調(diào)解決，基本做到了反饋及時(shí)，跟蹤到位。定期召開(kāi)安全例會(huì)，班組安全活動(dòng)有序進(jìn)行。今年以來(lái)，我們大力加強(qiáng)安全工作管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，堅(jiān)持進(jìn)行每周一次日常檢查，每月兩次綜合檢查的安全檢查制度，對(duì)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，安全隱患等進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)對(duì)各分析儀器、高壓氣瓶、高溫設(shè)備、危險(xiǎn)品存放等方面進(jìn)行檢查。加強(qiáng)三違、隱患排查工作，做到反饋及時(shí)，跟蹤到位。不斷完善安全管理制度體系，修訂安全規(guī)程。我還對(duì)新入廠員工進(jìn)行廠級(jí)級(jí)安全教育，確保對(duì)崗位危險(xiǎn)因素有充分認(rèn)識(shí)、掌握防護(hù)知識(shí)及應(yīng)急處臵措施。并要求各班組分組、分期組織學(xué)習(xí)，達(dá)到人人心中“警鐘長(zhǎng)鳴”，做到“防患于未然”。學(xué)習(xí)化驗(yàn)室安全知識(shí)、學(xué)習(xí)事故案例、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的分類安全文件和會(huì)議精神，從多方面多角度培養(yǎng)和教育員工要用責(zé)任心，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。五、安全工作總結(jié)堅(jiān)持安全培訓(xùn)常抓不懈，不斷提高安全意識(shí)1）安全培訓(xùn)常抓不懈，員工素質(zhì)有所提升。新采購(gòu)儀器的安裝調(diào)試工作：2012年我們共計(jì)采購(gòu)微庫(kù)侖分析儀（LPG氣體及汽油中微量硫分析）、便攜式溶解氧分析儀（水中溶解氧分析）、痕量烴分析儀（液氧中總烴的測(cè)定）和硫分析儀（煤中總硫的測(cè)定）四臺(tái)儀器。氮元素分析儀的維修：氮元素分析儀主要用于甲醇中氨氮含量的測(cè)定。四次故障中，除了內(nèi)存板損壞我們無(wú)法處理，其余故障我們通過(guò)咨詢維修工程師后自己進(jìn)行處理解決。質(zhì)譜儀維修：質(zhì)譜儀用于汽油組分的測(cè)定及重油中均四甲苯含量的測(cè)定。原因分析出來(lái)后，我們采購(gòu)了一些配件用以備用，并定期清理儀器內(nèi)部灰塵、改進(jìn)進(jìn)樣方法以減少樣品中粉塵含量。北京東西氣相色譜維修：上半年，我們對(duì)使用頻率最高的東西色譜進(jìn)行了多次維修，主要故障是通訊板信號(hào)不佳及六通閥故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不能傳輸和樣品不能正常出峰，我們的處理措施是更換維修通訊板和疏通六通閥。在與廠家聯(lián)系后更換鉑電阻及加熱爐后儀器恢復(fù)正常工作。三、全面一體化工作進(jìn)程5月份，質(zhì)檢科共編制了《不合格品管理程序》、《成品檢驗(yàn)管理程序》、《進(jìn)廠物資及過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)管理程序》、《安全環(huán)保監(jiān)測(cè)管理程序》、《實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理程序》五大工作管理程序，并對(duì)各個(gè)程序根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)審，不斷與相關(guān)部門(mén)及車間進(jìn)行協(xié)商，明確工作職責(zé)，改進(jìn)工作流程，使工作程序更加合理化、實(shí)用化，提高工作效率。同時(shí)對(duì)公司六個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及原始記錄進(jìn)行了整改，并參考天脊、晉豐等公司的原始記錄對(duì)六個(gè)產(chǎn)品的原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告單重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。二、完成生產(chǎn)許可證辦理工作今年一月份至二月份，我們按生產(chǎn)許可證辦理實(shí)施細(xì)則對(duì)我們的資料和現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行準(zhǔn)備和核查，期間我們補(bǔ)齊了工業(yè)氧氮、硫磺、LPG氣體、甲醇方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目。試驗(yàn)不同比例的非金屬抗爆劑對(duì)油品辛烷值的影響,通過(guò)20余次添加劑小樣測(cè)定以及外檢樣品數(shù)據(jù)比對(duì),我們先后兩次更新90、93汽油數(shù)據(jù)庫(kù),確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為MTG車間油品調(diào)配提供數(shù)據(jù)支持。配合水汽車間技改，增加回用水氨氮的檢測(cè)頻率，由每天兩次增加為每班兩次。對(duì)造氣煤泥進(jìn)行水分、含碳量分析，時(shí)間為一個(gè)月，對(duì)煤泥水技改項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持。的一年里，我們質(zhì)檢科全體人員會(huì)繼續(xù)努力發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，努力學(xué)習(xí)積極工作。在以后的工作中我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》，實(shí)驗(yàn)中對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，作到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，用過(guò)的化學(xué)試劑用了及時(shí)放回原處，實(shí)驗(yàn)中保持操作臺(tái)的整齊干凈，做好日常維護(hù)工作，不斷學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理規(guī)范，不斷提高自己，工