【正文】 例如：監(jiān)督力度、處罰力度的掌握、員工思想覺悟的了解等方面有所欠缺；質(zhì)檢部針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時改進，在今后的工作中力爭做到完美、高效。對各部門中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，質(zhì)檢部按照公司規(guī)章制度，給相關(guān)部門及責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰，增強了聚華園員工遵章守紀(jì)的意識。對各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項重要的工作；菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高；同時也增加了員工的競爭意識，促進員工的工作積極性。 三、員工 —— 督導(dǎo)、關(guān)心、諒解 對員工和質(zhì)量的管理是管理中最重要的組成部分。 二、制度 —— 規(guī)范、創(chuàng)新、成效 在過去的兩個月中，質(zhì)檢部對原有的制度進行了補充和修改。 一、管理 —— 高、嚴(yán)、細、實 在過去的一個月中，質(zhì)檢部按照公司制定的高、嚴(yán)、細、實的管理方針，對公司各部門進行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮節(jié)禮貌，并取得良好的效果；使公司員工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭稱贊和書面表揚。在過去的 3 個月中，質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力配合。 三、質(zhì)檢、試驗中存在的不足 :人員業(yè)務(wù)能力缺乏、對產(chǎn)品性能不熟、安全意識不強導(dǎo)致工作緩慢，對此現(xiàn)象我們在以后的工作中會努力學(xué)習(xí)每一項技能，加大安全意識，熟知產(chǎn)品的各項性能，保證出廠產(chǎn)品達到 100%的合格率。成品檢驗入庫做到了以標(biāo)準(zhǔn)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的原則，來對每一套成品柜進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，牢記紀(jì)總會議上指出的不怕得罪人只求產(chǎn)品質(zhì)量能過關(guān)，質(zhì)檢中也曾對此因質(zhì)量問題與員工發(fā)生爭執(zhí)，但通過溝通與磨合，員工們也深刻了解了質(zhì)量對一個公司的重要性，積極地對自身存在的問題做出整改，同時質(zhì)檢人員也不斷的在業(yè)余時間與員工探討工藝，質(zhì)量方面的改進問題，部分員工也指出了很好的合理化建議，共同保證了成品的出場檢驗問題，對此我代表質(zhì)檢部向全體員工表示衷心的感謝。 質(zhì)檢部 第四篇：質(zhì)檢部工作總結(jié) 質(zhì)檢部工作總結(jié) 2021 年 ***在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，無論在工作業(yè)績還是企業(yè)發(fā)展方面都有了更高的突破，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的支持與培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢部盡心盡力、加班加點完成了全年各項工作任務(wù)， 同時也存在著許多不足之處，比如說質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不熟、實驗項目不完善等，對以上不足我們會虛心改進，做到不恥下問，為以后的工作做到良好的基礎(chǔ)。正面典型 贠明福做為質(zhì) 檢部的老師傅，這次整訓(xùn)自己用電腦學(xué)習(xí)打字，這種學(xué)習(xí)勁頭起到了積極的帶頭作用，在工作中給質(zhì)檢部年輕員工做好了榜樣，工作任勞任怨，思想覺悟高，認(rèn)識到自身問題并已改正，幫助部室員工成長進步。 六、執(zhí)行計量、器具管理制度。質(zhì)量檢驗工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，具有可操作性，并簡單快捷有效。 五、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重 較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到 100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。在各工序深入推行“質(zhì)量三檢制度”，對各個工序中重點、關(guān)鍵、頻 繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化，配套出臺相應(yīng)的考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。 提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。保證產(chǎn)品合格率達到 98%以上，入場檢驗 100%； 2021 年質(zhì)量管理制定相應(yīng)控制措施，在過程中重點控制。 三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。 二、提高檢驗隊伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。 2021年工作目標(biāo) 一、與公司知行統(tǒng)一，思想一致，積極推進正規(guī)化建設(shè)。 五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并完善工作流程。整改措施： 一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責(zé)任意識 二、提高整體意識，以大局為重 三、利用課余時間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 五、工作中馬虎大意，缺乏認(rèn)真精神。 三、責(zé)任意識淡薄，缺乏對責(zé)任的承擔(dān)。本部室發(fā)現(xiàn)的問題如下： 一、質(zhì)量意識淡薄，缺乏對思想上的共識。 第三篇：質(zhì)檢部總結(jié) 質(zhì)檢部存在問題及解決方案 新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導(dǎo) 和安排部署下，于 2021 年 3 月 2 日召開了為期 20 天的全員集中整訓(xùn)活動，整訓(xùn)的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責(zé)、細化 2021 年目標(biāo)任務(wù)、查擺和解決問題。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。 提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強人員培訓(xùn)。雖然，質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。歸 其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家積極性。 激勵機制不夠健全。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對 提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力。 二、存在不足及改進方向 質(zhì)量宣傳工作做的不到位。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與 x 等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則， 樹立企業(yè)良好的信譽品牌。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)檢部主要負責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量 (過磅 )，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作。因此確保了今年生產(chǎn) 中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的 共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預(yù)期的各項工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。 質(zhì)檢部工作總結(jié)篇五 時光飛逝， 20x 年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和 x 的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。在生活中相互幫助，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。 在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當(dāng)做自己的家，把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣。每天施工隊當(dāng)天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。遇到問題多問，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能 夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。 (二 )、思想方面： 這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學(xué)會了如何在 AotuCAD 中畫橋梁的平面圖。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗 。波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等 (在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了 )。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難啊 !還要從新開始，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。在 x 項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學(xué)習(xí)。最后的半個多月在 x 項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標(biāo)尾土路肩的施工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些 。在 x 項目中我還寫過內(nèi)業(yè) (如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料 )，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細的學(xué)習(xí)圖紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。 x 項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈?zhǔn)礁泐^機處理路基的排水溝的巖層， x 的地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我能夠合理的安排它們。 一、下面我就對我 x年的工作做以如下總結(jié)： (一 )、工作方面： 援建項目，第一次做質(zhì)檢員 x 年 x 月 x 日我被調(diào)到 x 項目質(zhì)檢科，由于 以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉，開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。 2021 年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，打個勝利仗，為以后在 x 的高速市場建立牢固的根基。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ,客戶反映良好。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中 ,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作 ,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān) ,對出現(xiàn)的不合格項及 時通知生產(chǎn)部 ,分析原因 ,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施 。加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 ,加強與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ) 。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。 加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹 iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行 ,主要有以下方面的工作： 新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下， 圓滿的完成了