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質(zhì)檢部工作總結(jié)_質(zhì)檢部年終總結(jié)20xx推薦5篇(參考版)

2025-04-21 05:48本頁面
  

【正文】 例如:監(jiān)督力度、處罰力度的掌握、員工思想覺悟的了解等方面有所欠缺;質(zhì)檢部針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)改進(jìn),在今后的工作中力爭做到完美、高效。對各部門中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,質(zhì)檢部按照公司規(guī)章制度,給相關(guān)部門及責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰,增強(qiáng)了聚華園員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。對各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項(xiàng)重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高;同時(shí)也增加了員工的競爭意識(shí),促進(jìn)員工的工作積極性。 三、員工 —— 督導(dǎo)、關(guān)心、諒解 對員工和質(zhì)量的管理是管理中最重要的組成部分。 二、制度 —— 規(guī)范、創(chuàng)新、成效 在過去的兩個(gè)月中,質(zhì)檢部對原有的制度進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。 一、管理 —— 高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 在過去的一個(gè)月中,質(zhì)檢部按照公司制定的高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理方針,對公司各部門進(jìn)行全面質(zhì)量考核,狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮節(jié)禮貌,并取得良好的效果;使公司員工的精神面貌煥然一新,服務(wù)質(zhì)量大幅度提高,多次受到客人的口頭稱贊和書面表揚(yáng)。在過去的 3 個(gè)月中,質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力配合。 三、質(zhì)檢、試驗(yàn)中存在的不足 :人員業(yè)務(wù)能力缺乏、對產(chǎn)品性能不熟、安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致工作緩慢,對此現(xiàn)象我們在以后的工作中會(huì)努力學(xué)習(xí)每一項(xiàng)技能,加大安全意識(shí),熟知產(chǎn)品的各項(xiàng)性能,保證出廠產(chǎn)品達(dá)到 100%的合格率。成品檢驗(yàn)入庫做到了以標(biāo)準(zhǔn)求發(fā)展,以質(zhì)量求生存的原則,來對每一套成品柜進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),牢記紀(jì)總會(huì)議上指出的不怕得罪人只求產(chǎn)品質(zhì)量能過關(guān),質(zhì)檢中也曾對此因質(zhì)量問題與員工發(fā)生爭執(zhí),但通過溝通與磨合,員工們也深刻了解了質(zhì)量對一個(gè)公司的重要性,積極地對自身存在的問題做出整改,同時(shí)質(zhì)檢人員也不斷的在業(yè)余時(shí)間與員工探討工藝,質(zhì)量方面的改進(jìn)問題,部分員工也指出了很好的合理化建議,共同保證了成品的出場檢驗(yàn)問題,對此我代表質(zhì)檢部向全體員工表示衷心的感謝。 質(zhì)檢部 第四篇:質(zhì)檢部工作總結(jié) 質(zhì)檢部工作總結(jié) 2021 年 ***在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,無論在工作業(yè)績還是企業(yè)發(fā)展方面都有了更高的突破,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的支持與培養(yǎng)下,我們質(zhì)檢部盡心盡力、加班加點(diǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù), 同時(shí)也存在著許多不足之處,比如說質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不熟、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不完善等,對以上不足我們會(huì)虛心改進(jìn),做到不恥下問,為以后的工作做到良好的基礎(chǔ)。正面典型 贠明福做為質(zhì) 檢部的老師傅,這次整訓(xùn)自己用電腦學(xué)習(xí)打字,這種學(xué)習(xí)勁頭起到了積極的帶頭作用,在工作中給質(zhì)檢部年輕員工做好了榜樣,工作任勞任怨,思想覺悟高,認(rèn)識(shí)到自身問題并已改正,幫助部室員工成長進(jìn)步。 六、執(zhí)行計(jì)量、器具管理制度。質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,具有可操作性,并簡單快捷有效。 五、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善工作流程。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施,這樣做,往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用,而且事后處理,往往不能引起大多數(shù)員工的重視。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多,其中車間操作所占比重 較大,根據(jù)問題的分析來看,主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性,并不斷完善措施的可操作性,確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到 100%,來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。在各工序深入推行“質(zhì)量三檢制度”,對各個(gè)工序中重點(diǎn)、關(guān)鍵、頻 繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化,配套出臺(tái)相應(yīng)的考核辦法,有效促使各工序自覺提高整體操作水平。 提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平,系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作;主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到 98%以上,入場檢驗(yàn) 100%; 2021 年質(zhì)量管理制定相應(yīng)控制措施,在過程中重點(diǎn)控制。 三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。 二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì),做好質(zhì)量保證服務(wù)。 2021年工作目標(biāo) 一、與公司知行統(tǒng)一,思想一致,積極推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)。 五、做好本職工作,從小事做起,從自我做起,自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,并完善工作流程。整改措施: 一、創(chuàng)新技術(shù),努力提高自己的責(zé)任意識(shí) 二、提高整體意識(shí),以大局為重 三、利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 五、工作中馬虎大意,缺乏認(rèn)真精神。 三、責(zé)任意識(shí)淡薄,缺乏對責(zé)任的承擔(dān)。本部室發(fā)現(xiàn)的問題如下: 一、質(zhì)量意識(shí)淡薄,缺乏對思想上的共識(shí)。 第三篇:質(zhì)檢部總結(jié) 質(zhì)檢部存在問題及解決方案 新年伊始,根據(jù)公司總體工作安排,在韓總的領(lǐng)導(dǎo) 和安排部署下,于 2021 年 3 月 2 日召開了為期 20 天的全員集中整訓(xùn)活動(dòng),整訓(xùn)的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責(zé)、細(xì)化 2021 年目標(biāo)任務(wù)、查擺和解決問題。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 加大宣傳,提升員工的質(zhì)量意識(shí),樹立良好的部門形象。 提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),加強(qiáng)人員培訓(xùn)。雖然,質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,用來評定每個(gè)工作員的優(yōu)異,但我覺得還需要進(jìn)一步完善。歸 其原因,其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少,不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。 激勵(lì)機(jī)制不夠健全。我廠多年的質(zhì)量管理工作,經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,對 提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度,最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí),遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。 二、存在不足及改進(jìn)方向 質(zhì)量宣傳工作做的不到位。同時(shí),為了使部門各成員都掌握多種技能,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,質(zhì)檢部加強(qiáng)與 x 等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以廠里利益為綜旨,為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中,運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施,深入貫徹“以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則, 樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。十年如一日的重復(fù)工作,但是員工不辭勞苦,一絲不茍,戰(zhàn)勝種種困難,目的就一個(gè),把好質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量 (過磅 ),礦石取樣,樣品加工,樣品分析化驗(yàn),客戶結(jié)算等工作。因此確保了今年生產(chǎn) 中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在廠職工的 共同努力下,齊心協(xié)力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo),質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。 質(zhì)檢部工作總結(jié)篇五 時(shí)光飛逝, 20x 年已接近尾聲,過去的一年是充滿夢想和 x 的一年,是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。在生活中相互幫助,相互關(guān)心,看到同事有困難不旁觀,為建好項(xiàng)目盡可能奉獻(xiàn)自己的力量。 在工作中要提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),就要做到把項(xiàng)目當(dāng)做自己的家,把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣。每天施工隊(duì)當(dāng)天做完工作后想到下步工序,看看是否能繼續(xù)工作,如遇缺少材料等問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,避免耽誤正常施工,為施工隊(duì)做好服務(wù)工作。遇到問題多問,多學(xué),多溝通,讓自己的思想能 夠進(jìn)一步的成熟起來,為自己今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 (二 )、思想方面: 這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步,改掉了以前有些懶散的毛病。后來的一個(gè)月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè),這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時(shí),也讓我學(xué)會(huì)了如何在 AotuCAD 中畫橋梁的平面圖。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題,并且及時(shí)的補(bǔ)救,及時(shí)的對搭接長度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗 。波紋管在腹板中穿完后,焊接定位筋時(shí)很容易把波紋管烤漏等等 (在施工過程中遇到的問題還很多,我就不一一說明了 )。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn),真是難上加難啊 !還要從新開始,學(xué)習(xí)圖紙,那圖紙到現(xiàn)場去和實(shí)際進(jìn)行比較,看到不懂的地方就去問高余,給郝剛打電話,向他們請教,那段時(shí)間讓我知道,管理橋梁的施工也不是一件容易的事,尤其是打混凝土的時(shí)候,經(jīng)常要晚上加班到半夜,甚至一晚上。在 x 項(xiàng)目雖然每天都很緊張,呆著些許的疲憊,但是每天都很充實(shí),讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作,讓我知道了原來我還有這么多的不足,在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。最后的半個(gè)多月在 x 項(xiàng)目仍然是質(zhì)檢工作,主要是對標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),幫助施工隊(duì)有效的做好工作,在土路肩施工過程中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等問題,甚至重新去再做也沒做好,后來去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是如何做的,照著做的才使土路肩看著平順些 。在 x 項(xiàng)目中我還寫過內(nèi)業(yè) (如:排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料 ),知道寫內(nèi)業(yè)也很重要,要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙,根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。 x 項(xiàng)目是個(gè)援建項(xiàng)目,由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著,后來由于工作需要我路上人員有限,我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層, x 的地形山地較多,有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞,所以搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很重要,在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下,使我能夠合理的安排它們。 一、下面我就對我 x年的工作做以如下總結(jié): (一 )、工作方面: 援建項(xiàng)目,第一次做質(zhì)檢員 x 年 x 月 x 日我被調(diào)到 x 項(xiàng)目質(zhì)檢科,由于 以前一直在施工隊(duì)做一名測量員,所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉,開始剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng),以前看過同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做,教外委施工隊(duì)施工技術(shù),知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過硬,所以開始去的時(shí)候,都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊(duì)伍放樣,主要是橋梁、涵洞位置的放樣,晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí),熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范,不懂得問題再問問其他同事。 2021 年是不尋常的一年,我們要在這一年努力努力再努力,打個(gè)勝利仗,為以后在 x 的高速市場建立牢固的根基。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ,客戶反映良好。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中 ,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作 ,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān) ,對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及 時(shí)通知生產(chǎn)部 ,分析原因 ,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施 。加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 ,加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ) 。要求部門人員,盡力做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,我部門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹 iso質(zhì)量管理體系,一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行 ,主要有以下方面的工作: 新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面:在公司總工程師的帶領(lǐng)下,在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下, 圓滿的完成了
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