【正文】 以上是對過去兩個月的總結，但我們發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。因此，在員工考勤考績、工作態(tài)度、工作 技巧等方面的管理，均以培訓和現(xiàn)場督導的形式對員工、管理人員進行傳達和管理。質檢部在管理中采用走動式管理，注重細節(jié)，不留死角，將問題消滅萌芽狀態(tài)，使公司處于良好的運營狀態(tài)。 在今后的工作中我們質檢部會繼續(xù)按照領導指示，服從領導安排，為了 ***的美好明天做出應有的貢獻！ 質檢部 ***年 ***月 ***日 第五篇：質檢部工作總結 質檢部工作總結 尊進的各位領導： 2021 年 7月質檢部正式成立。為了明年能順利完成各項工作任務，現(xiàn)將質檢部 2021年的工作做以下總結 : 一、質檢方面：原材料檢驗入庫做到了專人檢驗，嚴格把好質量關，積極做好檢驗流程；與供貨客戶合理溝通，時刻牢記質量第一的檢驗原則，保證入庫材料達到每一項標準要求。 今年 5 月份之前完成計量器具效驗工作，完善計量器具管理制度。 嚴格執(zhí)行每周 2 項質量標準的制定和完善，并保證質量標準在員工工作時有依有據(jù)有標準。因此車間質量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質量意識，做到全員參與質量工作。 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題及時進行通報，實施質量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織質檢員深入車間質量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。針對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行提前質量策劃，確保全過程受控。 組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓，其主要內(nèi)容是量具及電機、國家標準、質量管理知識、偶合器知識等，使檢驗人員成為具有質量管理專業(yè)知識的質檢員，通過這些培訓其目的是不斷提高質檢隊伍的綜合素質，從而提高為生產(chǎn)服務的能 力及質量保證的能力。 六、提高執(zhí)行力，認真執(zhí)行領導安排的任務，發(fā)現(xiàn)問題與領導員工及時溝通來解決問題。 六、工作不積極，缺乏主動性。 二、團隊意識淡薄，缺乏對工作的溝通。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。 嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的 來源地，確保鐵礦石的質量。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝 !我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。 中國有句諺語：團結就是力量。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質量和服務質量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。質檢部共有員工 21 人，要完成每天進廠鐵礦廠 600 噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎。在迎接 2021年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關情況： 一、工作完成情況 質檢部在今年的質量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施 。 以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質量關，提高服務意思，我想我們會使 x 項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到處”。 作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神勇敢面對，堅 持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進 波紋管。記得在 K0+000主線橋和 H 匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程全 程監(jiān)督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍 !當然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈 。在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調運和計量，由于 x 路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來的難度 (取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處 )，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。 產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。 質檢部 20x 年的目標是：顧客滿意度 85%以上，在用檢測設備合格率為 100%，且檢測設備均在合格有效期內(nèi)。 在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍 ,在種種困難面前 ,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質量控制的難關一一被克服。最后，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福 ! 質檢部工作總結篇三 20x 年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。及時學習更新，以使應用的 管理方法更加科學化、合理化。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的檢驗部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能 力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策 。對產(chǎn)品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施 。在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質 量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量 。 加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn) 事故和客觀性錯誤。 對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。 三、工作亮點 建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。 10 月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結： 一、工作思路 以質量體系 ts16949 為依據(jù)，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。通過師父和其他前輩的 指導提高了我的整體水平。 這幾個月都在跟著 x 走，每天 x 等。我被領導安排到 x 組輔助 x 班長一塊抓質量工作。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn)，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質量驗收制度，威信不能確立，質量根本無法保證。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。給我設計規(guī)范讓我了解 x的一系列質量控制要求 。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。 嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在 今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝 !我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。 中國有句諺語：團結就是力量。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質量和服務質量， 才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。質檢部共有員工 21 人， 要完成每天進廠鐵礦廠 600 噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎。在迎接 2021年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關情況： 一、工作完成情況 質檢部在今年的質量體系運作中， 在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施 。 以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質量關，提高服務意思，我想我們會使 x 項目成為“ 好、快、優(yōu)”的優(yōu)質工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到處”。 作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神 勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進 波紋管。記得在 K0+000主線橋