量販式ktv辦公室日常管理規(guī)范-在線瀏覽
2024-11-03 22:06本頁面
【正文】 長制一元化管理，分層負責，人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要地手段。（5）凝聚員工向心力：最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要以員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客。（2）建立CIS系統(tǒng)：缺少企業(yè)識別系統(tǒng)，就沒有文化，無法讓顧客產(chǎn)生認同感，培養(yǎng)出忠誠度高的客人。第三篇：量販式KTV管理量販式KTV管理最近單體量販式KTV經(jīng)營者頻現(xiàn)經(jīng)營困難，KTV消防安全問題，KTV有線話筒電死人事件、還有KTV強制消費事件，KTV裝修材料不合格等等問題，KTV單體經(jīng)營者面臨越來越多的困難，很多單體量販式KTV經(jīng)營者在經(jīng)營到23年便關(guān)門、倒閉、轉(zhuǎn)行。然而，有些所謂的KTV管理公司，僅僅是憑借著自己經(jīng)營單體KTV34年的經(jīng)驗，在生存不下去的時候轉(zhuǎn)行來做KTV管理公司的，所以，在選擇KTV管理公司時必須得慎重選擇。（一）青島寶樂迪量販管理有限公司青島尚客優(yōu)城際酒店管理有限公司與青島寶樂迪量販管理有限公司均屬于香港尚客優(yōu)酒店連鎖管理集團旗下的全資子公司，尚客優(yōu)集團旗下?lián)碛猩锌蛢?yōu)快捷酒店、駿怡城際酒店、寶樂迪量販式KTV和尚客優(yōu)品中式快餐四大品牌。寶樂迪量販式KTV是中國量販式KTV行業(yè)全國大規(guī)模連鎖經(jīng)營的先行者。寶樂迪量販式KTV利用特許加盟來為量販式KTV投資者提供工程、管理和品牌的支持，幫助中國一大批投資者在全國各地區(qū)建立了標準的量販式KTV管理和經(jīng)營體系。（二）江西盛德隆集團江西盛德隆集團從成立到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷十幾年的風(fēng)雨歷程，集團著“ 立大事，成大業(yè)，為社會作貢獻 ”的工作信念，崇尚“ 無為而治 ”的管理理念，帶著“ 超越客戶期望值 ”的經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略性的布局、細節(jié)性的操作，在多種領(lǐng)域中開花結(jié)果，,設(shè)立企業(yè)三十多家，遍及天津、浙江、廣東、福建、江西、安徽、山西、貴州等省市。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)形成了以房地產(chǎn)開發(fā)、量販式KTV、婚紗影樓、工廠、餐飲、茶樓、咖啡廳等共同發(fā)展的企業(yè)格局，是多元化整合經(jīng)營模式與各領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)運作模式之完美結(jié)合。（三）沈陽快樂迪餐飲娛樂有限公司沈陽快樂迪餐飲娛樂有限公司自2001年成立以來，以后自己安置以量販式連鎖經(jīng)營為投資主體，先后又在遼寧，肩頸，山西，浙江開設(shè)了門店，以客戶需求為服務(wù)導(dǎo)向，以娛樂文化為經(jīng)營理念平臺的經(jīng)營模式。建立了自身全國量版式KTV 知名品牌的低位。香港嘉樂迪量販式KTV以全新的經(jīng)營理念，引領(lǐng)了溫州娛樂界的新潮流。（五）麥樂迪KTV麥樂迪KTV是集視、聽、唱、餐飲為一體的休閑娛樂場所，它徹底改變娛樂場所在大眾心中的印象，為大眾提供了一個“安全、健康、歡樂、時尚”的消費空間，使大眾隨時都可以享受到優(yōu)美的旋律。在中國，麥樂迪由開創(chuàng)量販式KTV的先鋒者。2000年6月22日在北京成立了第一家旗艦店，通過短短九年的發(fā)展，在全國范圍開設(shè)了8家直營店，并且規(guī)模一次比一次大，媒體爭相報導(dǎo)，為娛樂市場帶來一股不小的震撼。目前，總營業(yè)面積已達到5萬平米，現(xiàn)有員工總數(shù)已達到2000余人，總接待消費者已達千萬余人次，大小包房1000余間。如今的麥樂迪已形成了完善的運作體系，建立了獨有的核心競爭力形成了以KTV餐飲和精品超市為主的三大經(jīng)營主體，下設(shè)9個職能部門，并成為具有相當品牌影響、連鎖化規(guī)?；默F(xiàn)代大型娛樂企業(yè)。第四篇：量販式KTV管理策劃書量販式KTV管理策劃書一）組織建設(shè)和管理：做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手：其一，形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控。（二）建立完善的規(guī)章制度：“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做。（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理：KTV企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理
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