【正文】 能部門及其派出機構負責人組成的**街道地區(qū)管理委員會（簡稱：管委會），街道辦事處主任任管委會主任，管委會下設辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導檢查組和信息指揮中心。與此同時，制定出各組織機構的工作職責、工作制度。以21個社區(qū)居委會轄區(qū)為基礎，按照便于管理的原則，將全街道劃分為一級網(wǎng)格18個、二級網(wǎng)格66個，確定重點部位5個，實現(xiàn)城市建成區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋。整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網(wǎng)格巡查員。并制定巡查員工作職責、工作制度、工作標準、工作紀律和工作績效考核辦法，組織對巡查員進行專業(yè)知識等技能培訓。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運轉(zhuǎn)。為信息指揮中心、城管辦購置必要辦公設備、巡查車輛；為巡查員每人配備自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等；投資1500多萬元，在轄區(qū)的主要大街、繁華路段及各小區(qū)進出口安裝222個視頻攝像頭和20處雙向音頻的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。各部門、責任單位的辦理結果由督導檢查組負責評價，并將結果反饋給信息指揮中心，直到問題注銷。據(jù)統(tǒng)計，截至到2008年11月中旬的一年間，信息指揮中心共接收各類信息2580條，辦結2527件，%。面對在新模式下城市管理中暴露出的問題，街道及時調(diào)整充實了地區(qū)管理委員會組織成員，建立了由相關部門參加的工作例會制度，對集中反映出的帶有共性的歷史遺留、疑難問題，分析研究專題方案，落實解決措施。針對網(wǎng)格巡查中反映出的突出問題，集中開展了對影響城市景觀的霓虹燈專項檢查、春節(jié)期間燃放煙花爆竹易燃物檢查；對**南北、東西等主要大街車輛亂停亂放、商戶占道經(jīng)營、無照游商及噪音擾民問題進行專項治理；開展了打擊偷盜電動自行車專項行動。街道城市網(wǎng)格化管理在信息化的技術手段尚不完備的情況下，取得了發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力的工作效果，轄區(qū)刑事治安案件明顯下降，居民滿意度明顯增強。二是城市管理網(wǎng)格化是城市管理模式的一種創(chuàng)新，甚至是一場革命。三是要實現(xiàn)城市網(wǎng)格化管理新模式，關鍵是“四個明確，一個建立，一個配備”，即:明確管理內(nèi)容、明確管理基本單元、明確管理標準、明確管理流程；建立與系統(tǒng)運行相適應的組織體制，即網(wǎng)格巡查員隊伍、街道地區(qū)管委會和監(jiān)委會、街道信息指揮機構和專業(yè)工作部門，用以保障系統(tǒng)運行；配套信息化的技術手段，有信息指揮平臺，專業(yè)工作部門和社區(qū)工作終端、網(wǎng)格巡查員手持移動終端裝備通過有線、無線通訊網(wǎng)絡聯(lián)成一體，使系統(tǒng)反映問題迅速，處理問題及時，保障系統(tǒng)高效運行。一、推進城市網(wǎng)格化管理工作的總體思路從XX街道地處縣城中心，轄區(qū)面積大，人口多，情況復雜的的實際出發(fā)，站在不斷滿足市民基本生活需要，構建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設的高度，以“群眾得實惠、管理出實效”為價值取向，以全面提升街道城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運行機制為核心，通過條塊聯(lián)手、整合資源、再造流程、強化監(jiān)督，大力推進城市管理的網(wǎng)格化，從而使城市管理中的作業(yè)(服務)、管理、執(zhí)法、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié)，真正形成有機銜接、科學合理、高效有序的閉合系統(tǒng)，全面提升城市綜合管理的能力與水平。城市網(wǎng)格化管理工作的準則是：及時發(fā)現(xiàn)問題，提供準確信息，協(xié)助部門工作，監(jiān)督責任落實。一是成立由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的XX街道地區(qū)管理委員會(簡稱：管委會)，街道辦事處主任任管委會主任，管委會下設辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導檢查組和信息指揮中心。與此同時，制定出各組織機構的工作職責、工作制度。以21個社區(qū)居委會轄區(qū)為基礎，按照便于管理的原則，將全街道劃分為一級網(wǎng)格18個、二級網(wǎng)格66個，確定重點部位5個，實現(xiàn)城市建成區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋，社會實踐報告《街道推進城市網(wǎng)格化工作管理的實踐報告》。整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網(wǎng)格巡查員。并制定巡查員工作職責、工作制度、工作標準、工作紀律和工作績效考核辦法，組織對巡查員進行專業(yè)知識等技能培訓。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運轉(zhuǎn)。為信息指揮中心、城管辦購置必要辦公設備、巡查車輛。投資1500多萬元，在轄區(qū)的主要大街、繁華路段及各小區(qū)進出口安裝222個視頻攝像頭和20處雙向音頻的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。對其中較復雜的問題，提交街道地區(qū)管委會辦公室(城管辦)，報請主任、副主任。由街道城管辦按照領導批示、會議決定，交街道有關部門辦理或呈報縣政府城管辦，由縣城管辦交縣相關責任單位辦理。四、主要成效與體會街道城市網(wǎng)格化信息指揮中心平臺自去年11月開始運行以來，城市管理效果明顯改善，主動發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的效率有了明顯提高。在上報的事件中，社區(qū)管理、治安、環(huán)境、公共設施和園林綠化排在了前5位，此外還有私搭亂建、機動車亂停放、商戶占道經(jīng)營、噪音擾民等，而在部件中，廣告燈箱、路燈、路樹、井蓋上報頻率較高。信息指揮中心圍繞提高實效，優(yōu)化工作流程，采取點面結合、專群結合、日常巡查和專項巡查結合、街面巡查與視頻監(jiān)控中心相互配合等形式，不斷提高網(wǎng)格化管理工作能力和水平。對XX南北、東西等主要大街車輛亂停亂放、商戶占道經(jīng)營、無照游商及噪音擾民問題進行專項治理。截止到目前，共規(guī)范亂停亂放車輛3616起，治理游商2608起，制止噪音擾民155起，治理門前三包衛(wèi)生臟亂66起，制止散發(fā)小廣告7起，先后共抓獲盜車嫌疑人13名，整治清理了行宮街、老密古路、南更大街北段、檀州家園等5處亂堆雜物，拆除檀城北區(qū)違法建設2處，14平方米。XX街道城市網(wǎng)格化管理的實踐，帶給我們?nèi)c體會：一是網(wǎng)格化管理模式通過技術手段的應用和管理流程的創(chuàng)新，使我們準確地掌握了城市管