【正文】 定刊名的確定和選擇可采取向員工及會員征集的形式，也可由總經(jīng)理親自命名。[每期限1篇稿，編輯部供稿]（2）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]（4）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示服務(wù)團隊（會員）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期限1篇稿，編輯部供稿]（6）會員沙龍：會員可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位會員的來稿。[每期限1—2篇稿，編輯部供稿]（8）成長足跡：員工（會員）或者是一個連鎖機構(gòu)團隊在“XX”成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工（會員）供稿]（10）行業(yè)風(fēng)云：即面料行業(yè)動態(tài)報道，或是面料行業(yè)的動向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評價。[每期限1篇稿，由總經(jīng)理供稿](12)家人家事：圍繞“美麗人生，構(gòu)建幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工（會員）的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。[每期可多則，員工（會員）與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動](14)編讀往來：員工（會員）對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到服務(wù)質(zhì)量等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。 內(nèi)刊的職能定位(1)要說企業(yè)家想說的話。(2)續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。(3)要反映廣大員工（會員）對企業(yè)家的心聲。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。企業(yè)內(nèi)刊必須以服務(wù)企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。 要盡量使內(nèi)刊更具可讀性企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（企業(yè)家）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。企業(yè)內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是與讀者交流的細心，二是版面圖文的細致。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實施運作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。企業(yè)內(nèi)刊雖只是面對很少一部分群體的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工（會員）之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨特的光彩奪目的文化風(fēng)景。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。(2)從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。(4)多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工（會員）大腦中建立這個概念、這個意識。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點都是不一樣的。、設(shè)計及印刷 征集稿源的激勵機制企業(yè)內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：(1)實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。(3)進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師）。(1)設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。(3)出版時間：每個月一期，每月1號出版。主題定位：講述馬莉事宣傳馬莉人。出版日期：每月20號出版上期的報刊。（一）、頭版以通迅形式報道為主的新聞版，內(nèi)容主要有：大型活動篇：（1）節(jié)日文化活動（如：五一、國慶、元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日文化活動）；（2）醫(yī)院慶典活動（開業(yè)、周年慶等、患者交流會等）；（3）醫(yī)院組織戶外活動；（如：郊游、燒烤、野外拓展、娛樂等活動）（4）員工生日，各部門組織的有關(guān)活動；事件（紀(jì)事）篇：（1）有關(guān)部門來公司考查，例檢等相關(guān)事件（消防檢查、技術(shù)指導(dǎo)、同行業(yè)來公司考察觀摩、政府領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)等）；（2）醫(yī)院參與社會活動紀(jì)事（捐助、慰問、參與市區(qū)競賽、評優(yōu)等）；（3）醫(yī)院召開的重要會議（如季度或總結(jié)表彰大會）；（4）領(lǐng)導(dǎo)的重要講話（如：新春致辭，總結(jié)大會發(fā)言稿，慶典致辭等）； 以上內(nèi)容以通迅、講話稿、“醫(yī)院簡訊”或“馬莉在線”（一句話新聞）的形式刊載，并配上相關(guān)的新聞圖片。（四）、第四版——“馬莉綜藝版，融趣味性、生活性、宣傳性于一體，可考慮分為以下幾個欄目：生日快樂；公司重要圖片花絮；開心一笑；書畫作品鑒賞；腦筋急轉(zhuǎn)彎；醫(yī)院之星；光榮榜；生活常識；四、組織架構(gòu)及職能為有利于馬莉醫(yī)院內(nèi)刊的順利改版并發(fā)行，特成立刊物編輯部。編輯部可適時組織全體通訊員到戶外舉行集體季采風(fēng)活動，激發(fā)各成員的寫作興趣，拓展大家的視野，每年年終評選優(yōu)秀通訊員，并對優(yōu)秀通訊員進行表彰獎勵。總編：督促指導(dǎo)編輯部人員的工作和負責(zé)雜志的終審工作； 主編：負責(zé)《下午茶》雜志總體策劃和版面內(nèi)容的策劃工作；副主編：負責(zé)整個雜志的編輯工作，分配好編輯人員的任務(wù)，對各編輯人員所編寫好的文字內(nèi)容認真審核，協(xié)助美編對版面編排的工作，負責(zé)審查月報初稿，；出樣等具體工作； 編輯：服從總編、主編的分工，對所擔(dān)任編輯的版面負責(zé)、認真修改本版的員工稿件，反復(fù)審稿，精心組稿、編輯、相互協(xié)助； 美編：負責(zé)雜志的版面設(shè)計，新聞圖片攝影等工作；七、稿件分類及稿費標(biāo)準(zhǔn)：稿件來源：《下午茶》是馬莉醫(yī)院自己的雜志，所有稿件來源于員工或本公司往來業(yè)務(wù)合作伙伴自己創(chuàng)作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才華的或公司的合作伙伴對本公司提出一些建議的均可自由投稿到《下午茶》編輯部，編輯部設(shè)在行政大樓十樓人力資源行政中心及總辦。稿件篇幅及稿費標(biāo)準(zhǔn)1）篇幅一般詩歌25行以內(nèi)；新聞稿件，文學(xué)