【正文】 算漢字1000字（依文章質(zhì)量而定，網(wǎng)上下載的文章和不署名的文章不計稿費）；（2）榮譽獎勵：年終頒發(fā)榮譽證書、評“優(yōu)秀通訊員”、“優(yōu)秀宣傳工作者”等；（3）編輯工薪：板式設(shè)計5元/頁，編審5元/稿。八、成本預(yù)算：至少一名專職編輯人員負(fù)責(zé)報紙的采編和外聯(lián)。：在采訪、交通、通訊及各種活動過程中產(chǎn)生的費用。：無費用成本。九、創(chuàng)刊過程中要面對的一些問題。20111001第三篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書企業(yè)內(nèi)刊策劃書一、辦刊目的：內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化的外化形式。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播，種都種業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，從企業(yè)的歷史發(fā)展和現(xiàn)實需求來講都到了成熟階段。這就為企業(yè)的內(nèi)刊提供了最好的內(nèi)容來源。二、市場經(jīng)濟效益企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用，有資料顯示，深圳、廣州等企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國首位，這說明在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先的同時亦認(rèn)識到文化載體的重要性?？上攵?，若長期收到且閱讀刊物的客戶，自然就對該公司有印象，若認(rèn)真看，就會有好感，更有的產(chǎn)生感情。假若做不到這點，退一步，當(dāng)業(yè)務(wù)人員主動上門時，也會有一見如故的感覺，一般就不至于被拒之門外，有的還很親熱，話題往往從報刊談起。(二)樹立企業(yè)形象。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大器”。(四)營造外部環(huán)境。內(nèi)刊內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易同行業(yè)人的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”轉(zhuǎn)向“法制”的管理過程，需要一個載體來傳達(dá)企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文化。(二)企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展方案辦刊原則內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，所以大家的報紙大家辦，辦成員工身邊的報紙，放映員工的心聲，是創(chuàng)辦內(nèi)刊的宗旨。稿件、版面編排要清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。其初其辦刊形式應(yīng)為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。編輯人員：至少安排一名編輯人員負(fù)責(zé)報紙的采編和外聯(lián)工作。印刷成本：印數(shù)200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在800元左右。稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。發(fā)行成本：每期報紙直接發(fā)往公司通訊員，再由通訊員發(fā)到各部門、辦公室；對外招聘人員現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象。報紙內(nèi)容第一版《公司要聞》公司重大活動報道，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。第二版《行業(yè)動態(tài)》行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性?？刂谱?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者，允許佚名發(fā)表。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性。欄目設(shè)置：《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200400字以內(nèi)。每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。報紙和讀者互動表現(xiàn)（匿名提問）。(上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)還可以有《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》……這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。第四版《企業(yè)文化》每期一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述。稿源渠道充足的稿源是報紙的保證。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。(1)采編人員組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進(jìn)報道。(2)通訊人員每月按規(guī)定供稿。每個通訊員每月至少供稿兩篇。(3)員工約稿員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。 》創(chuàng)辦于今年一月份，已經(jīng)發(fā)行了八期，以電子版形式發(fā)布在網(wǎng)站上，本來應(yīng)該成為公司文化宣傳重要陣營之一的《 》卻因為種種原因不盡人意。1，明確創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的意義。3，改進(jìn)內(nèi)容報道，細(xì)分欄目設(shè)置。4，建設(shè)好通訊員隊伍。 》改版的初步設(shè)想，撰寫本方案過程，由于時間分配不連貫，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。 》現(xiàn)有問題并且和部分讀者交流的基礎(chǔ)上，編輯部希望能籍此引起公司對內(nèi)部刊物的重視。正文：企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦做為企業(yè)文化建設(shè)的一部分已經(jīng)是企業(yè)管理層的共識。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的原始目的，盡管不排除有跟風(fēng)型的少量企業(yè)，但通常無非是存在以下幾個目的：一、作為企業(yè)部門通訊、促進(jìn)員工之間加強了解，加強交流的工具。二、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”在慢慢轉(zhuǎn)向“法制”的過程里，需要一個載體來傳達(dá)企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文化。三、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)過程中強有力的工具。我們可以看出，以上三個目的實際上是內(nèi)部刊物發(fā)展的三個階段。比如深圳大鵬證券的《大鵬證券》《萬科周刊》，這也是企業(yè)彰顯實力的另一個方面。我們以為，集團(tuán)目前正處于上升階段，集團(tuán)有兩千多名員工和三十幾家分公司，每年創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤在十個億以上，是珠三角地區(qū)極具潛力的新興企業(yè)。相反的，集團(tuán)也需要一個對外的窗口來表現(xiàn)自己。 》的發(fā)展也可以遵循上面提到的三個階段，達(dá)到相應(yīng)三個作用。 》的發(fā)展，我們認(rèn)為主要的還是立足于第一階段向第二階段轉(zhuǎn)變。 》在整體上，最初要達(dá)到以下兩個目的：一、集團(tuán)內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。員工們通過這一平臺知道企業(yè)的發(fā)展動向,接受一些現(xiàn)代管理理念,從而開闊了視野、解放了思想。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團(tuán)隊的意識，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進(jìn)員工們的思想，從企業(yè)文化著手。二、集團(tuán)企業(yè)文化的陣地，集團(tuán)對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺。而公司的各種活動也是通過這一平臺與各消費者進(jìn)行交流。 》（包括網(wǎng)站）出去的任何一句話，一張圖片，一個信息都是一個流動的廣告,它代表著集團(tuán)的形象,只有這樣全力做好才算完美。 》已經(jīng)創(chuàng)辦了七期，以電子版的形式出現(xiàn)。 》閱讀率和關(guān)注度處于一個尷尬的位置。 》要從電子版中脫離出來，采用報紙的形式才能盡可能大地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)主陣營的功能，這是基于印刷媒體傳播優(yōu)勢而作出的認(rèn)識。 》做以下的操作。稿件來自員工的采寫，稿件內(nèi)容放映員工的工作生活。2，3，二、《 》發(fā)展目標(biāo)主要是吸引公司員工的關(guān)注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺，然后再構(gòu)思將來的