企業(yè)內(nèi)刊報(bào)紙版面策劃-在線瀏覽
2024-10-29 01:19本頁面
【正文】 刊》、《e家人視窗》、內(nèi)刊的欄目安排與定位：（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（3）、臨時(shí)欄目：即根據(jù)e家人的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目具體欄目的構(gòu)想：A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]C、封面故事：對封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報(bào)道。[每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的多張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片，設(shè)計(jì)部供稿]E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個(gè)人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期35篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導(dǎo)向。[每期35篇稿，員工供稿]I、特別報(bào)道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個(gè)報(bào)道重點(diǎn)。[每期限1篇稿，員工供稿]K、員工隨筆：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，會員供稿]M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與編輯部的互動]內(nèi)刊的職能定位：（1）、要說想說的話。（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。因?yàn)閑家人文化是一個(gè)互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內(nèi)刊就沒有了生命力。最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。e家人內(nèi)刊必須以服務(wù)e家人為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。e家人內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報(bào)刊的分量與風(fēng)格，是決定報(bào)刊成功與否的一個(gè)重量級砝碼，雖“副”不副。因此，內(nèi)刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。（2）、多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和e家人凝聚力。做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。1）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。3）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：e家人內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時(shí)也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：Ⅰ、實(shí)行稿酬制度，按每1000字元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個(gè)非常默契的制作助手（設(shè)計(jì)師）。Ⅰ、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。七、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：編輯部編制：主編1名、設(shè)計(jì)師1名、編輯兼校對1名編輯委員會成員：主編執(zhí)行主編其他人員 待定編輯出版流程：Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。Ⅲ、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計(jì)出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。形成企業(yè)凝聚力的需要通過企業(yè)內(nèi)刊，及時(shí)報(bào)道發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的新聞事件，使員工及時(shí)了解內(nèi)情，有利于弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。二、創(chuàng)刊宗旨及目的（一）宗旨積極報(bào)道企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，使全體員工清楚地了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。努力挖掘管理者思想，把管理者對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來，并引導(dǎo)、激勵(lì)員工貫徹、執(zhí)行；Ⅱ、要反映廣大員工對企業(yè)的心聲。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。三、內(nèi)刊出版時(shí)間3月15日，6月15日，9月15日，12月15日（每季一期，隨期發(fā)行電子版）四、組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)（二）內(nèi)刊報(bào)編輯部職責(zé)范圍編輯出版內(nèi)刊報(bào)道公司新聞、優(yōu)秀人物事跡、典型工作經(jīng)驗(yàn)，跟進(jìn)各
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